Effective innovation can boost stoc

Effective innovation can boost stock price
Beyond competitive advantage, there is still evidence that innovation can
boost stock price. An article in a 2001 issue of Harvard Business Review
(Bemick, 2001) demonstrates how Alberto-Culver Company profited greatly
when president and CEO, Howard Bernick, and vice-chairman and president
of consumer products worldwide unit, Carol Bernick, made changing
company culture a top priority. Today, innovation is a way of doing business
for Alberto-Culver. Innovation is top of mind for everyone in the
organization, and maintaining an innovation culture is part of everyone's
responsibilities. Employees are measured and rewarded for enforcing and
stimulating a positive culture within the organization. As a result, between
1994 and 2001, Alberto-Culver gained approximately 83 per cent in sales
and 336 per cent in pretax profits while cutting employee turnover in half.
Is not the primary goal of every CEO to increase shareholder wealth and
generate higher returns to the owners of the company? You bet it is. One of
the fastest ways to achieve stock price appreciation is to launch a steady
stream of competitive successful new products and services. The key here, of
course, is successful new innovations. The introduction of failures or new
and improved line extensions would not yield increased quarterly dividends
or attract new investors, but effective innovations will.
Whether it is a steady stream of new products, a new innovative company, or
even a big-hit new product success, shareholders are getting smarter. Theydo understand the power of innovation. It is time for CEOs to mirror their
insight. It is time for senior managers to put innovation at the very top of
their ``to-do'' lists. Companies that place new products at the central core of
their business strategies, work at innovation, are committed to it, and enjoy
consistent financial rewards from it.
CEO, David Neeleman, understood this when he started JetBlue ± a low fare
airline committed to high-quality customer service ± in 2000. JetBlue set out
to ``bring humanity back to air travel'', with new planes, leather seats, up to
24 channels of DIRECTV programming for every customer, and friendly
service. The airline has kept prices and costs down by always using
electronic tickets and choosing to fly to less congested airports near major
cities. While other airlines have been crippled by economic conditions,
JetBlue's stock split three for two in December 2002 and is currently trading
in the 30s. Through consistent and controlled growth, as of 31 December
2002, JetBlue operated 168 flights a day to 20 USA locations and Puerto
Rico.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มราคาหุ้น
เกินเปรียบในการแข่งขันยังคงมีหลักฐานนวัตกรรมที่สามารถ
เพิ่มราคาหุ้น บทความในฉบับ 2001 ฮาร์วาร์ทบทวนธุรกิจ
(bemick, 2001) แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ บริษัท alberto-คัลเวอร์ประโยชน์อย่างมาก
เมื่อประธานและซีอีโอของฮาวเวิร์ด bernick และรองประธานและประธาน
สินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลกหน่วย, แครอล bernick,ทำให้การเปลี่ยน
วัฒนธรรมของ บริษัท ให้ความสำคัญสูงสุด วันนี้นวัตกรรมเป็นวิธีการในการทำธุรกิจเพื่อ
alberto-คัลเวอร์ นวัตกรรมเป็นด้านบนของจิตใจสำหรับทุกคนในองค์กร
และการบำรุงรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบ
ของทุกคน พนักงานมีการวัดและได้รับรางวัลการบังคับใช้และ
กระตุ้นวัฒนธรรมเชิงบวกภายในองค์กร เป็นผลให้ระหว่าง
ปี 1994 และปี 2001alberto-นกพิราบได้ประมาณร้อยละ 83 ในการขาย
และร้อยละ 336 ในผลกำไรก่อนหักภาษีในขณะที่ตัดการหมุนเวียนของพนักงานในช่วงครึ่งปี.
ไม่ได้เป็นเป้าหมายหลักของทุกซีอีโอที่จะเพิ่มความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นและ
สร้างผลตอบแทนที่สูงขึ้นให้กับเจ้าของของ บริษัท หรือไม่ คุณเดิมพันมันเป็น หนึ่งในวิธีที่เร็วที่สุด
เพื่อให้บรรลุความชื่นชมราคาหุ้นคือการเปิดตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง
กระแสของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันและการบริการ ที่สำคัญที่นี่ของ
แน่นอนคือนวัตกรรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จ การแนะนำของความล้มเหลวหรือขยายสายใหม่
และปรับปรุงผลผลิตจะไม่เพิ่มการจ่ายเงินปันผลรายไตรมาส
หรือดึงดูดนักลงทุนใหม่ แต่นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพจะ.
ไม่ว่าจะเป็นกระแสของผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่หรือแม้
ใหญ่ ตีความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ผู้ถือหุ้นจะได้รับอย่างชาญฉลาด theydo เข้าใจพลังของนวัตกรรม มันเป็นเวลาสำหรับซีอีโอของพวกเขาไปที่กระจก
เข้าใจ มันเป็นเวลาสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะนำนวัตกรรมที่ส่วนบนสุดของพวกเขา ``
สิ่งที่ต้องทำรายการ'' บริษัท ที่วางผลิตภัณฑ์ใหม่ที่แกนกลางของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาทำงานที่นวัตกรรมมุ่งมั่นที่จะมันและสนุกกับ
ผลตอบแทนทางการเงินที่สอดคล้องกันจากมัน.
ซีอีโอdavid neeleman เข้าใจนี้เมื่อเขาเริ่มเจ็ทบลู±ค่าโดยสารต่ำ
สายการบินมุ่งมั่นที่จะมีคุณภาพสูง±บริการลูกค้าในปี 2000 เจ็ทบลูออกไป
`` นำมนุษย์กลับไปที่การเดินทางทางอากาศ'' ด้วยเครื่องบินใหม่เบาะหนังถึง
24 ช่องของการเขียนโปรแกรม DirecTV สำหรับลูกค้าทุกท่านและเป็นมิตร
บริการ สายการบินได้เก็บราคาและค่าใช้จ่ายลงโดยมักจะใช้
ตั๋วอิเล็กทรอนิกส์และการเลือกที่จะบินไปยังสนามบินแออัดน้อยใกล้เมืองที่สำคัญ
ในขณะที่สายการบินอื่น ๆ ที่ได้รับการพิการโดยภาวะเศรษฐกิจหุ้น
เจ็ทบลูที่แยกสามสำหรับสองในเดือนธันวาคมปี 2002 และขณะนี้การซื้อขายในยุค 30
ผ่านการเจริญเติบโตที่สอดคล้องกันและการควบคุมในขณะที่วันที่ 31 ธันวาคม
ปี 2002 ดำเนินการเจ็ทบลู 168 เที่ยวบินต่อวันถึง 20 สถานที่ usa และ puerto rico
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมมีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มราคาหุ้น
เกินเปรียบ ยังมีหลักฐานที่นวัตกรรมสามารถ
ราคาหุ้นเพิ่มขึ้น บทความในฉบับปี 2001 ของตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ด
(Bemick, 2001) แสดงให้เห็นว่า บริษัทอัลเบอร์โต Culver profited มาก
เมื่อกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานบริหาร ฮาวาร์ด Bernick และรองประธาน และประธาน
ของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ทั่วโลกหน่วย แครอล Bernick ทำการเปลี่ยนแปลง
บริษัทวัฒนธรรมความสำคัญสูงสุด วันนี้ นวัตกรรมเป็นวิธีการทำธุรกิจ
สำหรับ Culver อัลเบอร์โต นวัตกรรมเป็นโรงแรมยอดนิยมในใจสำหรับทุกคนในนี้
องค์กร และการรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของของทุกคน
ความรับผิดชอบ วัด และรางวัลสำหรับการบังคับพนักงาน และ
กระตุ้นวัฒนธรรมบวกภายในองค์กร ดัง ระหว่าง
ปี 1994 และปี 2001 อัลเบอร์โต Culver รับประมาณ 83 เปอร์เซ็นต์ในการขาย
และ 336 ร้อยละกำไร pretax ในขณะที่การหมุนเวียนพนักงานตัดในครึ่ง
ไม่ใช่เป้าหมายหลักของ CEO ทุกเพิ่มอีกมากมายให้ผู้ถือหุ้น และ
สร้างผลตอบแทนสูงกับเจ้าของบริษัท คุณเดิมพันเป็น หนึ่ง
วิธีที่เร็วที่สุดเพื่อให้ราคาหุ้นขึ้นราคาจะเปิด steady
กระแสของการแข่งขันประสบความสำเร็จผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ สำคัญที่นี่ ของ
หลักสูตร เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จ แนะนำ ของความล้มเหลว หรือใหม่
และรายการปรับปรุงส่วนขยายจะผลตอบแทนเงินปันผลรายไตรมาสเพิ่มขึ้น
หรือดึงดูดนักลงทุนใหม่ แต่จะมีประสิทธิภาพนวัตกรรม.
ไม่ว่าจะเป็นกระแสของผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทนวัตกรรมใหม่ หรือ
แม้ใหญ่ตีใหม่ผลิตภัณฑ์สำเร็จ ผู้ถือหุ้นจะได้รับอย่างชาญฉลาด Theydo เข้าใจพลังของนวัตกรรม มันเป็นเวลาสำหรับ CEOs สะท้อนความ
เข้าใจ ถึงเวลาผู้จัดการอาวุโสจะนำนวัตกรรมที่ยอด
รายการ ''ปฏิบัติ"ของพวกเขา บริษัทที่ทำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ศูนย์กลางหลักของ
ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ งานนวัตกรรม มุ่งมั่นนั้น และเพลิดเพลินกับ
รางวัลทางการเงินที่สอดคล้องกันจากมัน
CEO ดาวิด Neeleman เข้าใจนี้เมื่อเขาเริ่ม JetBlue ±ค่าโดยสารต่ำ
สายการบินที่มุ่งมั่นการบริการลูกค้ามีคุณภาพสูงในปี 2000 JetBlue กำหนด
''นำมนุษยชาติกลับเพื่อเดินทาง '', มีเครื่องบินใหม่ หนังที่นั่ง ถึง
24 ช่อง DIRECTV เขียนโปรแกรมสำหรับลูกค้าทุกท่าน และเป็นมิตร
บริการ สายการบินที่ยังคงราคาและต้นทุนลง โดยใช้
ตั๋วอิเล็กทรอนิกส์และต้องบินไปสนามบินน้อย congested ใกล้หลัก
เมือง ในขณะที่สายการบินอื่น ๆ ได้แล้วง่อยเนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจ,
หุ้นของ JetBlue แบ่ง 3 ในเดือน 2002 ธันวาคม และขณะนี้การซื้อขาย
ใน 30s โดยสอดคล้องกัน และควบคุมเติบ ณวันที่ 31 ธันวาคม
2002, JetBlue ดำเนินการเที่ยวบิน 168 วัน 20 สถานสหรัฐอเมริกาและโต
เปอร์โตริโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมใหม่อย่างมี ประสิทธิภาพ จะสามารถทำให้ราคาหุ้น
อยู่ไกลออกไปได้เปรียบในการแข่งขันยังมีหลักฐานว่านวัตกรรมสามารถ
ซึ่งจะช่วยทำให้ราคาหุ้น ข้อที่ในปี 2001 ปัญหาของฮาร์วาร์ดตรวจสอบ
( bemick 2001 )แสดงให้เห็นว่าบริษัท alberto-culver สภาพการณ์
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากเมื่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ Howard Hazelden และชุดรองประธานและกรรมการผู้จัดการใหญ่
ของ ผลิตภัณฑ์ เพื่อ ผู้บริโภค ทั่วโลก Hazelden ขับขานบทเพลงอวยพรทำให้การเปลี่ยนวัฒนธรรม
ซึ่งจะช่วยบริษัทลำดับความสำคัญสูงสุด ในวันนี้นวัตกรรมเป็นวิธีที่ทำให้การดำเนินธุรกิจ
สำหรับ alberto-culver นวัตกรรมคือสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับทุกคนที่มีส่วนร่วมใน
องค์กรและการรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของ' severyone
ความรับผิดชอบ พนักงานจะใช้สำหรับการวัดและได้รับรางวัลสำหรับการบังคับใช้และ
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นวัฒนธรรมในเชิงบวกที่ ภายใน องค์กรได้ เป็นผลระหว่าง
1994 และ 2001alberto-culver เพิ่มขึ้นประมาณ 83%
ซึ่งจะช่วยในการขายและ 336% ในก่อนหัก ภาษี กำไรในขณะที่พนักงานรายได้ในช่วงครึ่ง.
ไม่ใช่เป้าหมายหลักของบริษัทเพื่อเพิ่มผู้ถือหุ้นและความมั่งคั่ง
ซึ่งจะช่วยสร้างสูงกว่าจะกลับไปที่เจ้าของของบริษัทหรือไม่ คุณ,เงินเดิมพันกองกลางจะเป็น เป็นหนึ่งในวิธีที่เร็วที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการแข็งค่าขึ้นราคาหุ้นจะเปิดตัว
ตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่องสตรีมของ ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน. ปุ่มที่อยู่ที่นี่ของ
ซึ่งจะช่วยเป็นหลักสูตรนวัตกรรมใหม่ประสบความสำเร็จ การเข้ามาของความล้มเหลวหรือส่วนขยายสายใหม่
และได้รับการปรับปรุงจะไม่ยอมจำนนเงินปันผลเพิ่มขึ้นรายไตรมาสหรือ
ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจของนักลงทุนมาลงทุนใหม่แต่นวัตกรรมอย่างมี ประสิทธิภาพ จะ.
ไม่ว่าจะเป็นกระแสที่มี ผลิตภัณฑ์ ใหม่ของบริษัทใหม่ที่มีความเป็นนวัตกรรมหรือความสำเร็จของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่
ซึ่งจะช่วยให้มากผู้ถือหุ้นจะมี ประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้น theydo ทำความเข้าใจใช้พลังงานของนวัตกรรม เป็นเวลาของซีอีโอในกระจก
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจของตน เป็นเวลาสำหรับผู้จัดการอาวุโสเพื่อทำให้นวัตกรรมที่ด้านบนเป็นอย่างมากของ
ของพวกเขา"ที่ต้องทำ"รายการ บริษัทที่วาง ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่ส่วนกลางของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจของตนทำงานอยู่ที่นวัตกรรมใหม่มีความมุ่งมั่นที่จะเป็นและเพลิดเพลินใจไปกับ
ผลตอบแทนด้านการเงินอย่างต่อเนื่องได้
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารดาวิด neeleman เข้าใจเรื่องนี้เมื่อเขาเริ่ม jetblue ±ค่าโดยสารต่ำ
สายการบินความมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้ามี คุณภาพ สูง±ใน 2000 jetblue ตั้งค่าออกจาก
ซึ่งจะช่วยในการ"นำความเป็นมนุษย์กลับไปยังการเดินทางทางอากาศ"พร้อมด้วยเครื่องบินใหม่พร้อมที่นั่งพักที่ทำด้วยหนังถึง
24 ช่องสัญญาณของการตั้งโปรแกรม directv สำหรับลูกค้าทุกรายและเต็มไปด้วย มิตรภาพ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการ สายการบินบางกอกแอร์เวย์สที่ได้รับการดูแลรักษาและค่าใช้จ่ายในราคาลดลงอยู่เสมอโดยใช้
ตามมาตรฐานบัตรโดยสารอิเล็กทรอนิกส์และการเลือกที่จะบินไปยังท่าอากาศยานไม่แออัดอยู่ใกล้กับเมืองสำคัญ
ซึ่งจะช่วย. ในขณะที่สายการบินอื่นๆได้รับการกระจอกงอกง่อยโดย ภาวะ เศรษฐกิจ
jetblue ของหุ้นแบ่งออกเป็นสามของทั้งสองในเดือนธันวาคมปี 2002 และในปัจจุบันมีการซื้อขาย
ใน 30 S ผ่านการเติบโตอย่างต่อเนื่องและการควบคุมที่ 31 ธันวาคม 2002
jetblue ดำเนินการ 168 เที่ยวบินต่อวันเพื่อไปยังที่ตั้ง 20 ,สหรัฐอเมริกาและเปอร์โตริโก
.