entaccounting is experiencing apunc

ent
accounting is experiencing a
punctuated shift toward more
progressive methods and practices.
The cause is reaction
to (1) business marketing and
sales techniques that are increasingly
customer centric and
require predictive planning and
(2) operational manager needs to
improve productivity by removing
waste, shortening cycle times,
and increasing efficiency and
effectiveness. What are the major
trends involved? I covered the
first three trends in Part 1 and
will cover the other four in this
article.
Last month in Part 1 of this article, I enjoyed listing some of the
management fads that didn’t last, took you on a journey through the
six eras of management accounting, and introduced three of the
seven major trends in management accounting. Before we plunge
into the last four, let’s take a quick look again at all seven:
1. Expansion from product to channel and customer profitability
analysis,
2. Management accounting’s expanding role with enterprise performance
management (EPM),
3. The shift to predictive accounting,
4. Business analytics embedded in EPM methods,
5. Coexisting and improved management accounting methods,
6. Managing information technology and shared services as a
business, and
7. The need for better skills and competency with behavioral cost
management.
Now on with the next group.
By Gary Cokins, CPIM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอนท์พบบัญชีกะ punctuated ต่อเพิ่มเติมวิธีการก้าวหน้าและแนวทางปฏิบัติเกิดเป็นปฏิกิริยาการตลาดธุรกิจ (1) และเทคนิคการขายที่มากขึ้นเกี่ยวกับลูกค้า และต้องวางแผนงาน และ(2) ความต้องการผู้จัดการการดำเนินงานเพิ่มผลผลิต โดยการเอาออกขยะ การลดรอบเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล หลักการคืออะไรแนวโน้มเกี่ยวข้อง ฉันครอบคลุมการแนวโน้มที่สามก่อนใน Part 1 และจะครอบคลุม 4 นี้บทความเดือนในส่วนของบทความนี้ ฉันชอบรายการของfads จัดการที่ไม่ล่าสุด ใช้เวลาคุณเดินทางผ่านช่วงหกจัดการบัญชี และสามนำของแนวโน้มหลักเจ็ดในบัญชีบริหาร ก่อนที่เรากระโดดเป็น 4 สุดท้าย ลองมาดูอีกครั้งในทั้งหมดเจ็ด:1. ขยายตัวจากผลิตภัณฑ์เพื่อผลกำไรช่องและลูกค้าวิเคราะห์2. จัดการบัญชีขยายบทบาท มีประสิทธิภาพองค์กรจัดการ (EPM),3. กะเพื่องานบัญชี4. ธุรกิจวิเคราะห์ฝังอยู่ในวิธีการ EPM5. coexisting และปรับปรุงการจัดการบัญชีวิธี6. การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริการร่วมเป็นการธุรกิจ และ7. ต้องการทักษะและความสามารถ มีพฤติกรรมต้นทุนดีกว่าการจัดการตอนนี้ในกลุ่มถัดไปโดย Gary Cokins, CPIM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ent
บัญชีกำลังประสบกับ
การเปลี่ยนแปลงคั่นต่อมากขึ้น
วิธีการก้าวหน้าและปฏิบัติ
ก่อให้เกิดเป็นปฏิกิริยา
(1) ธุรกิจการตลาดและ
เทคนิคที่มีมากขึ้นยอดขาย
ของลูกค้าเป็นศูนย์กลางและ
ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและ
(2) การดำเนินงานการจัดการความต้องการที่จะ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยการเอา
ของเสีย ลดระยะเวลาการทำงาน,
และการเพิ่มประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล สิ่งที่สำคัญที่มี
แนวโน้มเกี่ยวข้อง? ฉันครอบคลุม
แนวโน้มสามคนแรกในส่วนที่ 1 และ
จะครอบคลุมอีกสี่ใน
บทความ
เมื่อเดือนที่แล้วในส่วนที่ 1 ของบทความนี้ผมมีความสุขรายชื่อบางส่วนของ
แฟชั่นการบริหารจัดการที่ได้ไม่เอาคุณในการเดินทางผ่าน
หก ยุคของการบัญชีบริหารและแนะนำสาม
แนวโน้มสำคัญเจ็ดในการบัญชีบริหาร ก่อนที่เราจะกระโดด
ลงไปในช่วงสี่ลองมาดูอย่างรวดเร็วอีกครั้งที่ทั้งเจ็ด:
1 การขยายตัวจากผลิตภัณฑ์และช่องทางในการทำกำไรของลูกค้า
การวิเคราะห์
2 ขยายบทบาทการบัญชีบริหารที่มีผลการดำเนินงานขององค์กร
การบริหารจัดการ (EPM),
3 การเปลี่ยนแปลงกับการบัญชีทำนาย
4 การวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ฝังอยู่ในวิธีการ EPM,
5 อยู่ร่วมกันและการบัญชีการจัดการที่ดีขึ้นวิธีการ
6 การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริการที่ใช้ร่วมกันเป็น
ธุรกิจและ
7 ต้องใช้ทักษะและความสามารถที่ดีกว่าด้วยต้นทุนที่พฤติกรรม
การจัดการ
ตอนนี้ในกลุ่มต่อไป
โดยแกรี่ Cokins, CPIM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บัญชีประจำ

คั่นประสบกะต่อวิธีการก้าวหน้ามากขึ้น

และปฏิบัติ เพราะเป็นปฏิกิริยา
( 1 ) ธุรกิจการตลาดและเทคนิคการขายที่มากขึ้น

ลูกค้าเป็นศูนย์กลางและ

ต้องพยากรณ์และการวางแผน ( 2 ) ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยการเอา

เสีย ลดรอบเวลา

, และเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลสิ่งที่เป็นหลัก
แนวโน้มที่เกี่ยวข้อง ? ฉันครอบคลุม
3 แนวโน้มแรกในส่วนที่ 1 และ
จะครอบคลุมสี่อื่น ๆในบทความนี้
.
เดือนสุดท้ายในส่วนที่ 1 ของบทความนี้ ผมชอบรายการบางส่วนของการจัดการ fads ที่ไม่ผ่าน พาคุณเดินทางผ่าน
6 ในยุคของการบัญชีเพื่อการจัดการและแนะนำ 3 แห่ง
เจ็ดหลักแนวโน้มการบัญชีการจัดการ ก่อนที่เราจะกระโดด
ในช่วงสี่ ลองมาดูอย่างรวดเร็ว อีกทั้งเจ็ด :
1 การขยายตัวจากผลิตภัณฑ์ช่องทางและลูกค้าอัตรา
การวิเคราะห์ ,
2 การจัดการบัญชีการขยายบทบาทกับการจัดการประสิทธิภาพองค์กร ( EPM )

3 กะแบบบัญชี ,
4 การวิเคราะห์ธุรกิจที่ฝังตัวอยู่ในวิธีการ EPM
5 อยู่ร่วมกันและปรับปรุงการจัดการบัญชีวิธีการ
6การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและธุรกิจบริการที่ใช้ร่วมกันเป็น
,
7 ต้องใช้ทักษะและสมรรถนะกับการบริหารต้นทุน

ตอนนี้พฤติกรรม ในกลุ่มต่อไป โดย แกรี่ cokins การอบรม
,