3.2. Understanding how the target m

3.2. Understanding how the target markets evolve is an irreplaceable
step to successfully capture the business opportunities that they bring
about
Globalization, technological development and increasing competition
among destinations are leading to fast changes in the
markets and destination management organizations should be
able to anticipate these changes through more market research
(Vitouladiti, 2012). Attention should be paid to the change of
target markets’ needs triggered by technologic innovations (Buhalis
& Law, 2000) and specifically to a new feature of markets:
mobiquity, i.e. mobility and ubiquity allowed by the spread of
smartphones, the emergence of NFC (or QR codes) which contextualize
the mobile applications and services and increase the
strategic role of the destinations. Moreover, the huge development
of free access to local public data (Open Data) increases the ways
target markets make sense of the destinations (Longhi, Viallis &
Titz, 2012). The emergence of the disruptive technologies under
mobiquity combined with the aforementioned data revolution are
profoundly changing the whole industry, bringing along new
technologies, new knowledge bases, new roles for the different
stakeholders. Moreover, a potential risk of “data divide” could
emerge. Additional research has to be done in order to gain a
better understanding of this renewed tourism industry, and to
adapt public policies and managerial strategies to face these new
challenges. Overall, it appears that the process through which data
is collected and elaborated – in light of the new technologies – is
bringing about differentiated outcomes in terms of their overall
interpretation and use for destination marketing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการพัฒนาตลาดเป้าหมายเป็นการ irreplaceableขั้นตอนการจับโอกาสทางธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จเกี่ยวกับโลกาภิวัตน์ การพัฒนาเทคโนโลยี และการแข่งขันเพิ่มขึ้นในหมู่นักท่องเที่ยวเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการตลาดและองค์กรจัดการปลายทางควรต้องมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ผ่านการวิจัยมากขึ้น(Vitouladiti, 2012) ความสนใจควรจะชำระเพื่อการเปลี่ยนแปลงของเป้าหมายความต้องการของตลาดด้วยนวัตกรรม technologic (Buhalisและกฎหมาย 2000) และโดยเฉพาะคุณลักษณะใหม่ของตลาด:mobiquity เช่นเคลื่อนและ ubiquity อนุญาต โดยการแพร่กระจายของสมาร์ทโฟน เกิดเงื่อนงำ (หรือรหัส QR) ซึ่ง contextualizeภาษา และบริการ และเพิ่มการบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการท่องเที่ยว นอกจากนี้ การพัฒนาขนาดใหญ่ของการเพิ่มข้อมูลสาธารณะท้องถิ่น (เปิดข้อมูล) วิธีการตลาดเป้าหมายเหมาะสมของสถานที่ (Longhi, Viallis และTitz, 2012) การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีขวัญภายใต้mobiquity ร่วมกับการปฏิวัติดังกล่าวข้อมูลจะซึ้งการเปลี่ยนอุตสาหกรรมทั้งหมด นำไปใหม่บทบาทใหม่สำหรับต่าง ๆ ฐานข้อมูลองค์ความรู้ใหม่ เทคโนโลยีเสีย ยิ่งไปกว่านั้น ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของ "แบ่งข้อมูล" สามารถที่เกิดขึ้น มีงานวิจัยเพิ่มเติมให้เสร็จเพื่อให้ได้การเข้าใจนี้อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว การต่ออายุและปรับนโยบายสาธารณะและบริหารจัดการกลยุทธ์การเผชิญเหล่านี้ใหม่ความท้าทาย โดยรวม ก็แสดงว่ากระบวนการผ่านข้อมูลใดรวบรวม และ elaborated – เมื่อเทคโนโลยีใหม่ – เป็นนำเกี่ยวกับผลลัพธ์ต่าง ๆ ในโดยรวมของพวกเขาตีความและใช้การตลาดปลายทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการที่ตลาดเป้าหมายพัฒนาเป็นไม่สามารถถูกแทนที่ขั้นตอนในการประสบความสำเร็จในการจับโอกาสทางธุรกิจที่พวกเขานำมาเกี่ยวกับโลกาภิวัตน์การพัฒนาเทคโนโลยีและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในหมู่สถานที่ท่องเที่ยวที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดและองค์กรที่จัดการปลายทางควรจะสามารถที่จะคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ผ่านการวิจัยตลาด(Vitouladiti 2012) ความสนใจควรจะจ่ายให้กับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาดเป้าหมาย 'ที่เกิดจากนวัตกรรม technologic (Buhalis และกฎหมาย, 2000) และโดยเฉพาะที่จะเป็นคุณลักษณะใหม่ของตลาด: mobiquity คือความคล่องตัวและแพร่หลายได้รับอนุญาตจากการแพร่กระจายของมาร์ทโฟนเกิดขึ้นของเอ็นเอฟซี( หรือรหัส QR) ซึ่งบริบทการใช้งานมือถือและบริการและเพิ่มบทบาทเชิงกลยุทธ์ของสถานที่ท่องเที่ยว นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาขนาดใหญ่ของฟรีเข้าถึงข้อมูลสาธารณะท้องถิ่น (เปิดข้อมูล) การเพิ่มขึ้นของวิธีการที่ตลาดเป้าหมายให้ความรู้สึกของสถานที่ท่องเที่ยว(Longhi, Viallis และTitz 2012) การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีก่อกวนภายใต้mobiquity รวมกับการปฏิวัติข้อมูลดังกล่าวอย่างสุดซึ้งที่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งนำใหม่พร้อมเทคโนโลยีฐานความรู้ใหม่บทบาทใหม่ที่แตกต่างกันผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของ "ข้อมูลแบ่ง" อาจโผล่ออกมา การวิจัยเพิ่มเติมจะต้องมีการทำเพื่อที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวนี้ขึ้นมาใหม่และปรับตัวเข้ากับนโยบายสาธารณะและกลยุทธ์การบริหารจัดการที่จะเผชิญกับใหม่เหล่านี้ความท้าทาย โดยรวมก็ปรากฏว่ากระบวนการที่ผ่านการที่ข้อมูลจะถูกรวบรวมและเนื้อหา - ในแง่ของเทคโนโลยีใหม่ - ถูกนำเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในแง่ของการโดยรวมของการตีความและการใช้การตลาดปลายทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 . ความเข้าใจวิธีการตลาดเป้าหมายพัฒนาเป็นขั้นตอนทดแทน
เรียบร้อยแล้วจับโอกาสทางธุรกิจที่พวกเขานำ

เรื่องโลกาภิวัตน์ การพัฒนาเทคโนโลยี และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างผู้นําการเปลี่ยนแปลงสถานที่

รวดเร็วในตลาดและองค์กรการจัดการปลายทางควรจะ
สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ผ่านการวิจัยตลาด
เพิ่มเติม( vitouladiti , 2012 ) ควรให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป้าหมาย ต้องการ
ถูกทริกเกอร์ โดยนวัตกรรมเทคโนโลยี ( buhalis
&กฎหมาย , 2000 ) และโดยเฉพาะการเป็นคุณลักษณะใหม่ของตลาด :
mobiquity ได้แก่ การเคลื่อนไหว และชื่อที่ได้รับอนุญาตโดยกระจาย
มาร์ทโฟน , การเกิดขึ้นของ NFC ( หรือรหัส QR ) ซึ่ง contextualize
โปรแกรมมือถือ และการบริการและเพิ่ม
บทบาทเชิงกลยุทธ์ของจุดหมายปลายทาง นอกจากนี้ การพัฒนาขนาดใหญ่
ฟรีเข้าถึงข้อมูลสาธารณะในท้องถิ่น ( เปิดข้อมูล ) เพิ่มวิธี
ตลาดเป้าหมายให้ความรู้สึกของสถานที่ ( โลงกิ viallis , &
titz , 2012 ) การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีก่อกวนตาม
mobiquity รวมกับข้อมูลการปฏิวัติดังกล่าว
ซึ้งเปลี่ยนอุตสาหกรรมทั้งหมดที่นำด้วยเทคโนโลยีใหม่
,ฐานความรู้ใหม่ บทบาทใหม่สำหรับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน

นอกจากนี้ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของข้อมูล " แบ่ง "
โผล่ออกมา การวิจัยเพิ่มเติมจะต้องทำเพื่อที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของการเริ่มต้นใหม่

เข้ากับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและนโยบายและกลยุทธ์การบริหารจัดการเพื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่
เหล่านี้ โดยรวมพบว่า กระบวนการที่ข้อมูล
การรวบรวม และอธิบาย และในแง่ของเทคโนโลยีใหม่และนำเกี่ยวกับความแตกต่าง
ผลในแง่ของการตีความโดยรวม
ของพวกเขาและใช้สำหรับการตลาดปลายทาง