Why ABM Implementations Fail ABM ca

Why ABM Implementations Fail ABM can fail as a system for a variety of reasons.ONE of the major reasons is the lack of support of higher-level management. NOT only must this support be obtained before undertaking an implementation project, but it must also be maintained. Loss of support can occur if the implementation takes too long or the expected results do not materialize. Results may not occur as expected because operating and sales managers do not have the expertise to use the new activity information. Thus, significant efforts to train and educate need to be undertaken. Advantages of the new data need to be spelledout carefully, and managers must be taught how these data can be used to increase efficiency and productivity. Resistance to change should be expected; it is not unusual for managers to receive the new cost information with skepticism. Showing how this informationcan enable them tobe bettermanagersshould help to overcome this resistance. Involving nonfinancial managers in the planning and implementation stages may also reduce resistance and secure the required support.
Failure to integrate the new system is another major reason for an ABM system breakdown. The probability of success is increased if the ABM system is not in competition with other improvement programs or the official accounting system. It is important to communicate the concept that ABM complements and enhances other improvement program. Moreover, it is important that ABM be integrated to the point that activity costing outcomes are not in direct competition with the traditional accounting numbers. Managers may be tempted to continue using the traditional accounting numbers in lieu of the new data

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมชได้ใช้งานล้มเหลวชได้สามารถล้มเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในสาเหตุสำคัญคือขาดการสนับสนุนการจัดการระดับสูงกว่า ไม่เพียงต้องสนับสนุนนี้ได้รับก่อนการดำเนินโครงการ แต่ก็ยังรักษา ขาดทุนสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้ถ้าใช้งานที่ใช้เวลานานเกินไป หรือไม่เบิกผลลัพธ์คาดไว้ ผลลัพธ์อาจเกิดขึ้นได้ตามที่คาดไว้เนื่องจากการทำงาน และผู้จัดการฝ่ายขายไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความสำคัญ การฝึกรู้จำเป็นที่จะดำเนินการ ข้อดีของข้อมูลใหม่ต้องมี spelledout อย่างระมัดระวัง และผู้จัดการต้องสอนวิธีการใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ควรคาดหวัง ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ไม่ผิดปกติสำหรับการรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยสงสัย แสดงว่า informationcan นี้ใช้ tobe bettermanagersshould ช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ เกี่ยวข้องกับผู้จัดการ nonfinancial ในขั้นวางแผนและการดำเนินงานอาจยังลดความต้านทาน และปลอดภัยสนับสนุนต้องการล้มเหลวในการรวมระบบใหม่เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญในการแบ่งระบบชได้ ความน่าเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มระบบชได้ไม่ได้แข่งขันกับโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดชได้เสริม และช่วยเพิ่มโปรแกรมปรับปรุง นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ชได้จะรวมถึงจุดที่ผลการคำนวณต้นทุนกิจกรรมจะไม่แข่งขันโดยตรงกับหมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้บริหารอาจจะต้องใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมไปว่าใช้แทนข้อมูลใหม่ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม ABM ซึ่งล้มเหลว ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับความหลากหลายของ reasons.one เหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนได้รับก่อนการเรียนโครงการ แต่ก็ยังต้องได้รับการดูแล การสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตนผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการการขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมากในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้อง spelledout อย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรจะคาด ; มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่า informationcan นี้ช่วยให้พวกเขาเพื่อ bettermanagersshould ช่วยในการเอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับ nonfinancial ผู้จัดการในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินการอาจลดการต่อต้านและการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นสนับสนุน .
ความล้มเหลวในการรวมระบบใหม่ เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM แบ่ง ความน่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นถ้าระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมอื่น ๆการปรับปรุงหรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ ABM เสริม และเพิ่มโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เกี่ยวข้องจะรวมไปยังจุดที่กิจกรรมต้นทุนผลไม่ได้อยู่ในการแข่งขันโดยตรงกับตัวเลขทางบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้จัดการอาจจะต้องยังคงใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมแทน
ข้อมูลใหม่