Parasuraman (1997) pointed out that

Parasuraman (1997) pointed out that driven factors of customer cognitive value included product quality, service quality and price factor. This research achievement has received universal recognition from the academia. Among the aforementioned three factors, service quality is more difficult to be duplicated by competitors than product quality and price. Therefore, how to present the optimal service quality becomes the source of sustainable competitive advantage of an enterprise. Other scholars made supplement to the aforementioned, for example, the maintenance of brand equity and customer relationship (Ravald and Grönroos, 1996) and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Parasuraman (1997) ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยขับเคลื่อนจากลูกค้ามูลค่ารวมองค์ความรู้ด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพการให้บริการและปัจจัยด้านราคา ความสำเร็จงานวิจัยนี้ได้รับการยอมรับจากสถาบันการศึกษาสากล ในหมู่สามปัจจัยดังกล่าวข้างต้นคุณภาพบริการเป็นเรื่องยากที่จะทำซ้ำโดยคู่แข่งกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์และราคา ดังนั้นวิธีที่จะนำเสนอบริการที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนขององค์กร นักวิชาการอื่น ๆ ที่ทำอาหารเสริมเพื่อการดังกล่าวเช่นการบำรุงรักษาของตราสินค้าและความสัมพันธ์กับลูกค้า (ravald และgrönroos, 1996) และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Parasuraman (1997) ชี้ให้เห็นว่า ปัจจัยขับเคลื่อนลูกค้ารับรู้มูลค่ารวมผลิตภัณฑ์คุณภาพ บริการที่มีคุณภาพ และราคาปัจจัยการ ความสำเร็จของงานวิจัยนี้ได้รับรู้สากลจาก academia ระหว่างปัจจัยทั้งสามดังกล่าว คุณภาพบริการได้ยากต่อการถูกทำซ้ำ โดยคู่แข่งคุณภาพสินค้าและราคา ดังนั้น วิธีการนำเสนอคุณภาพดีที่สุดกลายเป็นแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนขององค์กร นักวิชาการอื่น ๆ ทำภาคผนวกดังกล่าว ตัวอย่าง การบำรุงรักษาแบรนด์สัมพันธ์หุ้นและลูกค้า (Ravald และ Grönroos, 1996) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

parasuraman ( 1997 )ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญของความคุ้มค่าทางการเรียนรู้ของลูกค้ารวมถึงปัจจัยด้านราคาและ คุณภาพ ของบริการ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ การประสบความสำเร็จการวิจัยนี้ได้รับการยอมรับจากนักวิชาการที่ ท่ามกลางปัจจัยทั้งสามดังกล่าวข้างต้นที่มี คุณภาพ มีการให้บริการมากขึ้นได้ยากที่จะมีซ้ำกันโดยคู่แข่งกว่าราคาและ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นวิธีการในการนำเสนอ คุณภาพ ของบริการได้มากที่สุดที่จะกลายเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนขององค์กรได้ นักวิชาการคนอื่นๆทำให้ค่าบริการเสริมในการดังกล่าวสำหรับตัวอย่างเช่นการบำรุงรักษาที่ของของแบรนด์และความสัมพันธ์กับลูกค้า( ravald grönroos และ 1996 )และดังนั้นจึงอยู่ใน