Partnerships can be delicate things

Partnerships can be delicate things, especially those dependent on one
or two pivotal relationships. For partnerships to endure, projects need
to establish personal connections at multiple levels. That is, relationships
need to be forged among administrators, across faculties and with other
project leaders. In this way, even if key personnel at one partnership
level leave, the project does not have to stall or falter (Horowitz,
2005, p. 17).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรสามารถเป็นสิ่งที่ละเอียดอ่อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสอง
ความสัมพันธ์ที่สำคัญ เพื่อความร่วมมือที่จะอดทนโครงการต้อง
สร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่หลายระดับ นั่นคือความสัมพันธ์
ต้องมีการปั้นแต่งขึ้นในหมู่ผู้บริหารในคณะและกับผู้นำ
โครงการอื่น ๆ ในลักษณะนี้แม้ว่าบุคลากรที่สำคัญที่หนึ่งออกจากหุ้นส่วน
ระดับโครงการไม่ได้มีการขัดขวางหรืออ้ำ ๆ อึ้ง ๆ (ฮอ
ปี 2005 พี. 17).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หุ้นส่วนเป็นสิ่งละเอียดอ่อน โดยเฉพาะขึ้นอยู่กับหนึ่ง
หรือสองความสัมพันธ์ที่แปรได้ สำหรับหุ้นทน โครงการต้อง
สร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคลหลายระดับ ความสัมพันธ์คือ
ต้องปลอมระหว่างผู้ดูแล คณะ และกัน
โครงการผู้นำการ วิธีนี้ แม้สำคัญบุคลากรที่ร่วมมือหนึ่ง
ระดับลา โครงการไม่มีมารยาท หรือโลกใหม่ (Horowitz,
2005, p. 17) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือกับคู่ค้าสามารถเป็นสิ่งที่ละเอียดอ่อนโดยเฉพาะผู้ที่ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสองความสัมพันธ์
กรุงฮานอย สำหรับความร่วมมือกับคู่ค้าให้มีความทนทานโครงการจำเป็นต้อง
ซึ่งจะช่วยในการสร้างการเชื่อมต่อแบบส่วนตัวในหลายระดับ ที่มีความสัมพันธ์กับ
ต้องถูกปลอมแปลงในหมู่ผู้ดูแลระบบในคณะนิติศาสตร์และพร้อมด้วยผู้นำ
โครงการอื่นๆ ในลักษณะนี้ได้หากเจ้าหน้าที่ในระดับหนึ่งการเป็นหุ้นส่วน
ออกจากโครงการที่ไม่มีในคอกหรือสะดุด( Shel Horowitz
2005 P 17 )..