Kanban is a method for managing the

Kanban is a method for managing the creation of products with an emphasis on continual delivery while not overburdening the development team. Like scrum, Kanban is a process designed to help teams work together more effectively.
Kanban is a lean approach to agile software development. Actually, Kanban means many things. Literally, Kanban is a Japanese word that means “visual card”. At Toyota, Kanban is the term used for the visual & physical signaling system that ties together the whole Lean Production system. Most agile m-ethods such as Scrum and XP are already well aligned with lean principles. In 2004, however,David Anderson pioneered a more direct implementation of Lean Thinking and Theory of Constraints to software development. Under the guidance of experts such as Don Reinertsen, this evolved into what David called a “Kanban system for software development”, and which most people now simply refer to as “Kanban”. ¬So while Kanban as applied to software development is new, Kanban as used in Lean Production is over a half century old.
How does Kanban work?
There are many flavors, but the core of Kanban means:
1. Visualize the workflow
• Split the work into pieces, write each item on a card and put on the wall.
• Use named columns to illustrate where each item is in the workflow.
2. Limit WIP (work in progress) – assign explicit limits to how many items may be in progress at each workflow state.
3. Measure the lead time (average time to complete one item, sometimes called “cycle time”), optimize the process to make lead time as small and predictable as possible.
This is a direct implementation of a lean pull scheduling system. Here’s an example of a simple Kanban board, with WIP limits in red.


What are the benefits of Kanban?
Some commonly observed benefits are:
• Bottlenecks become clearly visible in real-time. This leads people to collaborate to optimize the whole value chain rather than just their part.
• Provides a more gradual evolution path from waterfall to agile software development, thereby helping companies that previously have been unable or unwilling to try agile methods.
• Provides a way to do agile software development without necessarily having to use time-boxed fixed-commitment iterations such as Scrum sprints. Useful for situations where sprints don’t make much sense, such as operations and support teams with a high rate of uncertainty and variabilty.
• Tends to naturally spread throughout the organization to other departments such as HR and sales, thereby increasing visibility of everything that is going on at the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คัมบังคือ วิธีการจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์โดยเน้นการจัดส่งอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ overburdening ทีมพัฒนา เช่น scrum ได้ คัมบังเป็นกระบวนการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คัมบังเป็นวิธีการแบบ lean การจายล์ จริง คัมบังหมายถึง สิ่งต่าง ๆ มากมาย อักษร คัมบังเป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่หมายถึง "บัตรภาพ" ที่โตโยต้า คัมบังเป็นคำที่ใช้สำหรับภาพ และกายภาพ signaling ระบบที่ความสัมพันธ์กันทั้งระบบการผลิตแบบ Lean M ethods คล่องตัวมากที่สุดเช่น scrum ได้ XP แล้วได้จะสอดคล้องกับหลักการแบบ lean ในปี 2004 ไร แอนเดอร์สัน David เป็นผู้บุกเบิกดำเนินการอ้อมคิดแบบ Lean และทฤษฎีของข้อจำกัดของการพัฒนาซอฟต์แวร์ ภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญเช่นดอน Reinertsen นี้เป็น David อะไรเรียก "คัมบังระบบสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์", และที่คนส่วนใหญ่ตอนนี้ก็ดูเป็น "คัมบัง" ¬So ขณะคัมบังที่ใช้กับการพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่ คัมบังที่ใช้ในการผลิตแบบ Lean เป็นศตวรรษครึ่งที่เก่ากว่า ว่าการทำงานคัมบังมีหลายรสชาติ แต่หมายถึงหลักของคัมบัง:1. เห็นภาพของลำดับ•แบ่งงานเป็นชิ้น เขียนรายการแต่ละรายการในบัตร และวางบนผนัง•ใช้ชื่อคอลัมน์เพื่อแสดงแต่ละรายการอยู่ในลำดับ2. จำกัด WIP (งานระหว่างทำ) – กำหนดชัดเจนจำกัดที่จำนวนรายการอาจจะดำเนินในแต่ละสถานะลำดับงาน3. วัดระยะเวลารอคอย (เวลาเฉลี่ยการสินค้าหนึ่ง บางครั้งเรียกว่า "วงจรเวลา") เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการต้องรอคอยเวลาที่เล็ก และสามารถทายได้นี้ได้ดำเนินการโดยตรงของการดึงแบบ lean ที่ระบบการจัดกำหนดการ นี่คือตัวอย่างของเรื่องคัมบัง ด้วยวงเงิน WIP ในสีแดงประโยชน์ของคัมบังคืออะไรบางมักสังเกตมีประโยชน์:•เครื่องมองเห็นได้ชัดเจนในเวลาจริง นี้ลูกค้าเป้าหมายคนทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดแทนที่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของพวกเขา•ทางเส้นทางวิวัฒนาการมากขึ้นจากน้ำตกไปจายล์ จึงช่วยบริษัทที่เคย ได้รับไม่สามารถ หรือไม่ยอมให้ลองวิธีที่คล่องตัว•ให้วิธีทำจายล์ไม่จำเป็นต้องใช้กล่องกล่องเวลามั่นคงซ้ำเช่น scrum ได้ sprints มีประโยชน์ในสถานการณ์ที่ไม่เหมาะสมมาก เช่นการดำเนินงาน และสนับสนุนทีม ด้วยอัตราความเร็วของความไม่แน่นอนและ variabilty sprints•มีแนวโน้ม ตามธรรมชาติกระจายไปทั่วองค์กรแผนกอื่น ๆ เช่น HR และขาย จึงช่วยเพิ่มการมองเห็นทุกอย่างที่เกิดขึ้นที่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kanban เป็นวิธีการในการบริหารจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญในการจัดส่งอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ได้บรรทุกหนักเกินไปทีมพัฒนา เช่นเดียวกับการต่อสู้, Kanban เป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
Kanban เป็นวิธีการผลิตแบบลีนในการพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียว ที่จริง Kanban หมายถึงหลายสิ่งหลายอย่าง แท้จริง Kanban เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่หมายถึง "บัตรภาพ" ที่โตโยต้า Kanban เป็นคำที่ใช้สำหรับระบบการส่งสัญญาณภาพและทางกายภาพที่สัมพันธ์กันทั้งระบบการผลิตแบบลีน ส่วนใหญ่เปรียวม ethods เช่นการต่อสู้และ XP มีอยู่แล้วดีสอดคล้องกับหลักการลีน ในปี 2004 อย่างไรก็ตามเดวิดเดอร์สันเป็นหัวหอกในการดำเนินงานโดยตรงมากขึ้นความคิด Lean และทฤษฎีของข้อ จำกัด ในการพัฒนาซอฟแวร์ ภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญเช่นดอน Reinertsen นี้พัฒนาไปสู่สิ่งที่เรียกว่าเดวิด "ระบบ Kanban สำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์" และที่คนส่วนใหญ่ตอนนี้ก็เรียกว่า "Kanban" ¬Soขณะ Kanban ที่ใช้ในการพัฒนาซอฟแวร์ใหม่ Kanban ที่ใช้ในการผลิตแบบลีนที่มีมากกว่าครึ่งศตวรรษเก่า.
ทำงานอย่างไร Kanban ไม่?
มีรสชาติมากมี แต่หลักของ Kanban หมายถึง:
1 เห็นภาพเวิร์กโฟลว์•แยกการทำงานออกเป็นชิ้นที่เขียนแต่ละรายการในบัตรและวางบนผนัง. •ใช้ชื่อคอลัมน์ที่แสดงให้เห็นถึงแต่ละรายการอยู่ในเวิร์กโฟลว์. 2 WIP จำกัด (ทำงานในความคืบหน้า) - กำหนดข้อ จำกัด อย่างชัดเจนถึงวิธีการหลายรายการที่อาจจะอยู่ในความคืบหน้าในแต่ละขั้นตอนการทำงานของรัฐ. 3 วัดเวลานำ (เวลาเฉลี่ยในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งรายการบางครั้งเรียกว่า "รอบเวลา") เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการที่จะทำให้เวลานำที่มีขนาดเล็กและสามารถคาดเดาที่เป็นไปได้. นี่คือการดำเนินงานโดยตรงของระบบการตั้งเวลาดึงยัน นี่คือตัวอย่างของคณะกรรมการ Kanban ง่ายด้วยข้อ จำกัด WIP สีแดง. สิ่งที่เป็นประโยชน์ของ Kanban มีอะไรบ้างบางผลประโยชน์ที่สังเกตกันทั่วไปคือ•คอขวดกลายเป็นมองเห็นได้อย่างชัดเจนในเวลาจริง นี้นำไปสู่คนที่จะทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่มูลค่ารวมมากกว่าเพียงส่วนหนึ่งของพวกเขา. •ให้เส้นทางที่ค่อยๆวิวัฒนาการเพิ่มเติมจากน้ำตกในการพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียวจึงช่วยให้ บริษัท ที่ก่อนหน้านี้ได้รับไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะลองใช้วิธีการเปรียว. •ให้ทาง จะทำอย่างไรในการพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียวโดยไม่จำเป็นต้องใช้เวลาบรรจุกล่องซ้ำคงมุ่งมั่นในการต่อสู้เช่นลมพัด ที่เป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์ที่ลมพัดไม่ทำให้รู้สึกมากเช่นการดำเนินงานและทีมงานสนับสนุนที่มีอัตราที่สูงของความไม่แน่นอนและ variabilty. •มีแนวโน้มที่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กรตามธรรมชาติไปยังหน่วยงานอื่น ๆ เช่นการบริหารทรัพยากรบุคคลและการขายจึงเพิ่มการแสดงผลของทุกอย่างที่ ที่เกิดขึ้นที่ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มเพื่อนเนวินเป็นวิธีการจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นการส่งมอบอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ overburdening ทีมพัฒนา ชอบสครัม กลุ่มเพื่อนเนวิน เป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กลุ่มเพื่อนเนวินเป็นวิธีการยันให้เราพัฒนาซอฟต์แวร์ จริงๆ แล้ว บัง หมายถึง สิ่งต่าง ๆ หมาย กลุ่มเพื่อนเนวิน เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่แปลว่า " ภาพบัตร "ที่โตโยต้า กลุ่มเพื่อนเนวิน เป็นคำที่ใช้สำหรับภาพ&ทางกายภาพระบบส่งสัญญาณที่เกี่ยวข้องกันทั้งระบบการผลิตแบบลีน . m-ethods ว่องไวมากที่สุดเช่น Scrum และ XP อยู่แล้วก็สอดคล้องกับหลักการเรียนรู้ ในปี 2004 อย่างไรก็ตาม เดวิด แอนเดอร์สัน หัวหอก ปฏิบัติโดยตรงมากกว่าการคิดแบบลีนและทฤษฎีข้อจำกัดเพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ภายใต้คำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ เช่น ดอน ไรเนิร์ตเซิ่น นี้วิวัฒนาการไปสู่สิ่งที่ดาวิดที่เรียกว่า " กลุ่มเพื่อนเนวิน ระบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ ซึ่งคนส่วนใหญ่ตอนนี้ก็เรียกว่า " บัง " ¬ดังนั้นในขณะที่องค์กรที่ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่ กลุ่มเพื่อนเนวินที่ใช้ในการผลิตแบบลีนมากกว่าครึ่งศตวรรษเก่า
ทำไมการบ้าน งาน
มีหลายรส แต่หลักของบังหมายความว่า :
1เห็นภาพเวิร์กโฟลว์
- แยกการทำงานออกเป็นชิ้น เขียนแต่ละรายการในบัตร และใส่บนผนัง ใช้ชื่อคอลัมน์ที่จะแสดง
- ซึ่งแต่ละรายการอยู่ในเวิร์กโฟลว์ .
2 จำกัด WIP ( งานในความคืบหน้าและชัดเจน จำกัด กำหนดวิธีการหลายรายการที่อาจจะอยู่ในความคืบหน้าในแต่ละเวิร์กโฟลว์รัฐ .
3 การวัดระยะเวลาเฉลี่ยเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์รายการหนึ่ง บางครั้งเรียกว่า " เวลา " วงจร )ปรับกระบวนการเพื่อให้ระยะเวลาที่มีขนาดเล็กและคาดเดาที่เป็นไปได้ คือ ปฏิบัติโดยตรงของ
นี้ดึงยันตารางระบบ นี่คือตัวอย่างของคณะกรรมการองค์กรอย่างง่าย ด้วยข้อจำกัดใน WIP แดง


อะไรคือประโยชน์ขององค์กร ?
บางทั่วไปสังเกตประโยชน์ :
- คอขวดจะมองเห็นชัดเจนในเวลาจริงนี้ทำให้คนร่วมมือเพื่อเพิ่มมูลค่าทั้งโซ่ แทนที่จะเป็นแค่ส่วนหนึ่งของพวกเขา .
- มีเส้นทางวิวัฒนาการค่อยเป็นค่อยไปมากขึ้น จากน้ำตก เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ เพื่อช่วยให้ บริษัท ที่ก่อนหน้านี้ได้รับไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะลองวิธีว่องไว
- มีวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียว โดยไม่จําเป็นต้องใช้เวลาต่อรอบกล่องคงที่เช่น Scrum sprints . ที่เป็นประโยชน์สำหรับสถานการณ์ที่ปกติไม่ทำให้รู้สึกมากเช่นการดำเนินงานและการสนับสนุนทีมที่มีอัตราสูงของความไม่แน่นอนและ variabilty .
- มีแนวโน้มตามธรรมชาติกระจายทั่วทั้งองค์กรกับแผนกอื่น ๆ เช่น ทรัพยากรบุคคล และการขายช่วยเพิ่มการมองเห็นของทุกอย่างที่เกิดขึ้นในบริษัท