Promoting organizational resiliency

Promoting organizational resiliency. In responding to crises, management’s
focus is on business recovery. For most, recovering from a crisis has meant
returning the organization to a precrisis state or, as has been described in our
data, returning to “business as usual.” Yet, there are leaders whose postcrisis
vision for their organization is to move it beyond where it was in the past. Crises
can serve as a catalyst for thinking differently about what is possible for the
organization (Brockner & James, 2008). In the case of crisis leadership, we
believe that the ability to see an organization through a crisis and, in the end, to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมความงาน ในการตอบสนองต่อวิกฤต การจัดการของโฟกัสอยู่บนธุรกิจกู้คืน สำหรับส่วนใหญ่ ฟื้นตัวจากวิกฤตมีความหมายความองค์กรรัฐ precrisis หรือ เป็นได้ถูกอธิบายในของเราข้อมูล ความ "ธุรกิจตามปกติ" ยัง มีผู้นำที่มี postcrisisวิสัยทัศน์ขององค์กรคือการ ย้ายนอกเหนือจากที่มันเป็นในอดีต วิกฤตสามารถใช้เป็น catalyst ในคิดแตกต่างเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้องค์กร (Brockner & James, 2008) ในกรณีของวิกฤตภาวะผู้นำ เราเชื่อว่ามองเห็นองค์กร ผ่านวิกฤต และ ใน สุด การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งเสริมความยืดหยุ่นขององค์กร ในการตอบสนองต่อวิกฤตการจัดการของ
ความสำคัญกับการฟื้นฟูธุรกิจ สำหรับส่วนใหญ่ฟื้นตัวจากวิกฤตมีความหมาย
กลับมาองค์กรเพื่อรัฐ precrisis หรือตามที่ได้รับการอธิบายในของเรา
ข้อมูลกลับไป "ธุรกิจตามปกติ." ยังมีผู้นำที่มี postcrisis
วิสัยทัศน์สำหรับองค์กรของพวกเขาคือการย้ายมันเกิน ที่มันอยู่ในอดีตที่ผ่านมา วิกฤต
สามารถทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้สำหรับ
องค์กร (Brockner & เจมส์ 2008) ในกรณีของการเป็นผู้นำวิกฤตที่เรา
เชื่อว่าสามารถที่จะเห็นองค์กรฝ่าวิกฤตและในท้ายที่สุดที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การส่งเสริมองค์กรความยืดหยุ่น . ในการตอบสนองต่อวิกฤต เน้นการจัดการ
คือการฟื้นตัวของธุรกิจ สำหรับส่วนใหญ่ , ฟื้นตัวจากวิกฤตการณ์ได้ตั้งใจ
กลับองค์กรเพื่อ precrisis รัฐ หรือตามที่ได้อธิบายไว้ในข้อมูล
กลับสู่ " ธุรกิจตามปกติ " ยัง มีผู้นำที่มีวิสัยทัศน์สำหรับองค์การ postcrisis
ของพวกเขาที่จะย้ายเกินกว่าที่เคยเป็นอดีต วิกฤต
สามารถใช้เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้สำหรับองค์กร (
brockner &เจมส์ , 2008 ) ในกรณีของภาวะวิกฤต เรา
เชื่อว่า ความสามารถในการมองเห็นองค์กรฝ่าวิกฤต และ สุดท้าย ,