. . . ranging from cooperative arra

. . . ranging from cooperative arrangements to true collaborations . . . In the
absence of a single definitive or recommended model, each partnership
takes on a different flavor and reflects the variety of needs, opportunities,
and philosophical beliefs held by the partnering institutions and individuals
(Marshall, 1999, p. 400).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. . . ตั้งแต่การเตรียมการความร่วมมือเพื่อความร่วมมือที่แท้จริง . . ใน
ขาดแตกหักหรือแนะนำแบบเดียวแต่ละหุ้นส่วน
ใช้เวลาในรสชาติที่แตกต่างกันและสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของความต้องการของโอกาส
และความเชื่อปรัชญาที่จัดโดยสถาบันพันธมิตรและบุคคล
(มาร์แชล, 1999 พี. 400) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

...ตั้งแต่จัดสหกรณ์ให้ความร่วมมืออย่างแท้จริง... ในการ
ของเดี่ยวทั่วไป หรือแนะนำแบบ ห้างหุ้นส่วนแต่ละ
จะรสชาติแตกต่างกัน และสะท้อนถึงความหลากหลายของความต้องการ โอกาส,
และปรัชญาความเชื่อถือ โดยสถาบันและบุคคล partnering
(มาร์แชล 1999, p. 400) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

.... .... ....ตั้งแต่การจัดเตรียมความร่วมมือในการร่วมกับทรูมูฟ .... ....
ซึ่งจะช่วยในการมีอยู่ของรุ่นหนึ่งเดียวหรือแนะนำให้ใช้ความเป็นหุ้นส่วนแต่ละครั้งเดียว
ซึ่งจะช่วยจะทำหน้าที่ในรสชาติที่แตกต่างและสะท้อนถึงความหลากหลายของโอกาสทางการขายความต้องการ
และความเชื่อทางปรัชญาซึ่งจัดขึ้นโดยผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายและสถาบันการเงินที่เป็นคู่ค้า
( at Marshall Fields at 1999 P 400 )..