Comparing CAF with the European Exc

Comparing CAF with the European Excellence Model it can be noticed that CAF is
less demanding. It makes it more suitable for organizations that start with the implementation
of TQM. CAF is also less systematic.
The CAF has four main purposes [9]:
To introduce public administrations to the principles • of TQM and gradually
guide them, through the use and understanding of self-assessment, from the
current “Plan-Do” sequence of activities to a full fledged “Plan-Do-Check-
Act (PCDA)” cycle;
• To facilitate the self-assessment of a public organization in order to arrive at a
diagnosis and improvement actions;
• To act as a bridge across the various models used in quality management;
• To facilitate bench learning between public-sector organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบคาฟ ด้วยความเป็นเลิศแบบยุโรปมันสามารถจะสังเกตเห็นว่า คาฟเป็นน้อยเรียกร้อง ทำให้มันเหมาะสำหรับองค์กรที่เริ่มต้นกับการดำเนินงานของ TQM คาฟก็ยังน้อยคาฟมีวัตถุประสงค์หลักสี่ [9]:แนะนำการบริหารราชการการ•หลักการ ของ TQM และค่อย ๆแนะนำให้ ผ่านการใช้และความเข้าใจในการประเมินตนเอง จากการปัจจุบัน "ทำแผน" ลำดับกิจกรรมเต็ม fledged "วางแผน- -ตรวจสอบ -พระราชบัญญัติ (PCDA) "รอบ•เพื่อความสะดวกในการประเมินตนเองขององค์การมหาชนเพื่อให้การวินิจฉัยและปรับปรุงการดำเนินการ•ทำหน้าที่เป็นสะพานระหว่างแบบจำลองต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดการคุณภาพ•เพื่อให้ง่ายต่อการเรียนรู้ผู้พิพากษาระหว่างองค์กรภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบกับร้านเลิศยุโรปรุ่นจะสามารถสังเกตเห็นว่าร้านเป็นน้อยกว่าความต้องการ
มันทำให้เหมาะสำหรับองค์กรที่เริ่มต้นด้วยการดำเนินการของ TQM
ร้านนี้ยังมีระบบน้อย.
ร้านมีสี่วัตถุประสงค์หลัก [9]:
เพื่อแนะนำการบริหารงานของประชาชนที่จะหลักการ•ของ TQM
และค่อยๆคำแนะนำพวกเขาผ่านการใช้งานและความเข้าใจในการประเมินตนเองจากปัจจุบัน
"Plan-Do" ลำดับ ของกิจกรรมที่จะเต็มเปี่ยม
"Plan-Do-ตรวจสอบน้ำาพระราชบัญญัติ(PCDA)" รอบ;
•ในการอำนวยความสะดวกในการประเมินตนเองขององค์กรประชาชนในการที่จะมาถึงที่กระทำการวินิจฉัยและการปรับปรุง; •ในการทำหน้าที่เป็นสะพานข้ามที่ รุ่นต่างๆที่ใช้ในการบริหารจัดการคุณภาพ•ในการอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ที่ม้านั่งระหว่างองค์กรภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียบเทียบกับรูปแบบความเป็นเลิศคาเฟ่ยุโรปจะสามารถสังเกตเห็นว่าคาเฟ่
น้อยกว่าความต้องการ . มันทำให้มันมากขึ้นเหมาะสำหรับองค์กรที่เริ่มด้วยการใช้
ของ TQM คาเฟ่ เป็นระบบน้อย .
คาเฟ่สี่วัตถุประสงค์หลัก [ 9 ] :
แนะนำการบริหารสาธารณะให้บริการหลักการของ TQM และค่อยๆ
แนะนำพวกเขาผ่านการใช้ และประเมินความรู้ความเข้าใจของตนเอง ,จาก
แผนปัจจุบัน " ทำ " ลำดับของกิจกรรมเต็มเปี่ยม " แผนตรวจสอบ -
พระราชบัญญัติ ( pcda ) " รอบ ;
- เพื่อความสะดวกในการประเมินตนเองขององค์กรสาธารณะเพื่อที่จะมาถึง
การวินิจฉัยโรคและการกระทำปรับปรุง ;
- ทำตัวเป็นสะพานข้ามแบบต่างๆที่ใช้ในการจัดการ คุณภาพ ;
- ม้านั่งเพื่ออำนวยความสะดวกการเรียนรู้ระหว่างองค์กรภาคประชาชน .