E. Rate setting is the use of cost

E. Rate setting is the use of cost analysis to set fee structures for individual cost
centers.
F. Cost centers are accounting devices for accumulating expenses that have
common characteristics. Some examples of cost centers are cage washing,
technical services, transportation, mouse husbandry, dog husbandry, and other
centers that can stand alone. Cost centers should be as specific as possible and
separated into categories that supply information that is truly needed.
Cost centers provide an equitable justification for charging users of services
for the service or product provided. Cost centers also provide the director/
manager a means of control and planning. They measure the cost of an activity
against its value. Cost centers allow comparison between two or more like units
for the cost of a service. They also allow a better justification of service fees
to user groups and sponsors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีอัตราการตั้งค่าคือการใช้การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งโครงสร้างค่าบริการสำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละศูนย์. เอฟ ศูนย์ต้นทุนอุปกรณ์การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายสะสมที่มีลักษณะทั่วไป ตัวอย่างบางส่วนของศูนย์ต้นทุนมีซักผ้ากรงบริการทางเทคนิค, การขนส่ง, การเลี้ยงเมาส์, การเลี้ยงสุนัขและอื่น ๆ ที่ศูนย์ที่สามารถยืนอยู่คนเดียว ศูนย์ต้นทุนควรจะเป็นเฉพาะที่เป็นไปได้และแยกออกเป็นประเภทที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นอย่างแท้จริง. ศูนย์ต้นทุนให้เหตุผลอย่างเป็นธรรมสำหรับชาร์จผู้ใช้บริการใช้บริการหรือผลิตภัณฑ์ให้ ศูนย์ต้นทุนนอกจากนี้ยังให้ผู้อำนวยการ / ผู้จัดการวิธีการควบคุมและการวางแผน พวกเขาวัดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมกับค่าของมัน ศูนย์ต้นทุนให้เปรียบเทียบระหว่างสองหรือมากกว่าเช่นหน่วยสำหรับค่าใช้จ่ายในการให้บริการที่ พวกเขายังให้เหตุผลที่ดีขึ้นของค่าบริการให้กับกลุ่มผู้ใช้และผู้ให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตั้งค่าเช่นอัตราการใช้และการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดโครงสร้างค่าบริการศูนย์แต่ละศูนย์ต้นทุนค่าใช้จ่าย
.
F . เป็นอุปกรณ์สำหรับการสะสมบัญชีค่าใช้จ่ายที่มี
ลักษณะทั่วไป ตัวอย่างบางส่วนของศูนย์ต้นทุนมีกรงซัก
บริการ , การขนส่ง , เมาส์การเลี้ยง การเลี้ยงสุนัข ด้านเทคนิค และศูนย์อื่น ๆ
ที่สามารถยืนอยู่คนเดียวศูนย์ต้นทุน ควรระบุเป็นไปได้ และแยกเป็นหมวดหมู่
ที่จัดหาข้อมูลที่เป็นจริงที่จำเป็น .
ศูนย์ต้นทุนให้เหตุผลสำหรับการกระทำของผู้ใช้บริการ
สำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์ให้ ศูนย์ต้นทุนยังให้ผู้อำนวยการ /
ผู้จัดการวิธีการควบคุม และวางแผน พวกเขาวัดต้นทุนของกิจกรรม
กับค่าของศูนย์ต้นทุนให้เปรียบเทียบระหว่างสองหรือมากกว่าหน่วย
สำหรับค่าใช้จ่ายของบริการ พวกเขายังให้เหตุผลที่ดีของกลุ่มผู้ใช้และผู้สนับสนุนค่า



บริการ