Second, the consumers of not-for-pr

Second, the consumers of not-for-profit services and products are frequently dispersed and not readily identified. This is compounded by the third factor, namely that not-for-profit organizations usually do not have the resource capabilities to conduct or accurately interpret data from strategic planning analysis. Finally, from a human resource point of view, not only are many members of such organizations part-time or volunteer, they also may have a stronger commitment to profession pr clientele than to the organization itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์และบริการไม่ใช่สำหรับกำไรที่กระจายบ่อย และไม่พร้อมระบุ นี้จะเพิ่ม ด้วยตัวคูณสาม คือว่า ไม่ใช่สำหรับกำไรองค์กรมักจะไม่มีความสามารถทรัพยากรเพื่อดำเนินการ หรือตีความข้อมูลจากการวิเคราะห์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้อง สุดท้าย ทรัพยากรมนุษย์จุดของมุมมอง ไม่เพียงแต่มีสมาชิกหลายองค์กรเช่นพาร์ทไทม์ หรืออาสาสมัคร พวกเขายังอาจมีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งกับลูกค้าประชาสัมพันธ์อาชีพกว่าองค์กรตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองผู้บริโภคของบริการที่ไม่แสวงหาผลกำไรและผลิตภัณฑ์ที่มีการแยกย้ายกันบ่อยครั้งและไม่ได้ระบุอย่างง่ายดาย นี้ประกอบกับปัจจัยที่สามคือว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะไม่ได้มีความสามารถในการใช้ทรัพยากรในการดำเนินการอย่างถูกต้องหรือตีความข้อมูลจากการวิเคราะห์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ สุดท้ายจากจุดทรัพยากรมนุษย์ในมุมมองที่ไม่เพียง แต่มีสมาชิกหลายคนขององค์กรต่าง ๆ นอกเวลาหรืออาสาสมัครที่พวกเขายังอาจจะมีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งให้กับลูกค้ากว่าราคาอาชีพให้กับองค์กรของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง ผู้บริโภคบริการไม่หวังผลกำไรและผลิตภัณฑ์มักกระจายและไม่ระบุพร้อม นี้ประกอบด้วย 3 ปัจจัย คือ องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมักจะไม่ได้มีความสามารถที่จะนำทรัพยากรหรือถูกต้องตีความข้อมูลจากการวิเคราะห์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในที่สุด จาก จุด ทรัพยากรมนุษย์ในมุมมองของไม่เพียง แต่สมาชิกหลายคนขององค์กรดังกล่าวชั่วคราว หรืออาสาสมัคร พวกเขายังอาจจะแข็งแกร่งต่อลูกค้าประชาสัมพันธ์อาชีพมากกว่าองค์กร