1. IntroductionWith the progression

1. Introduction
With the progression of organizations into hypercompetitive markets, the continuous need to innovate and
communicate becomes harder and thus there is a need to adopt specialized generic strategies to reach out to
customers differently and to gain competitive advantage (Drobis, 1991). No advantage is sustainable on a
prolonged basis as the competing organizations will eventually imitate the product. Even when the attempt to
imitation does not take place, the rapid change in the technological evolution tends to shorten the lifespan of the
technological resources and technological know-how. Thus to create a sustainable competitive advantage, there
should be a sustenance in holdings in the incumbent organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำมีความก้าวหน้าขององค์กรในตลาด hypercompetitive ที่ต่อเนื่องต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสื่อสารกลายเป็นหนัก และดังนั้น ไม่จำเป็นต้องนำกลยุทธ์ทั่วไปเฉพาะเพื่อเข้าถึงลูกค้าแตกต่างกันและ จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน (Drobis, 1991) ไม่มีประโยชน์ได้อย่างยั่งยืนในการพื้นฐานนานเป็นองค์กรการแข่งขันก็จะเลียนแบบผลิตภัณฑ์ แม้ความพยายามเทียมไม่ขึ้น มีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในวิวัฒนาการเทคโนโลยีย่นอายุการใช้ของทรัพยากรเทคโนโลยีและความรู้เทคโนโลยี ดังนั้นเพื่อสร้างความยั่งยืนเปรียบ มีควรบวงสรวงในในองค์กร incumbent

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
กับความก้าวหน้าขององค์กรในตลาด hypercompetitive , ต่อเนื่องต้องคิดค้นและ
สื่อสารจะยากกว่า และดังนั้นจึง จำเป็นต้องมีการกำหนดกลยุทธ์โดยเฉพาะเพื่อเข้าถึงลูกค้าที่แตกต่างและ

ได้ประโยชน์จากการแข่งขัน ( drobis , 1991 ) ประโยชน์ที่ยั่งยืนบน
ซึ่งเป็นพื้นฐานการแข่งขันองค์กรในที่สุดจะเลียนแบบผลิตภัณฑ์ แม้ว่าความพยายามที่จะ
เทียมไม่เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในวิวัฒนาการของเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะลดอายุการใช้งานของ
ทรัพยากรทางเทคโนโลยีและความรู้ทางเทคโนโลยี ดังนั้น เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน มี
ควรเป็นอาหารในการถือครองในองค์กร หน้าที่