Marketing Cola in IndiaThe post-lib

Marketing Cola in India
The post-liberalization period in India saw the comeback of cola but Pepsi had already
beaten Coca-Cola to the punch, creatively entering the market in the 1980’s in advance of
liberalization by way of a joint venture. As early as 1985, Pepsi tried to gain entry into India
and finally succeeded with the Pepsi Foods Limited Project in 1988, as a JV of PepsiCo,
Punjab government-owned Punjab Agro Industrial Corporation (PAIC), and Voltas India
Limited. Pepsi was marketed and sold as Lehar Pepsi until 1991 when the use of foreign
brands was allowed under the new economic policy and Pepsi ultimately bought out its
partners, becoming a fully-owned subsidiary and ending the JV relationship in 1994.
30
While the joint venture was only marginally successful in its own right, it allowed Pepsi to
gain precious early experience with the Indian market and also served as an introduction of
the Pepsi brand to the Indian consumer such that it was well-poised to reap the benefits when
liberalization came. Though Coke benefited from Pepsi creating demand and developing the
market, Pepsi’s head-start gave Coke a disadvantage in the mind of the consumer. Pepsi’s
appeal focused on youth and when Coke entered India in 1993 and approached the market
selling an American way of life, it failed to resonate as expected.
31
2001 Marketing Strategy
Coca-Cola CEO Douglas Daft set the direction for the next generation of success for his
global brand with a “Think local, act local” mantra. Recognizing that a single global strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดโคล่าในประเทศอินเดียระยะเวลาหลังเปิดเสรีในอินเดียได้เห็นการกลับมาของโคล่า แต่แป๊ปซี่มาแล้วตีลาหมัด ป้อนตลาดในปี 1980 advance ของสร้างสรรค์เปิดเสรีโดยวิธีร่วมทุน เป็นช่วงต้นปี 1985 แป๊ปซี่พยายามเข้าเข้าอินเดีย และในที่สุดก็ประสบความสำเร็จกับแป๊ปซี่ฟู้ดส์จำกัดโครงการในปี 1988 เป็นการ JV ของ PepsiCoปัญจาบที่รัฐบาลเป็นเจ้าของปัญจาบเกษตรอุตสาหกรรม Corporation (PAIC), และอินเดีย Voltas จำกัด ทำตลาด และขายเป็นแป๊ปซี่ Lehar จนเมื่อ 1991 แป๊ปซี่ใช้ของต่างประเทศแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตภายใต้นโยบายเศรษฐกิจใหม่ และแป๊ปซี่ที่สุดซื้อออกของคู่ เป็น บริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมด และสิ้นสุดความสัมพันธ์ JV ในปี 199430ในขณะกิจการเสร็จเรียบร้อยดีตนเองเท่านั้น ได้แป๊ปซี่เพื่อได้รับประสบการณ์ล้ำค่าเริ่มต้นกับตลาดอินเดีย และยัง ทำหน้าที่เป็นบทนำของ แป๊ปซี่แบรนด์กับผู้บริโภคอินเดียให้มันทรงตัวดีสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เมื่อเปิดเสรีมา แม้ว่าโค้กได้รับประโยชน์จากแป๊ปซี่ที่สร้างความต้องการ และการพัฒนา ตลาด เริ่มต้นของแป๊ปซี่หัวให้โค้กเป็นรองในจิตใจของผู้บริโภค ของแป๊ปซี่อุทธรณ์เน้นเยาวชน และ เมื่อโค้กอินเดียในปี 1993 และประดับอยู่ขายวิถีชีวิตแบบอเมริกัน ไม่ดังก้องตามที่คาดไว้31กลยุทธ์การตลาดปี 2001Daft ดักลาสซีอีโอของโคคา-โคล่าตั้งค่าทิศทางสำหรับการสร้างความสำเร็จต่อไปสำหรับเขาแบรนด์ระดับโลก ด้วยตรา "คิดว่า ท้องถิ่น หน้าที่ท้องถิ่น" ยอมรับว่ากลยุทธ์โลกเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาดโคล่าในประเทศอินเดีย
ในช่วงเวลาหลังการเปิดเสรีในประเทศอินเดียได้เห็นการกลับมาของโคล่า แต่เป๊ปซี่ได้แล้ว
ตี Coca-Cola กับหมัดสร้างสรรค์เข้าสู่ตลาดในปี 1980 ในอนาคตของ
การเปิดเสรีโดยวิธีการร่วมทุน เร็วเท่าที่ 1985 เป๊ปซี่พยายามที่จะได้เข้าไปในอินเดีย
และในที่สุดก็ประสบความสำเร็จกับโครงการ จำกัด เป๊ปซี่ฟู้ดส์ในปี 1988 เป็น บริษัท ร่วมทุนของ PepsiCo,
เจบรัฐบาลเป็นเจ้าของเจเกษตรอุตสาหกรรมคอร์ปอเรชั่น (Paic) และ Voltas อินเดีย
จำกัด เป๊ปซี่ได้รับการตลาดและขายเป็น Lehar เป๊ปซี่จนกระทั่ง 1991 เมื่อใช้ต่างประเทศ
แบรนด์ที่ได้รับอนุญาตภายใต้นโยบายเศรษฐกิจใหม่และเป๊ปซี่ในที่สุดออกไปซื้อของ
คู่ค้าที่เป็น บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของอย่างเต็มที่และสิ้นสุดความสัมพันธ์ของการร่วมทุนในปี 1994
ที่ 30
ในขณะที่กิจการร่วมค้า เป็นเพียงเล็กน้อยที่ประสบความสำเร็จในด้านขวาของตัวเองก็อนุญาตให้เป๊ปซี่จะ
ได้รับประสบการณ์ที่มีค่าในช่วงต้นกับตลาดอินเดียและยังทำหน้าที่เป็นผู้แนะนำของ
แบรนด์เป๊ปซี่ไปยังผู้บริโภคอินเดียดังกล่าวว่ามันเป็นอย่างดีพร้อมที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เมื่อ
การเปิดเสรีมา แม้ว่าโค้กเป๊ปซี่ได้รับประโยชน์จากการสร้างความต้องการและการพัฒนา
ตลาดหัวเริ่มต้นของเป๊ปซี่โค้กให้เสียเปรียบในใจของผู้บริโภค เป๊ปซี่
อุทธรณ์มุ่งเน้นไปที่เยาวชนและเมื่อโค้กเข้าประเทศอินเดียในปี 1993 และเดินเข้ามาใกล้ตลาด
ขายวิธีชีวิตของชาวอเมริกันก็ล้มเหลวที่จะสะท้อนตามที่คาดไว้
ที่ 31
ปี 2001 กลยุทธ์การตลาด
Coca-Cola ซีอีโอดักลาสบ้ากำหนดทิศทางสำหรับรุ่นต่อไปของความสำเร็จสำหรับ ของ
แบรนด์ระดับโลกที่มี "คิดว่าท้องถิ่นทำหน้าที่ในท้องถิ่น" มนต์ ตระหนักว่ากลยุทธ์ระดับโลกเป็นหนึ่งเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคล่าการตลาดในอินเดีย
โพสต์เสรีระยะเวลาในอินเดียได้เห็นการกลับมาของเป๊ปซี่โคล่าแต่ได้
ตีโคคาโคล่าที่จะเจาะเข้าสู่ตลาดอย่างสร้างสรรค์ใน 1980 ' s ล่วงหน้า
เสรีโดยวิธีการของ บริษัท ร่วมทุน . ก่อน 1985 , เป๊ปซี่ พยายามที่จะได้รับเข้าสู่อินเดีย
และในที่สุดก็ประสบความสำเร็จกับเป๊ปซี่อาหารจำกัดโครงการในปี 1988 เป็นบริษัทของกำลัง
,รัฐบาล - เจ้าของบริษัทอุตสาหกรรมเกษตรเจบเจบ ( แปซิฟิก ) และ voltas อินเดีย
จำกัด เป๊ปซี่เด็ดขาด และขายเป็นเลฮาร์เป๊ปซี่จนถึง 1991 เมื่อใช้ของแบรนด์ต่างประเทศ
ได้รับอนุญาตภายใต้การใหม่และนโยบายเศรษฐกิจของเป๊ปซี่สุดซื้อจากคู่ค้า
, เป็นบริษัทร่วมทุนเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่และสิ้นสุดความสัมพันธ์ 30

ใน 1994ในขณะที่ บริษัท ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อยในด้านขวาของตัวเอง มันอนุญาตให้เป๊ปซี่ได้รับค่า

ก่อนประสบการณ์กับตลาดอินเดีย และยังทำหน้าที่เป็นบทนำของ
แบรนด์เป๊ปซี่อินเดียผู้บริโภคเช่นที่มันทรงตัวเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เมื่อ
เสรีมา โค้ก เป๊ปซี่ จะได้รับประโยชน์จากการสร้างความต้องการและการพัฒนา
ตลาดของเป๊ปซี่โค้กเริ่มต้นให้เสียเปรียบในจิตใจของผู้บริโภค ของเป๊ปซี่
อุทธรณ์เน้นเยาวชนและเมื่อโค้กเข้าอินเดียในปี 1993 และเข้าหาตลาด
ขายทางอเมริกันของชีวิต มันไม่ได้สะท้อนเท่าที่ควร

31 ปี 2001 กลยุทธ์การตลาดโคคาโคล่า CEO Douglas
ขนกำหนดทิศทางสำหรับรุ่นต่อไปของความสำเร็จสำหรับแบรนด์ระดับโลกของเขา
ด้วย " คิดว่าท้องถิ่น ,ทำมนต์ท้องถิ่น " ตระหนักว่าเป็นกลยุทธ์เดียวทั่วโลก