methodologies that would allow an o

methodologies that would allow an organization
to Identify, develop, and implement strategic
applications. Sinclair (1986) found the implementation
of a planning technique to be a major problem
with regard to justifying the methodology,
applying it, and evaluating its output. More
recently, Lederer and Sethi (1988) observed in
a study of 80 organizations that the implementation
of information systems planning
methodologies such as Business Systems Planning,
Information Engineering, and Strategic
Planning Systems was problematic with respect
to resources, process, and output and that
managers were only moderately satisfied with
them. Vitale, et al. (1986) define these planning
methodologies as attempting to align information
systems with organizational goals, which is the
opposite of methodologies that directly impact
organizational strategies.
At present, there is a paucity of information
available on the implementation of the impact
planning methodologies like the value chain
(Porter and Millar, 1985) and the theory of
strategic thrusts (Rackoff, et al., 1985), and new
methodologies seem to appear every day.
Because it is possible that impact planning
methodologies carry the same problems as alignment
planning methodologies, it is legitimate to
wonder about their effectiveness and efficiency.
In other words, what results can we expect from
their use? The purpose of this article is to study
the applicability and output specificity of two
impact planning methodologies used to identify
information systems from a competitive advantage
perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่จะช่วยให้องค์กรการระบุ พัฒนา และใช้กลยุทธ์ใช้งาน นแคลร์ (1986) พบการใช้งานเทคนิคการวางแผนเป็นปัญหาสำคัญเกี่ยวกับ justifying วิธีใช้ และประเมินผลลัพธ์ เพิ่มเติมล่าสุด Lederer และ Sethi (1988) พบในการศึกษา 80 องค์กรที่ดำเนินงานระบบข้อมูลการวางแผนวิธีการเช่นระบบการวางแผนธุรกิจข้อมูลทางวิศวกรรม และเชิงกลยุทธ์ระบบการวางแผนมีปัญหา ด้วยความเคารพทรัพยากร กระบวน การ ผลผลิต และที่ผู้จัดการได้เฉพาะค่อนข้างพอใจกับพวกเขา Vitale, et al. (1986) กำหนดวางแผนเหล่านี้วิธีการเป็นการพยายามจัดตำแหน่งข้อมูลระบบกับเป้าหมายขององค์กร ซึ่งเป็นตรงกันข้ามกับวิธีการที่ส่งผลกระทบโดยตรงกลยุทธ์ขององค์กรในปัจจุบัน มี paucity ของข้อมูลมีใช้งานผลกระทบการวางแผนหลักสูตรเช่นห่วงโซ่คุณค่า(กระเป๋าและ Millar, 1985) และทฤษฎีของกลยุทธ์ thrusts (Rackoff, et al., 1985), และใหม่วิธีการดูเหมือนจะ ปรากฏ ทุกวันเนื่องจากเป็นไปได้ที่ส่งผลกระทบต่อการวางแผนวิธีดำเนินการปัญหาเดียวกันเป็นตำแหน่งวางแผนวิธีการ จะถูกต้องตามกฎหมายเพื่อสงสัยเกี่ยวกับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของพวกเขาในคำอื่น ๆ ผลว่าเราคาดหวังจากการใช้หรือไม่ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการ ศึกษาspecificity ความเกี่ยวข้องของและผลผลิตของทั้งสองผลกระทบที่ใช้ในการระบุวิธีการวางแผนข้อมูลระบบจากความมุมมองของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่จะช่วยให้องค์กร
การระบุพัฒนาและดำเนินการเชิงกลยุทธ์
การใช้งาน ซินแคล (1986) พบว่าการดำเนินการ
ของเทคนิคการวางแผนที่จะเป็นปัญหาสำคัญ
เกี่ยวกับการตัดสินวิธีการที่
นำไปใช้และการประเมินผลลัพธ์ที่ได้ อื่น ๆ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ Lederer และ Sethi (1988) ตั้งข้อสังเกตใน
การศึกษาของ 80 องค์กรที่ดำเนินงาน
ของการวางแผนระบบสารสนเทศ
วิธีการเช่นการวางแผนธุรกิจระบบ
วิศวกรรมสารสนเทศและกลยุทธ์
การวางแผนระบบเป็นปัญหาที่เกี่ยวกับ
ทรัพยากรกระบวนการและการส่งออกและ
ผู้จัดการมีความพึงพอใจในระดับปานกลางมีเพียง
พวกเขา ไวเทล, et al (1986) กำหนดวางแผนการเหล่านี้
เป็นวิธีการที่จะพยายามที่จะปรับข้อมูล
ระบบที่มีเป้าหมายขององค์กรซึ่งเป็น
ตรงข้ามของวิธีการที่ส่งผลกระทบโดยตรง
กลยุทธ์องค์กร.
ในปัจจุบันมีความยากจนของข้อมูล
ที่มีอยู่ในการดำเนินการส่งผลกระทบต่อ
วิธีการวางแผนเช่นค่า ห่วงโซ่
(พอร์เตอร์และมิลลาร์, 1985) และทฤษฎีของ
จังหวะเชิงกลยุทธ์ (Rackoff, et al., 1985) และใหม่
วิธีดูเหมือนจะปรากฏทุกวัน.
เพราะมันเป็นไปได้ว่าส่งผลกระทบต่อการวางแผน
วิธีการดำเนินการปัญหาเช่นเดียวกับการจัดตำแหน่ง
วิธีการวางแผน มันเป็นสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมายที่จะ
สงสัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาและมีประสิทธิภาพ.
ในคำอื่น ๆ ว่าผลที่เราสามารถคาดหวังจาก
การใช้งานของพวกเขา วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการศึกษา
การบังคับใช้และความจำเพาะการส่งออกของทั้งสอง
วิธีการวางแผนผลกระทบมาใช้เพื่อระบุ
ข้อมูลจากระบบเปรียบในการแข่งขัน
มุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่จะช่วยให้องค์กร
ศึกษา พัฒนา และใช้งานเชิงกลยุทธ์

ซินแคลร์ ( 1986 ) ที่พบตาม
ของเทคนิควางแผนที่จะเป็นปัญหาใหญ่ในเรื่อง

เหตุผลวิธีการ การใช้และการประเมินผลของมัน เพิ่มเติม
เมื่อเร็ว ๆนี้และมกราคมเศรษฐี ( 1988 ) 2
การศึกษา 80 องค์กรที่ดำเนินงาน
ระบบสารสนเทศการวางแผน
วิธีการเช่นระบบการวางแผนธุรกิจ ,
วิศวกรรมข้อมูลและระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เป็นปัญหาเกี่ยวกับทรัพยากร กระบวนการ และผลผลิต และผู้บริหารมีความพึงพอใจปานกลางด้วย

. วิเทล , et al . ( 1986 ) กำหนดระเบียบวิธีวางแผน
เหล่านี้เป็นความพยายามที่จะจัดระบบสารสนเทศ
กับเป้าหมายขององค์การซึ่งเป็นวิธีการที่ตรงข้ามโดยตรง


ต่อกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจุบันมีจำนวนเล็กน้อยของข้อมูล
ที่มีอยู่ในการผลกระทบ
ระเบียบวิธีการวางแผนเหมือนห่วงโซ่คุณค่า
( Porter และมิลลาร์ , 1985 ) และทฤษฎี
thrusts เชิงกลยุทธ์ ( rackoff , et al . , 1985 ) และวิธีการใหม่

ดูเหมือนจะปรากฏขึ้นทุก ๆวันเพราะเป็นไปได้ว่า วิธีการวางแผน
ผลกระทบมีปัญหาเดียวกับวิธีการวางแผนแนว
มันถูกต้องตามกฎหมาย

สงสัยเกี่ยวกับประสิทธิผล และประสิทธิภาพ
ในคำอื่น ๆ ผลลัพธ์ของสิ่งที่เราสามารถคาดหวังจาก
ใช้พวกเขา ? วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาการใช้และส่งออกเฉพาะ
2

วิธีที่ใช้เพื่อระบุผลกระทบการวางแผนระบบสารสนเทศจากมุมมอง

จากการแข่งขัน