Shaping the Supply StrategyTo minim

Shaping the Supply Strategy
To minimize their supply vulnerabilities and make the most of their potential buying power, a number of European companies have successfully used a four-stage approach to devise strategies. The approach has given them a simple but effective framework for collecting marketing and corporate data, forecasting future supply scenarios, and identifying available purchasing options as well as for developing individual supply strategies for critical items and materials. Following this approach, the company first classifies all its purchased materials or components in terms of profit impact and supply risk. Next it analyzes the supply market for these materials. Then it determines its overall strategic supply position. Finally, it develops materials strategies and action plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างรูปร่างกลยุทธ์การจัดหาลดช่องโหว่การจัดหา และทำให้อำนาจซื้อที่มีศักยภาพมากสุด จำนวนบริษัทยุโรปสำเร็จใช้วิธี 4 ขั้นวางกลยุทธ์ วิธีการได้ให้กรอบง่าย ๆ แต่มีประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวมการตลาด และข้อมูลขององค์กร การคาดการณ์อนาคตสถานการณ์ และระบุตัวเลือกซื้อมี เป็นสำหรับแต่ละการพัฒนาจัดหากลยุทธ์สำหรับสินค้าสำคัญและวัสดุ ต่อไปนี้วิธีการนี้ บริษัทแรกแบ่งประเภทของวัสดุที่ซื้อ หรือคอมโพเนนต์ในกำไรผลกระทบ และจัดหาความเสี่ยง ต่อไป จะวิเคราะห์การตลาดสำหรับวัสดุเหล่านี้ แล้ว กำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์โดยรวมของอุปทาน ในที่สุด ได้พัฒนากลยุทธ์การผลิตและแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างกลยุทธ์การจัดหา
เพื่อลดช่องโหว่และอุปทานของพวกเขาให้มากที่สุดของกำลังซื้อที่มีศักยภาพของพวกเขาจำนวนของ บริษัท ในยุโรปมีการใช้วิธีการประสบความสำเร็จในสี่ขั้นตอนการประดิษฐ์กลยุทธ์ วิธีการได้ให้พวกเขามีกรอบที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวมข้อมูลการตลาดและองค์กรการคาดการณ์สถานการณ์อุปทานในอนาคตและการระบุตัวเลือกการจัดซื้อที่มีอยู่เช่นเดียวกับการพัฒนากลยุทธ์การจัดหาของแต่ละบุคคลสำหรับรายการที่สำคัญและวัสดุ ต่อไปนี้วิธีการนี้ บริษัท ฯ ครั้งแรกจัดซื้อวัสดุหรือส่วนประกอบในแง่ของผลกระทบต่อผลกำไรและความเสี่ยงอุปทาน ถัดไปวิเคราะห์ตลาดอุปทานสำหรับวัสดุเหล่านี้ จากนั้นก็จะกำหนดตำแหน่งการจัดหาเชิงกลยุทธ์โดยรวม ในที่สุดก็พัฒนากลยุทธ์วัสดุและแผนปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดหากลยุทธ์เพื่อลดช่องโหว่
อุปทานของพวกเขาและให้มากที่สุดของพวกเขาที่มีศักยภาพในการสร้างจำนวนของ บริษัท ในยุโรปมีการใช้ประสบความสำเร็จเป็นสี่ขั้นตอน วิธีการประดิษฐ์กลยุทธ์ วิธีการให้พวกเขาง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดเก็บข้อมูลขององค์กรและการตลาด , การพยากรณ์สถานการณ์อุปทานในอนาคตการระบุตัวเลือกการซื้อและใช้ได้เช่นเดียวกับการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการจัดหาแต่ละรายการและวัสดุ วิธีการนี้ต่อไป บริษัทแรกคือทั้งหมดที่ซื้อวัสดุหรือส่วนประกอบในแง่ของการส่งผลกระทบต่อกำไรและความเสี่ยงอุปทาน ต่อไปจะวิเคราะห์ตลาดจัดหาวัสดุเหล่านี้ แล้วจะกำหนดตำแหน่งของอุปทานโดยรวมกลยุทธ์ ในที่สุดพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ
วัสดุ .