1. Improved demand management, orde

1. Improved demand management, order promising and master scheduling capabilities. With closer links to the customers, they frequently can deal more with specific customer demand and rely less on purely forecasted projections.

2. Reduced lead times. Shorter lead times are one of the most important parts of running a manufacturing business well. The shorter the lead time—to enter the customer orders, to make the product, to buy the material—the less vulnerable a company is to forecast error. Consequently, the company is better able to ship what the customers want, when they want it. And isn’t that what it’s all about?

3. The ability to forecast at a higher level. A growing number of companies have found it really isn’t necessary to do lots of forecasting at the individual item or stockkeeping unit (SKU) level. Rather, through the intelligent use of planning bills of material, they can forecast higher in the product structure. When Widget Model #123 comes in six different colors, all of which are applied in the finishing Data Integrity 215 operation, is it really necessary to forecast all six colors of Model
#123? Probably not. Rather, whenever possible, forecast at the model level; this means one forecast rather than six. The law of large numbers will also apply—the one-model forecast will almost always be more accurate than the individual forecasts for each of the SKUs. Finish and paint to the customer orders as they’re received. And the planning bills of material will be there to help them not run out of the different colors of paint.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การจัดการความต้องการปรับปรุง สัญญาการสั่งซื้อ และหลักความสามารถในการจัดกำหนดการ มีการเชื่อมโยงที่ใกล้ชิดลูกค้า พวกเขามักจะแจกเพิ่มเติมกับลูกค้าระบุความต้องการ และอาศัยน้อยลงจากการคาดการณ์เพียงอย่างเดียวประมาณนั้น2. เวลารอคอยสินค้าลดลง เวลารอคอยสินค้าที่สั้นลงเป็นส่วนสำคัญของการทำธุรกิจผลิตดี สั้นกว่าระยะเวลารอคอยซึ่งป้อนในใบสั่งของลูกค้า การทำผลิตภัณฑ์ เพื่อซื้อวัสดุ — ยิ่งเสี่ยงบริษัทจะคาดการณ์ผิดพลาด ดังนั้น บริษัทได้ดีสามารถส่งสิ่งที่ลูกค้าต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ และไม่ได้ที่สิ่งนั้นเป็นอย่างไร3.ความสามารถในการคาดการณ์ในระดับสูง จำนวนที่เพิ่มขึ้นของบริษัทได้พบจริง ๆ ไม่จำเป็นต้องของการคาดการณ์ที่แต่ละสินค้าหรือจัดเก็บสต็อก (SKU) ระดับหน่วย ค่อนข้าง ผ่านอัจฉริยะใช้รายการวัสดุและส่วนวางแผน พวกเขาสามารถคาดการณ์สูงในโครงสร้างผลิตภัณฑ์ เมื่อเครื่องมือรุ่น #123 มาหกสีที่แตกต่าง ที่ใช้ในการดำเนินการข้อมูลสมบูรณ์ 215 สิ้น จึงจำเป็นที่จะคาดการณ์สีทั้งหมด 6 รุ่น#123 คงไม่ ค่อนข้าง เมื่อใดก็ตามเป็นไปได้ คาดการณ์ระดับรุ่น หมายถึง การคาดการณ์หนึ่งมากกว่า 6 จะใช้ตัวเลขขนาดใหญ่ของกฎหมายซึ่งการคาดการณ์ของแบบจำลองหนึ่งมักจะถูกต้องมากกว่าการคาดการณ์แต่ละรายการสำหรับแต่ละ Sku เสร็จ และระบายสีการสั่งซื้อของลูกค้า ตามที่ได้รับ และวางแผนรายการวัสดุและส่วนจะมีการ ช่วยเหลืออยู่ในสีที่แตกต่างของสี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ปรับปรุงการจัดการความต้องการสั่งซื้อที่มีแนวโน้มและความสามารถในการตั้งเวลาต้นแบบ มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าของพวกเขามักสามารถจัดการมากขึ้นกับความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงและพึ่งพาน้อยลงในการประมาณการคาดการณ์อย่างหมดจด. 2 ลดเวลานำ ที่สั้นกว่าเวลานำเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินธุรกิจการผลิตที่ดี สั้นกว่าเวลาที่จะนำเข้าสู่การสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อให้สินค้าที่จะซื้อวัสดุน้อยเสี่ยงของ บริษัท คือการคาดการณ์ผิดพลาด ดังนั้น บริษัท จะดีกว่าที่สามารถจัดส่งสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการมัน และไม่ว่าสิ่งที่มันทั้งหมดเกี่ยวกับ? 3 ความสามารถในการคาดการณ์ในระดับที่สูง ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท ได้พบมันจริงๆไม่จำเป็นต้องทำจำนวนมากของการพยากรณ์ที่แต่ละรายการหรือหน่วยงาน stockkeeping (SKU) ระดับ แต่ผ่านการใช้งานที่ชาญฉลาดของค่าการวางแผนของวัสดุที่พวกเขาสามารถคาดการณ์ที่สูงขึ้นในโครงสร้างผลิตภัณฑ์ เมื่อ Widget รุ่น # 123 มาในหกสีที่แตกต่างกันซึ่งทั้งหมดถูกนำมาใช้ในการตกแต่งข้อมูล Integrity 215 การดำเนินงานจะเป็นเรื่องจำเป็นที่จะคาดการณ์ทั้งหกสีของรุ่น# 123? อาจจะไม่ได้ แต่เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ในระดับที่คาดการณ์รูปแบบ; นี้หมายถึงการคาดการณ์หนึ่งมากกว่าหก กฎหมายจำนวนมากนอกจากนี้ยังจะนำไปใช้ที่คาดการณ์หนึ่งรูปแบบเกือบตลอดเวลาจะมีความถูกต้องมากขึ้นกว่าที่คาดการณ์สำหรับแต่ละบุคคลของ SKUs เสร็จสิ้นและสีที่จะสั่งซื้อของลูกค้าที่พวกเขากำลังได้รับ และค่าใช้จ่ายการวางแผนของวัสดุที่จะมีการช่วยให้พวกเขาไม่ทำงานออกจากสีที่แตกต่างของสี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการอุปสงค์เพิ่มขึ้น เพื่อสัญญาและต้นแบบตารางความสามารถ กับการเชื่อมโยงใกล้ชิดกับลูกค้า พวกเขามักสามารถจัดการกับความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงและพึ่งพาน้อยในหมดจดจากประมาณการ

2 การลดเวลานำ สั้นนำครั้งเป็นหนึ่งในชิ้นส่วนที่สำคัญที่สุดของธุรกิจการผลิตได้ดีสั้นกว่าระยะเวลาที่จะเข้าสู่การสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ เพื่อซื้อวัสดุน้อยกว่าความเสี่ยง บริษัท จะคาดการณ์ผิดพลาด ดังนั้น บริษัท ที่ดีสามารถจัดส่งสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการมัน และมันไม่ใช่สิ่งที่มันทั้งหมดเกี่ยวกับ ?

3 ความสามารถในการพยากรณ์ ในระดับที่สูงขึ้นตัวเลขการเติบโตของ บริษัท จะพบว่าจริงๆมันก็ไม่จำเป็นต้องทำมากมายของการพยากรณ์ที่รายการของแต่ละบุคคลหรือ stockkeeping หน่วย ( SKU ) ระดับ แต่ผ่านการใช้ฉลาดของการวางแผนตั๋วเงินของวัสดุ พวกเขาสามารถคาดการณ์ที่สูงขึ้นในโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ เมื่อรูปแบบเครื่องมือ# 123 มาในหกสีที่แตกต่างกันซึ่งทั้งหมดจะใช้ในการตกแต่งความสมบูรณ์ของข้อมูลในงานมันจำเป็นด้วยหรือที่ต้องพยากรณ์ทั้งหมดหกสีรูปแบบ
# 123 อาจจะไม่ แต่เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ คาดการณ์ที่ระดับรุ่น ; นี้หมายความว่าหนึ่งพยากรณ์มากกว่า 6 กฎหมายของตัวเลขขนาดใหญ่จะใช้รูปแบบหนึ่งคาดว่าจะเกือบเสมอมีความถูกต้องมากกว่าการคาดการณ์ส่วนบุคคลสำหรับแต่ละของ Sku . เสร็จสิ้นและสีเพื่อสั่งซื้อของลูกค้าเช่นที่พวกเขาจะได้รับและวางแผนตั๋วเงินของวัสดุที่จะช่วยให้พวกเขาไม่หมดของสีที่แตกต่างกันของสี