Porter's diamond is a model used as

Porter's diamond is a model used as part fo the strategic analysis stage of the strategic planning process.

Porter tried to answer the following questions:

Why does a nation become the home base for successful international competitors in an industry? Germany is renowned for car manufacture; Japan is prominent in consumer electronics.
Why are firms based in a particular nation able to create and sustain competitive advantage against the world's best competitors in a particular field?
Why is one country often the home of so many of an industry's world leaders?
Porter called the answers to these questions the determinants of national competitive advantage. He suggested that there are four main factors which determine national competitive advantage and expressed them in the form of a diamond.

Porter's Diamond

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไดมอนด์ของกระเป๋าเป็นแบบจำลองที่ใช้เป็นส่วนโฟขั้นวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระเป๋าพยายามตอบคำถามต่อไปนี้:ทำไมไม่เป็นประเทศเป็น ฐานบ้านคู่แข่งต่างประเทศประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรม ประเทศเยอรมนีเป็นรถผลิต ญี่ปุ่นจะโดดเด่นในเครื่องใช้ไฟฟ้าทำไมบริษัทที่อยู่ในประเทศใดที่สามารถสร้าง และรักษาเปรียบเทียบกับคู่แข่งที่ดีที่สุดของโลกในฟิลด์เฉพาะทำไมประเทศหนึ่งมักจะเป็นบ้านของดังนั้นผู้นำของอุตสาหกรรมโลกกระเป๋าเรียกว่าดีเทอร์มิแนนต์ของชาติเปรียบของคำถามเหล่านี้ เขาบอกว่า มี 4 ปัจจัยหลักที่กำหนดเปรียบชาติ และแสดงออกในรูปของเพชรไดมอนด์ของกระเป๋า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพชรพอร์เตอร์เป็นรูปแบบที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งสำหรับขั้นตอนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์. พอร์เตอร์พยายามที่จะตอบคำถามต่อไปนี้: ทำไมประเทศกลายเป็นฐานที่บ้านสำหรับคู่แข่งต่างประเทศที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรม? เยอรมนีมีชื่อเสียงในการผลิตรถ; ประเทศญี่ปุ่นเป็นที่โดดเด่นในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์. ทำไม บริษัท ที่อยู่ในประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่งที่ดีที่สุดของโลกในสาขาเฉพาะหรือไม่เพราะเหตุใดประเทศหนึ่งมักจะเป็นบ้านของจำนวนมากของการเป็นผู้นำของโลกในอุตสาหกรรม? พอร์เตอร์ที่เรียกว่า คำตอบของคำถามเหล่านี้ปัจจัยของความได้เปรียบในการแข่งขันระดับชาติ เขาบอกว่ามีสี่ปัจจัยหลักที่กำหนดเปรียบในการแข่งขันในระดับชาติและแสดงไว้ในรูปแบบของเพชร. พอร์เตอร์เพชร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพชร พอตเตอร์ เป็นรูปแบบที่ใช้เป็นส่วนหนึ่ง สำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ .

พอร์เตอร์พยายามที่จะตอบต่อไปนี้คำถาม :

ทำไมประเทศเป็นฐานบ้านสําเร็จนานาชาติคู่แข่งในอุตสาหกรรม ? เยอรมนีมีชื่อเสียงในด้านการผลิตรถยนต์ ญี่ปุ่น
โดดเด่นในเครื่องใช้ไฟฟ้าทำไมที่บริษัทในประเทศโดยเฉพาะ สามารถที่จะสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่งที่ดีที่สุดของโลกในสาขาเฉพาะ
ทำไมประเทศหนึ่งมักจะบ้านมากของอุตสาหกรรม ผู้นำโลก
พอร์เตอร์เรียกคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ปัจจัยกำหนดความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศเขาพบว่ามี 4 ปัจจัยที่ศึกษาแห่งชาติการแข่งขันและแสดงไว้ในแบบฟอร์มของเพชร เพชร

พอร์เตอร์