Nowadays economy must be understood

Nowadays economy must be understood as a global process. In this scenario, ICT can provide a
wide variety of benefits to different firms. More specifically, ICT can reduce business costs, improve productivity and strengthen growth possibilities. Besides, the adoption and implementation of ICT by firms can improve business cooperation, business relationships, quality and diffusion of knowledge. Hence, SMEs with an innovation philosophy are a powerful strategic tool.

Despite ICT is not a strategic resource itself, it is free available in the market and is valuable, difficult to imitate and non-sustituible (Barney, 1991). For this reason, ICT must be complementarily
exploited along with other business resources in order to get a source of competitive advantage.
The analysis of the strategic value of ICT must include not only the own technological features but also the individual adjustments of the particular firm to the organizational structure, capabilities, resources, incentive structure, facilitating interaction mechanisms to all elements performance conditioners and the possible contribution to a competitive advantage.

In this context, the present theoretical article constitutes a preliminary work, being necessary to contrast the observed findings empirically in order to define with a higher level of accuracy the role of ICT in the formulation and practical implementation of ICT. Furthermore, it is desirable that the incidence of the observed findings is contrasted against the business performance as well as the generation of competitive advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกวันนี้ต้องเข้าใจเศรษฐกิจเป็นกระบวนการสากล ในสถานการณ์สมมตินี้ ICT สามารถให้การหลากหลายของประโยชน์ที่บริษัทต่าง ๆ อื่น ๆ โดยเฉพาะ ICT สามารถลดต้นทุนธุรกิจ ปรับปรุงประสิทธิภาพ และเสริมสร้างการเจริญเติบโตไป สำรอง การยอมรับและใช้งาน ICT โดยบริษัทสามารถปรับปรุงความร่วมมือทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ คุณภาพ และแพร่ความรู้ ดังนั้น SMEs ด้วยปรัชญานวัตกรรมเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพแม้ว่า ICT ไม่ใช่ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เอง มันเป็นอิสระว่างในตลาด และมีค่ะ ยากที่จะเลียนแบบและไม่ใช่ข่าวลือ sustituible (บาร์นีย์ 1991) ด้วยเหตุนี้ ICT ต้อง complementarilyสามารถพร้อมทรัพยากรธุรกิจอื่น ๆ เพื่อให้ได้แหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันการวิเคราะห์มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของ ICT ต้องรวมไม่เพียงแต่คุณสมบัติเทคโนโลยีเอง แต่ยังปรับปรุงแต่ละรายการของบริษัทเฉพาะโครงสร้างองค์กร ความสามารถ ทรัพยากร งานโครง สร้าง อำนวยความสะดวกในกลไกการโต้ตอบเพื่อปรับประสิทธิภาพขององค์ประกอบทั้งหมดและสัดส่วนได้ให้ความในบริบทนี้ บทความทฤษฎีปัจจุบันถือทำงานเบื้องต้น การต้องการความคมชัดลึกพบ empirically เพื่อกำหนด มีความถูกต้องบทบาทของ ICT ในการกำหนดและผลของ ICT ในระดับที่สูงขึ้น นอกจากนี้ จะต้องว่า เกิดสิ่งสังเกตเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจเป็นการสร้างข้อได้เปรียบการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เศรษฐกิจในปัจจุบันจะต้องเข้าใจว่าเป็นกระบวนการระดับโลก ในสถานการณ์นี้ไอซีทีสามารถให้บริการที่
หลากหลายของผลประโยชน์ให้กับ บริษัท ที่แตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งไอซีทีสามารถลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเสริมสร้างความเป็นไปได้ในการเจริญเติบโต นอกจากนี้การยอมรับและการดำเนินงานของไอซีทีโดย บริษัท สามารถปรับปรุงความร่วมมือทางธุรกิจ, ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีคุณภาพและการแพร่กระจายของความรู้ ดังนั้นผู้ประกอบการ SMEs ที่มีปรัชญาการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ. ไอซีทีแม้จะไม่ได้เป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ตัวเองก็มีอิสระที่มีอยู่ในตลาดที่มีคุณค่าและมีความยากที่จะเลียนแบบและไม่ sustituible (บาร์นีย์, 1991) ด้วยเหตุนี้ไอซีทีจะต้อง complementarily ประโยชน์พร้อมกับทรัพยากรทางธุรกิจอื่น ๆ เพื่อให้ได้แหล่งที่มาของการแข่งขัน. การวิเคราะห์ของมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของไอซีทีจะต้องมีไม่เพียง แต่คุณสมบัติของเทคโนโลยีของตัวเอง แต่ยังปรับส่วนบุคคลของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะ โครงสร้างองค์กรความสามารถทรัพยากรโครงสร้างของแรงจูงใจอำนวยความสะดวกในกลไกการทำงานร่วมกันกับทุกเครื่องและประสิทธิภาพการทำงานไปได้ที่จะมีส่วนร่วมในองค์ประกอบเปรียบในการแข่งขัน. ในบริบทนี้บทความทางทฤษฎีในปัจจุบันถือว่าทำงานเบื้องต้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะค้นพบความแตกต่างที่สังเกตได้สังเกตุใน เพื่อกำหนดมีระดับที่สูงขึ้นของความถูกต้องบทบาทของไอซีทีในการกำหนดและการดำเนินการในทางปฏิบัติของไอซีที นอกจากนี้ยังเป็นที่พึงประสงค์ที่อุบัติการณ์ของการค้นพบที่สังเกตเทียบกับผลการดำเนินงานเช่นเดียวกับการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกวันนี้เศรษฐกิจต้องเข้าใจกระบวนการหนึ่งของโลก ในสถานการณ์สมมตินี้ ไอซีทีสามารถให้ความหลากหลายของผลประโยชน์
ต่างบริษัท มากขึ้นโดยเฉพาะ ไอซีทีสามารถลดต้นทุนทางธุรกิจ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และเสริมสร้างโอกาสการเติบโต นอกจากนี้ การยอมรับและการใช้ ICT โดย บริษัท สามารถปรับปรุงความร่วมมือทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ที่มีคุณภาพ และการเผยแพร่ความรู้ดังนั้น ผู้ประกอบการ SMEs กับนวัตกรรมปรัชญาเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์

แม้ไอซีทีไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ทรัพยากรตัวเอง มันเป็นฟรี พร้อมใช้งานในตลาด และมีคุณค่า ยากที่จะเลียนแบบและไม่ sustituible ( บาร์นีย์ , 1991 ) ด้วยเหตุผลนี้ ไอซีทีต้อง complementarily
โจมตีพร้อมกับอื่น ๆทรัพยากรทางธุรกิจเพื่อที่จะได้รับแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน .
การวิเคราะห์คุณค่าเชิงกลยุทธ์ของ ICT จะรวมถึงไม่เพียง แต่เทคโนโลยี แต่ยังเป็นเจ้าของคุณสมบัติแต่ละการปรับปรุงของ บริษัท โดยเฉพาะ โครงสร้างองค์การ ความสามารถ ทรัพยากร โครงสร้างสิ่งจูงใจ ส่งเสริมกลไกการปฏิสัมพันธ์กับองค์ประกอบทั้งหมดงานปรับอากาศและผลงานที่ได้จากการแข่งขัน

ในบริบทนี้บทความทฤษฎีปัจจุบันถือว่าเป็นการทำงานเบื้องต้นการที่จำเป็นเพื่อความคมชัดและข้อมูลเชิงประจักษ์ในการกำหนดกับระดับสูงของความถูกต้องในการกำหนดบทบาทของ ICT และการใช้ประโยชน์ของ ICT นอกจากนี้มันเป็นที่พึงปรารถนาที่อัตราการเกิดสังเกตพบคือความแตกต่างกับผลการดำเนินงานทางธุรกิจ ตลอดจนการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน