3.3.SWOT AnalysisStrengths: Strong

3.3.SWOT Analysis
Strengths:
 Strong market position and brand recognition: Toyota has a strong market position in different geographies across the
world. The company's market share for Toyota and Lexus brands, (excluding mini vehicles) in Japan was 45.5% in
FY2012. Similarly, Toyota has a market share of 12.2% in North America, 13.4% market share in Asia (excluding Japan
and China), and 4.3% market share in Europe. In addition, the company holds a 7% share of the Chinese market and a
significant market share in South and Central America, Oceania, Africa and the Middle East regions. Such strong market
position allows the company to gain competitive advantage and also expand into international markets. In addition,
Toyota holds a portfolio of strong brands in the automotive industry. Thus, the company's strong market position gives it
significant competitive advantage and helps it to register higher sales growth in domestic and international markets. 8
 Strong focus on R&D: Toyota has a strong focus on R&D to expand its product portfolio and improve the functionality,
quality; safety and environmental compatibility of its products. The company's R&D efforts are directed at developing
new products and processes and improving the capabilities of existing products. The company conducts its R&D
operations at 14 facilities worldwide. Strong focus on R&D has helped the company in incorporating newer features to its
existing range of products and also in bringing out latest technologies in the varied areas. The company's strong focus on
R&D allows it to uphold the technological leadership in most of its product segments. It also enables Toyota to develop
innovative products, leading to strong sales. 9
 Extensive production and distribution network: Toyota has an extensive production and distribution network. Toyota
and its affiliates produce automobiles and related parts and components through more than 50 manufacturing companies
in 27 countries and regions besides Japan. During FY2012, the company produced 7,435,781 vehicles, including
3,940,000 vehicles in Japan and 3,495,000 vehicles across all other manufacturing locations. In addition, Toyota has an
extensive distribution network. While the company’s geographically well spread production base diversifies business
risks, its extensive distribution network provides a wider reach, thus boosting revenues. 10
Weaknesses:
 Product recalls could affect brand image: Toyota has conducted a number of product recalls in the recent past, which
could affect the brand image and overall sales of the company. For instance, in 2011, Toyota recalled 111,000 models of
Toyota and Lexus brands’ vehicles due to the damage to elements of the substrate and potential shutdown of the hybrid
system. Further in the year, Toyota recalled 181,000 vehicles in Japan in relation to abnormal noise and oil leakage that
Analysis of Toyota Motor Corporation by Thembani Nkomo
may have resulted from slack of bolts in the sub transmission and the rear wheel differential. In addition, the company
was involved in government investigations related to product recalls. For instance, in February 2012, the National
Highway Traffic Safety Administration initiated a preliminary investigation of a potentially faulty power window master
switch in the driver-side doors in model year 2007 Camry and RAV4 vehicles. This could also result in significant
penalties, which could affect the operational margins. 11
 Declining sales in key geographic segments: Toyota witnessed a decline in its sales in key geographic segments. In
FY2012, the company witnessed declining sales across North America, Asia, Europe and other geographic reasons,
which together accounted for 60.8% of the total revenues of the company. Thus, a continuous decline in the company's
key geographic segments could put pressure on the profit making segments and the overall revenues of Toyota. 12
 Poor allocation of resources as compared to peers: Toyota has low return on equity (ROE) and return on assets (ROA)
compared to its peer companies. The company's competitors such as Honda Motor and Nissan Motor have more ROE
when compared to Toyota. Honda Motor's ROE was 4.8%, while Nissan Motor's ROE was 8% in FY2012. In contrast,
Toyota's ROE was 2.7% in FY2012. Lower ROE and ROA compared to its peers indicates that the company is not using
the shareholders' money efficiently and that it is not generating high returns for its shareholders. Thus, poor allocation of
resources could hurt shareholder's value and confidence in the long term. 13
Opportunities:
 Growing global automotive industry: The global automotive industry was severely affected by the economic downturn,
with a decline in revenues being recorded in 2008 and 2009. However, 2011 saw a strong rebound which has continued
into 2012. According to MarketLine, the global automotive manufacturing industry grew by 8.9% in 2012 to reach a
value of $1,563.9 billion. The recovery of global automotive industry thus provides Toyota an opportunity to gain more
customers and increase revenues. 14
 Toyota poised to benefit from growing partnership with BMW: Toyota is poised to benefit from the growing
partnership with BMW. In June 2012, BMW and Toyota signed a memorandum of understanding aimed at long-term
strategic collaboration on technological fields. As part of the agreement, the two companies will partner for the joint
development of a fuel cell system, joint development of architecture and components for a future sports vehicle,
collaboration on power-train electrification and joint research and development on lightweight technologies. The growing
partnership between the two companies is expected to boost the technological know-how of the companies and may
result in the development of new products thus increasing revenues in the long run. Also, in the short run, the combined
partnership will result in significant synergies and cost-savings, boosting the operational margins. 15
 Strong outlook for the global new car market: The global new cars market has experienced moderate growth during
2008-2012. However, forecasts suggest this will accelerate to strong double digit growth during the 2012-2016 periods.
Thus, the strong outlook for the global new car market coupled with the company’s new product launches provides a
growth opportunity for the company. 16
Threats:
 Intense competition: The worldwide automotive market is highly competitive. Toyota faces strong competition from
automotive manufacturers in its various markets. The competition among various auto players is likely to intensify in
light of continuing globalization and consolidation in the worldwide automotive industry. The factors impacting
competition include product quality and features, the amount of time required for innovation and development, pricing,
reliability, safety, fuel economy, customer service and financing terms. Increased competition may lead to lower vehicle
unit sales and large inventory, which may result in downward pricing pressure, thus impacting the financial condition and
results of operations of the company. 17
 Appreciating Japanese Yen a major concern: Toyota is sensitive to the fluctuations in foreign currency exchange rates
and is principally exposed to fluctuations in the value of the Japanese Yen, the US dollar and the Euro. The strengthening
of the Japanese Yen against the US dollar and fluctuations in foreign exchange rates would have a material adverse effect
on Toyota's reported operating results, which in turn would impact the valuation of the company. 18
 Natural disasters could impact production structure: Toyota is subject to disruption of production due to natural
disasters such as earthquakes, floods, among others. Toyota primarily operates in Japan which is a highest earthquake
prone region in the world. The country has witnessed many devastating earthquakes in the recent years which seriously
disrupted the economy. In 2011, the country witnessed one of the worst hit earthquakes in its history in the form of 2011
Tohoku earthquake, which led to a temporary production halt at its domestic auto manufacturing facilities. In the same
year, major floods occurred in Thailand which halted its operations and production of about 150,000 Toyota automobiles.
Such natural calamities, if occur frequently, could severely influence the production output of the company due to work
stoppages and in turn impact the overall revenue base and profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3.SWOT วิเคราะห์จุดแข็ง:ตลาดแข็งแกร่งคล้ายตำแหน่งแบรนด์รู้: โตโยต้ามีตำแหน่งตลาดที่แข็งแกร่งใน geographies ที่แตกต่างกันระหว่างการโลก ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทสำหรับโตโยต้าและเล็กซัสแบรนด์, (ไม่รวมยานพาหนะขนาดเล็ก) ในญี่ปุ่นถูก 45.5% ในFY2012 ในทำนองเดียวกัน โตโยต้ามีส่วนแบ่งการตลาดเป็น 12.2% ในอเมริกาเหนือ ส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 13.4 ในเอเชีย (ไม่รวมญี่ปุ่นและจีน), และ 4.3% ส่วนในยุโรป นอกจากนี้ บริษัทถือหุ้น 7% ของตลาดจีนและตลาดที่สำคัญร่วมกันในเอเชียใต้ และอเมริกากลาง โอเชียเนีย แอฟริกา และในภูมิภาคตะวันออกกลาง ตลาดที่แข็งแกร่งดังกล่าวตำแหน่งบริษัทจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน และยัง ขยายสู่ตลาดต่างประเทศได้ นอกจากนี้โตโยต้าจัดเก็บผลงานของแบรนด์ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมยานยนต์ ดังนั้น ให้ตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งของบริษัทมันได้เปรียบเชิงแข่งขันที่สำคัญ และช่วยให้ลงทะเบียนขายการเจริญเติบโตสูงในตลาดภายในประเทศ และต่างประเทศ 8ความแข็งแรงคล้ายใน R & d:โตโยต้ามีความแข็งแกร่งใน R & D เพื่อขยายผลงานของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงฟังก์ชันการทำงานคุณภาพ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์ มีกำกับความพยายามวิจัยและพัฒนาของบริษัทที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และกระบวนการ และปรับปรุงความสามารถของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ บริษัทดำเนินการวิจัยและพัฒนาการดำเนินงานที่ 14 สิ่งอำนวยความสะดวกที่ทั่วโลก ใน R & D ได้ช่วยให้บริษัทในเพจคุณลักษณะใหม่เพื่อความแข็งแรงของช่วงที่มีอยู่ ของผลิตภัณฑ์ และ ในนำออกเทคโนโลยีล่าสุดในพื้นที่แตกต่างกัน ความแข็งแกร่งของบริษัทบนR & D ให้ดำรงเป็นผู้นำเทคโนโลยีเป็นส่วนของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังช่วยให้โตโยต้าพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ นำไปขายที่แข็งแกร่ง 9คล้ายการผลิตและกระจายเครือข่าย: โตโยต้าได้ผลิตและกระจายเครือข่าย โตโยต้าและบริษัทในเครือผลิตรถยนต์ และชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้อง และอุปกรณ์ผ่านมากกว่า 50 บริษัทที่ผลิตใน 27 ประเทศและภูมิภาคต่าง ๆ นอกจากญี่ปุ่น ระหว่าง FY2012 บริษัทผลิตรถยนต์ 7,435,781 รวมทั้งยานพาหนะที่ 3,940,000 ในประเทศญี่ปุ่นและยานพาหนะ 3,495,000 ในสถานผลิตทั้งหมดอื่น ๆ นอกจากนี้ โตโยต้ามีการเครือข่ายการกระจายกว้างขวาง ในขณะที่บริษัทของดีกันทางภูมิศาสตร์ ฐานผลิตมาก็มีหลากหลายธุรกิจความเสี่ยง เครือข่ายการกระจายกว้างขวางทางเข้ากว้าง จึง ส่งเสริมรายได้ 10จุดอ่อน:คล้ายการเรียกคืนผลิตภัณฑ์สามารถส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ตราสินค้า: โตโยต้าได้ดำเนินการจำนวนผลิตภัณฑ์เรียกคืนในล่าสุดที่ผ่านมา ซึ่งอาจมีผลต่อภาพลักษณ์ตราสินค้าและยอดขายโดยรวมของบริษัท ตัวอย่าง ใน 2011 โตโยต้าเรียกคืนรุ่น 111,000รถยนต์โตโยต้าและเล็กซัสแบรนด์เนื่องจากความเสียหายของปิดพื้นผิวและศักยภาพของการผสมระบบ เพิ่มเติม ในปี โตโยต้าเรียกคืนรถยนต์ 181,000 ในญี่ปุ่นเกี่ยวกับการรั่วไหลน้ำมันและเสียงผิดปกติที่ วิเคราะห์ของโตโยต้ามอเตอร์ คอร์ปอเรชั่นโดย Thembani Nkomoอาจมีผลจากเวลาเผื่อของสลักเกลียวในการส่งผ่านการย่อยแตกต่างกันล้อหลัง นอกจากนี้ บริษัทมีส่วนร่วมในการตรวจสอบรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ ตัวอย่าง ในเดือน 2012 กุมภาพันธ์ ชาติดูแลความปลอดภัยจราจรทางหลวงเริ่มต้นการตรวจสอบพลังงานที่อาจผิดพลาดหน้าต่างหลักเบื้องต้นสลับในประตูด้านไดรเวอร์ในรุ่นปี 2007 คัมรี่และ RAV4 ยานพาหนะ นี้อาจยังมีผลสำคัญโทษ ซึ่งอาจส่งผลต่อระยะขอบในการดำเนินงาน 11ขายลดลงคล้ายในส่วนสำคัญทางภูมิศาสตร์: โตโยต้าเห็นลดลงยอดขายในส่วนสำคัญทางภูมิศาสตร์ ในFY2012 บริษัทเห็นขายลดลงทั่วทั้งอเมริกาเหนือ เอเชีย ยุโรป และอื่น ๆ เหตุผลทางภูมิศาสตร์ซึ่งกันคิด 60.8% ของรายได้รวมของบริษัท ดังนั้น ลดลงอย่างต่อเนื่องของบริษัทส่วนสำคัญทางภูมิศาสตร์อาจใส่ความดันกำไรทำเซ็กเมนต์และรายได้โดยรวมของโตโยต้า 12คล้ายจนการปันส่วนทรัพยากรเมื่อเทียบกับเพื่อน: โตโยต้ามีต่ำกลับผู้ถือหุ้น (โร) และตอบแทนจากสินทรัพย์อัตรา)เมื่อเทียบกับของบริษัทเพียร์ คู่แข่งของบริษัทฮอนด้ามอเตอร์และมอเตอร์นิสสันมีโรเพิ่มเติมเมื่อเทียบกับโตโยต้า ฮอนด้ามอเตอร์โรอยู่ 4.8% ขณะที่โรนิสสันมอเตอร์ได้ 8% ใน FY2012 ในความคมชัดของโตโยต้าโรถูก 2.7% ใน FY2012 โรและเปรียบเทียบกับเพื่อนของมันราวล่างบ่งชี้ว่า บริษัทไม่ได้ใช้หุ้นเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่มันไม่ได้สร้างผลตอบแทนสูงให้ผู้ถือหุ้น ดังนั้น ยากจนต่าง ๆทรัพยากรอาจเจ็บมูลค่าผู้ถือหุ้นและความเชื่อมั่นในระยะยาว 13โอกาส:Growing คล้ายโลกอุตสาหกรรมยานยนต์: อุตสาหกรรมยานยนต์โลกได้รับผลจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ รุนแรงมีรายได้ลดลงถูกบันทึกในปี 2008 และ 2009 อย่างไรก็ตาม 2011 เห็นการฟื้นตัวที่แข็งแรงที่มีต่อใน 2012 ตาม MarketLine อุตสาหกรรมการผลิตยานยนต์ทั่วโลกเพิ่มขึ้น 8.9 นอก%ในปี 2012 ถึงค่าของ $1,563.9 พันล้าน การฟื้นตัวของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกทำให้โตโยต้าโอกาสที่จะได้รับเพิ่มเติมลูกค้าและเพิ่มรายได้ 14คล้ายโตโยต้าเตรียมพร้อมที่จะได้รับประโยชน์จากการเติบโตร่วมกับ BMW: โตโยต้าเตรียมพร้อมที่จะได้รับประโยชน์จากการเติบโตร่วมมือกับ BMW ในเดือน 2012 มิถุนายน BMW และโตโยต้าลงนามในบันทึกความเข้าใจวัตถุประสงค์ในระยะยาวความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีเขต เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง บริษัททั้งสองจะเป็นหุ้นส่วนในการร่วมพัฒนาระบบเซลล์เชื้อเพลิง สถาปัตยกรรมและส่วนประกอบสำหรับรถสปอร์ตในอนาคต ร่วมพัฒนาความร่วมมือในรถพลังงานไฟฟ้า และร่วมวิจัย และพัฒนาเทคโนโลยีที่มีน้ำหนักเบา การเติบโตเป็นหุ้นส่วนระหว่างบริษัททั้งสองคาดว่าจะเพิ่มความรู้เทคโนโลยีของบริษัท และอาจผลในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็น การเพิ่มรายได้ในระยะยาว ยัง ในระยะสั้น การรวมห้างหุ้นส่วนจะส่งผลสำคัญแยบยลและ -ประหยัดค่าใช้จ่าย ระยะขอบในการดำเนินงานส่งเสริมการ 15Outlook แข็งคล้ายตลาดรถใหม่โลก: ตลาดรถยนต์ใหม่ทั่วโลกมีประสบการณ์ในระหว่างการเจริญเติบโตปานกลางปี 2008-2012 อย่างไรก็ตาม คาดการณ์แนะนำนี้จะเร่งการเจริญเติบโตสองหลักแข็งแรงช่วงงานดังนั้น outlook ใหม่รถตลาดโลกควบคู่กับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทแข็งแกร่งให้กับโอกาสเจริญเติบโตของบริษัท 16ภัยคุกคาม:การแข่งขันที่รุนแรงคล้าย: ตลาดรถยนต์ทั่วโลกที่จะแข่งขัน โตโยต้าหันหน้าแข่งขันผู้ผลิตยานยนต์ในตลาดต่าง ๆ ของ การแข่งขันระหว่างผู้เล่นอัตโนมัติต่าง ๆ มีแนวโน้มที่กระชับในแสงของอย่างต่อเนื่องโดยรวมและรวมในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก ปัจจัยที่ผลกระทบต่อการแข่งขันรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และลักษณะการทำงาน ระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมและการพัฒนา ราคาความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย ประหยัดเชื้อเพลิง การบริการลูกค้า และเงื่อนไขทางการเงิน แข่งขันที่เพิ่มขึ้นอาจทำให้รถต่ำกว่าหน่วยใหญ่ และขายสินค้าคงคลัง ซึ่งอาจส่งผลดันราคาลง ดังนั้น ผลกระทบต่อสภาพทางการเงิน และผลการดำเนินงานของบริษัท 17คล้าย Appreciating ญี่ปุ่นเย็นกังวลสำคัญ: โตโยต้าจะอ่อนไหวกับความผันผวนในอัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินต่างประเทศและหลักการเปิดเผยถึงความผันผวนในค่าเยน เงิน ดอลลาร์สหรัฐ และยูโร แข็งแกร่งเยน กับเงินดอลลาร์สหรัฐและความผันผวนในอัตราแลกเปลี่ยนเงินตรา ราคาจะมีผลเสียต่อวัสดุบนของโตโยต้ารายงานผลการดำเนินงาน ซึ่งในจะส่งผลกระทบมูลค่าของบริษัท 18คล้ายภัยธรรมชาติอาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการผลิต: โตโยต้ามีทรัพยผลิตจากธรรมชาติภัยพิบัติเช่นแผ่นดินไหว น้ำท่วม หมู่คนอื่น ๆ โตโยต้าส่วนใหญ่ทำงานในประเทศญี่ปุ่นซึ่งเป็นแผ่นดินไหวสูงสุดพื้นที่เสี่ยงในโลก ประเทศเคยเห็นหลายเรื่องแผ่นดินไหวในปีที่ผ่านมาซึ่งอย่างจริงจังระหว่างสองวันเศรษฐกิจ ใน 2011 ประเทศเห็นแผ่นดินไหวตีเลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์ของอย่างใดอย่างหนึ่งใน 2011โทแผ่นดินไหว ซึ่งนำไปสู่การหยุดการผลิตชั่วคราวที่ของรถยนต์ในประเทศที่ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ในเดียวกันปี น้ำท่วมที่สำคัญเกิดขึ้นในประเทศไทยที่หยุดการดำเนินงานและผลิตรถยนต์โตโยต้าบริการประมาณ 150000Calamities ธรรมชาติเช่น หากเกิดขึ้นบ่อย ๆ รุนแรงอิทธิพลผลผลิตของบริษัทครบกำหนดต้องstoppages และจะส่งผลกระทบต่อฐานรายได้รวมและกำไรจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.I have only one.