What is high-performance management

What is high-performance management?
In 1976, Steven P. Jobs sold his Volkswagen
van, and his partner Steven Wozniak sold his
two programmable calculators. They then
invested the proceeds of $1,350 to build a
computer circuit board in Jobs’s garage. So
popular was the circuit board, which was
developed into the Apple II personal computer
(PC), that in 1977 Jobs and Wozniak incorporated
their new business as Apple Computer.
By 1985 Apple’s sales were almost $2 billion;
nevertheless, in the same year Jobs was
forced out of the company he founded. Jobs’s
approach to management was a big part of
the reason he lost control of Apple.1
After Apple was founded, Steve Jobs saw
his role as leading the development effort to
create new and improved PCs, and he started
many different project teams to develop new
and different PC models. Although this was a
good strategy, Jobs’s management style was
often arbitrary and overbearing and caused
many problems. He often played favorites
among various employees and teams, championing
some (e.g., his personal project, the
Lisa PC team), against others (the Macintoshteam). His actions led to fierce competition
among project teams, many misunderstandings,
and a great deal of distrust among
members of competing teams.2Moreover, Jobs’s abrasive management
style brought him into conflict with other
managers, particularly John Sculley, Apple’s
CEO. Employees became unsure whether
Jobs (the chairman) or Sculley (the CEO)
was leading the company, and both managers
were so busy competing for control of
Apple that neither had the time or energy to
ensure that Apple’s resources were being
used efficiently. For example, little attention
was paid to evaluating the performance of
the project teams, and there was not even a
budget in place to curb the teams’ research
and development spending. The result?
Apple’s costs started to soar and its performance
and profits fell. Apple’s board of
directors became convinced that Jobs’s
management style was the heart of the
problem and asked him to resign.
After leaving Apple, Jobs moved on to new
ventures. He founded NEXT, which developed
a powerful new PC, and Pixar, a computer
animation company that become a major success
story after it made movies such as Toy
Story and Finding Nemo. In both these companies,
Jobs developed a clear vision for managers
to follow and built strong management
teams. In the meantime, Apple was struggling
to compete against Michael Dell’s new, lowcost
PCs and Microsoft’s Windows software.
Apple’s performance was declining rapidly,
and in 1996 Jobs convinced Apple to buy
NEXT for $400 million and use its powerful
operating system in the next generation of
Apple PCs. In 1997, Apple asked Jobs to
take full control of the company and once
again become its CEO.3 Jobs agreed and
quickly began to put the new management
skills he had developed over time to good
use. Understanding, more than he had ever
before, that what a company needs is clear
leadership and a guiding mission to energizeand motivate employees, the charismatic
Jobs strove to create a new vision for Apple.
Jobs decided that to survive, Apple had to
introduce advanced PCs and related equipment.
He instituted an across-the-board
planning process, established clear company
objectives, and created a team structure
that allowed programmers and engineers
to pool their skills to develop new PCs.
He delegated considerable authority to the
teams, but he also established strict timetables
and challenging “stretch” goals, such as
bringing new products to market as quickly
as possible, for these groups to achieve.
One result of these efforts was Apple’s sleek
new line of iMac PCs, which were quickly followed
by a wide range of futuristic PCrelated
products. To profile the company’s
innovations, Jobs opened a nationwide
chain of Apple stores.
Jobs’s most recent attempt to revolutionize
Apple and raise its performance came in
2003, when he announced that Apple was
starting a new service called iTunes. Through
iTunes, an online music store, people could
legally download songs from the Internet by
paying a dollar a song. At the same time,
Apple introduced its iPod music player, which
can store thousands of songs, and the player
quickly became a runaway success. In 2004,
Apple announced its new mini iPod, which
was such a success that retailers could not
keep it in stock. By then, Apple had 70 percent
of the online music download business!4
In 2004, it seemed that a new Apple was
emerging. Analysts credit Apple’s rising performance
to the management skills Jobs was
forced to develop after his ouster from the
company he had founded. However, with Dell
the acknowledged low-cost PC maker, will
Apple’s new venture into the music business
be enough to guarantee its future success?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการมีประสิทธิภาพสูงคืออะไรในปี 1976, Steven P. งานขายโฟล์คสวาเก้นของเขารถตู้ และพันธมิตรของวอซเนียก Steven ขายของเขาเครื่องคิดเลขโปรแกรมสอง พวกเขาแล้วลงทุนดำเนินการ $1350 เพื่อสร้างเป็นคอมพิวเตอร์แผงวงจรในโรงงานของรถ ดังนั้นบอร์ดวงจร ซึ่งเป็นนิยมพัฒนาเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแอปเปิ้ล II(PC), ว่า ปีพ.ศ. 2520 งานและวอซเนียกรวมธุรกิจของพวกเขาใหม่กับแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์โดย 1985 ของ Apple ขายได้เกือบ 2 พันล้าน เหรียญอย่างไรก็ตาม ในงานปีเดียวกันได้บังคับให้ออกจากบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้น ของงานวิธีการจัดการคือ ส่วนใหญ่ของเหตุผลที่เขาสูญเสียการควบคุมของ Apple.1หลังจากก่อตั้งแอปเปิ้ล Steve งานเห็นบทบาทของเขาเป็นความพยายามพัฒนาเพื่อนำสร้างใหม่ และปรับปรุงชิ้น และเขาเริ่มต้นทีมโครงการอื่นในการพัฒนาและแบบพีซีที่แตกต่าง แม้ว่าการกลยุทธ์ที่ดี ลักษณะการบริหารงานของถูกมักจะกำหนด และ overbearing และสาเหตุปัญหามากมาย เขามักจะเล่นรายการโปรดพนักงานและทีมงาน championing ต่าง ๆบางอย่าง (เช่น พระโครงการส่วนบุคคล การลิซ่า PC ทีม), กับผู้อื่น (Macintoshteam) การกระทำของเขานำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรงระหว่างทีมโครงการ เกิดความเข้าใจผิดมากมายและระแวงในหมู่มากสมาชิกของ teams.2Moreover แข่งขัน งานของ abrasive จัดการลักษณะที่นำเขาเข้าไปในความขัดแย้งกันผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจอห์น Sculley แอปเปิ้ลของประธานกรรมการบริหาร พนักงานก็แน่ใจว่างาน (ประธาน) หรือ Sculley (CEO)ชั้นนำบริษัท และผู้จัดการทั้งสองไปเพื่อการแข่งขันสำหรับการควบคุมแอปเปิ้ลที่ไม่มีเวลาหรือพลังงานให้แน่ใจว่า ทรัพยากรของ Apple ได้ถูกใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง ความสนใจน้อยที่จ่ายเพื่อประเมินประสิทธิภาพของทีมงานโครงการ และยังไม่มีแม้แต่การงบประมาณในการเหนี่ยวรั้งของทีมวิจัยและพัฒนาใช้ ผลหรือไม่ต้นทุนของ Apple เริ่มทะยานและประสิทธิภาพการทำงานและกำไรลดลง คณะกรรมการของ Appleกรรมการ convinced กลายเป็นงานที่ลักษณะการจัดการเป็นแห่งปัญหา และขอให้เขาเลิกเล่นหลังจากออกจากแอปเปิล ย้ายงานเพื่อสร้างกิจการ เขาก่อตั้งขึ้นต่อไป ซึ่งได้รับการพัฒนาพีซีใหม่ที่มีประสิทธิภาพ และพิกซาร์ คอมพิวเตอร์บริษัทภาพเคลื่อนไหวที่กลายเป็นความสำเร็จที่สำคัญเรื่องราวหลังจากที่ทำภาพยนตร์เช่นของเล่นเรื่องราวและหุ่นยนต์ ทั้งนี้บริษัทงานพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับผู้จัดการการติดตามและจัดการสร้างแข็งแรงทีมงาน ในขณะเดียวกัน มีการดิ้นรนแอปเปิ้ลเพื่อแข่งขันกับ Michael Dell ใหม่ ไลเซอร์ขนาดเครื่องคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ของ Microsoft Windowsประสิทธิภาพของ Apple ได้ลดลงอย่างรวดเร็วและในปี 1996 งานแอปเปิ้ลซื้อที่มั่นใจถัดไปสำหรับ $400 ล้าน และใช้ของที่มีประสิทธิภาพระบบปฏิบัติการรุ่นใหม่แอปเปิ้ลชิ้น ในปี 1997 แอปเปิ้ลของานใช้การควบคุมเต็มรูปแบบของบริษัท และเมื่อกลายเป็นงานของ CEO.3 ตกลง และเริ่มต้นอย่างรวดเร็วการจัดการใหม่ทักษะที่เขาได้พัฒนาขึ้นช่วงเวลาให้ดีใช้ ความเข้าใจ มากกว่าที่เขาเคยก่อน ว่า ที่บริษัทต้องได้ชัดเจนภาวะผู้นำและภารกิจแนวทางการ energizeand จูงใจพนักงาน นี่งาน strove เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ลงานตัดสินใจที่ จะอยู่รอด แอปเปิ้ลได้แนะนำ Pc ขั้นสูงและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องโลกเขามี across-the-boardกระบวนการวางแผน ก่อตั้งบริษัทที่ชัดเจนวัตถุประสงค์ และสร้างโครงสร้างทีมงานที่อนุญาตให้โปรแกรมเมอร์และวิศวกรกับสระว่ายน้ำทักษะการพัฒนาพีซีใหม่เขามอบอำนาจมากทีม แต่เขายังก่อตั้งตารางเวลาสายการเข้มงวดและท้าทายเป้าหมาย "ยืด" เช่นนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดอย่างรวดเร็วที่สุด สำหรับกลุ่มเหล่านี้จะบรรลุผลหนึ่งของความพยายามเหล่านี้ถูกแอปเปิ้ลของเงาบรรทัดใหม่ของ iMac ชิ้น ซึ่งได้ทำตามอย่างรวดเร็วโดย PCrelated มากมายหลากหลายผลิตภัณฑ์ กับโพรไฟล์ของบริษัทนวัตกรรม งานเปิดตัวทั่วประเทศห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ลเป็นงานล่าสุดพยายาม revolutionizeแอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานมา2003 เมื่อเขาประกาศว่า แอปเปิ้ลคือเริ่มการบริการใหม่ที่เรียกว่า iTunes ผ่านiTunes เพลงออนไลน์เก็บ คนไม่ดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดยถูกต้องตามกฎหมายจ่ายเงินดอลลาร์เป็นเพลง ในเวลาเดียวกันแอปเปิ้ลแนะนำเล่นเพลงของ iPod ซึ่งสามารถเก็บเพลง และผู้เล่นกลายเป็นความสำเร็จที่แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว ในปี 2004แอปเปิ้ลประกาศ iPod มินิของใหม่ ที่มีความสำเร็จที่ร้านค้าปลีกไม่สามารถเก็บไว้ในสต็อก แล้ว แอปเปิ้ลมีร้อยละ 70เพลงออนไลน์ดาวน์โหลดธุรกิจ! 4ในปี 2004 มันดูเหมือนว่า แอปเปิ้ลใหม่คือเกิดขึ้น นักวิเคราะห์เครดิตของ Apple เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพกับทักษะการบริหารงานได้บังคับให้พัฒนาหลังจาก ouster ของเขาจากการบริษัทได้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม กับ Dellที่ดีต้นทุนต่ำ PC maker จะกิจการใหม่ของ Apple ในธุรกิจเพลงจะเพียงพอเพื่อรับประกันความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือสิ่งที่การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพสูง?
ในปี 1976
สตีเว่นพีงานขายโฟล์คสวาเกนของเขารถตู้และหุ้นส่วนSteven Wozniak
ของเขาขายของเขาทั้งสองโปรแกรมเครื่องคิดเลข จากนั้นพวกเขาลงทุนเงินที่ได้จาก $ 1350 ที่จะสร้างแผงวงจรคอมพิวเตอร์ในโรงรถของงาน ดังนั้นความนิยมเป็นแผงวงจรซึ่งได้รับการพัฒนาเป็นแอปเปิ้ลที่สองคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล(PC) ที่ในปี 1977 งานและ Wozniak จดทะเบียนจัดตั้งธุรกิจใหม่ของพวกเขาเป็นแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์. โดย 1985 ยอดขายแอปเปิ้ลเกือบ $ 2000000000; แต่ในงานปีเดียวกัน ถูกบังคับให้ออกจากบริษัท ที่เขาก่อตั้ง งานของวิธีการในการบริหารจัดการเป็นส่วนใหญ่ของเหตุผลที่ทำให้เขาสูญเสียการควบคุมApple.1 หลังจากที่แอปเปิ้ลก่อตั้งสตีฟจ็อบส์ได้เห็นบทบาทของเขาเป็นผู้นำความพยายามพัฒนาในการสร้างเครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่และการปรับปรุงและเขาเริ่มต้นทีมงานของโครงการที่แตกต่างกันในการพัฒนาใหม่และรูปแบบที่แตกต่างกันเครื่องคอมพิวเตอร์ แม้ว่านี่เป็นกลยุทธ์ที่ดี, รูปแบบการบริหารงานก็มักจะโดยพลการและเอาแต่ใจและก่อให้เกิดปัญหามากมาย เขามักจะเล่นในรายการโปรดในหมู่พนักงานและทีมงานต่าง ๆ , การต่อสู้บางอย่าง(เช่นโครงการส่วนตัวของเขาที่ลิซ่าทีม PC) กับคนอื่น (คน Macintoshteam) การกระทำของเขานำไปสู่การแข่งขันที่รุนแรงในหมู่ทีมงานของโครงการ, ความเข้าใจผิดจำนวนมากและการจัดการที่ดีของความหวาดระแวงในหมู่สมาชิกของการแข่งขันteams.2Moreover การบริหารงานที่มีฤทธิ์กัดกร่อนของสไตล์นำเขาเข้าสู่ความขัดแย้งกับคนอื่นๆผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งจอห์น Sculley แอปเปิ้ลของซีอีโอ พนักงานกลายเป็นไม่แน่ใจว่างาน (ประธาน) หรือ Sculley (ซีอีโอ) นำ บริษัท และผู้บริหารทั้งสองกำลังยุ่งอยู่เพื่อให้การแข่งขันสำหรับการควบคุมของแอปเปิ้ลที่ไม่ได้มีเวลาหรือพลังงานเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรของแอปเปิ้ลถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นความสนใจน้อยได้จ่ายให้แก่การประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงานโครงการและไม่มีแม้กระทั่งงบประมาณในสถานที่ที่จะระงับการวิจัยของทีมและการพัฒนาการใช้จ่าย ผลลัพธ์ก็คือค่าใช้จ่ายในแอปเปิ้ลเริ่มที่จะทะยานและประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรลดลง คณะกรรมการของ Apple กรรมการจึงมั่นใจว่างานของรูปแบบการจัดการเป็นหัวใจของปัญหาที่เกิดขึ้นและขอให้เขาลาออกจากตำแหน่ง. หลังจากออกจากแอปเปิ้ลงานย้ายไปใหม่กิจการ เขาก่อตั้งถัดไปซึ่งการพัฒนาคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่ที่มีประสิทธิภาพและพิกซาร์คอมพิวเตอร์บริษัท นิเมชั่นที่กลายเป็นความสำเร็จที่สำคัญเรื่องราวหลังจากที่มันทำภาพยนตร์เช่นของเล่นเรื่องราวและFinding Nemo ใน บริษัท ทั้งสองเหล่านี้เป็นงานที่ได้รับการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับผู้บริหารที่จะปฏิบัติตามและสร้างการจัดการที่แข็งแกร่งทีม ในขณะที่แอปเปิ้ลกำลังดิ้นรนที่จะแข่งขันกับไมเคิลเดลล์ใหม่ lowcost คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ของ Microsoft Windows. ประสิทธิภาพการทำงานของแอปเปิ้ลได้รับการลดลงอย่างรวดเร็วและในปี 1996 เป็นงานที่เชื่อว่าแอปเปิ้ลที่จะซื้อต่อไปสำหรับ$ 400,000,000 และใช้ที่มีประสิทธิภาพระบบปฏิบัติการรุ่นต่อไปของแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ในปี 1997 แอปเปิ้ลของานที่จะใช้การควบคุมเต็มรูปแบบของบริษัท และอีกครั้งกลายเป็นงานCEO.3 ที่เห็นด้วยและได้อย่างรวดเร็วเริ่มที่จะนำผู้บริหารชุดใหม่ทักษะที่เขาได้รับการพัฒนาในช่วงเวลาที่ดีที่จะใช้ เข้าใจมากกว่าที่เขาเคยมีมาก่อนว่าสิ่งที่ บริษัท ต้องการเป็นที่ชัดเจนเป็นผู้นำและภารกิจแนวทางการenergizeand กระตุ้นให้พนักงานที่มีความสามารถพิเศษงานพยายามที่จะสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ล. งานตัดสินใจว่าจะอยู่รอดแอปเปิ้ลมีการแนะนำเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย ​​และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง. เขาก่อตั้งทั่วบอร์ดกระบวนการวางแผนการจัดตั้ง บริษัท ที่ชัดเจนวัตถุประสงค์และสร้างโครงสร้างทีมที่ได้รับอนุญาตโปรแกรมเมอร์และวิศวกรที่สระว่ายน้ำทักษะของพวกเขาในการพัฒนาเครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่. เขาได้รับการแต่งตั้งมีอำนาจมากกับทีม แต่เขายัง จัดตั้งตารางเวลาที่เข้มงวดและความท้าทาย"ยืด" เป้าหมายเช่นนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วเป็นไปได้สำหรับกลุ่มเหล่านี้เพื่อให้บรรลุ. หนึ่งเป็นผลมาจากความพยายามเหล่านี้เป็นเงาของ Apple บรรทัดใหม่ของเครื่องคอมพิวเตอร์ iMac ซึ่งตามมาอย่างรวดเร็วโดยหลากหลายอนาคตของ PCrelated ผลิตภัณฑ์ หากต้องการรายละเอียดของ บริษัทนวัตกรรมงานเปิดทั่วประเทศห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ล. ความพยายามล่าสุดที่จะปฏิวัติงานแอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเดินเข้ามาในปี2003 เมื่อเขาประกาศว่าแอปเปิ้ลได้เริ่มต้นเป็นบริการใหม่ที่เรียกว่าiTunes ผ่านiTunes, ร้านค้าเพลงออนไลน์คนจะถูกต้องตามกฎหมายดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดยการจ่ายเงินดอลล่าเพลง ในเวลาเดียวกัน, Apple เปิดตัวเครื่องเล่น iPod ของเพลงที่สามารถจัดเก็บเพลงมากมายและผู้เล่นได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสำเร็จที่หลบหนี ในปี 2004 แอปเปิ้ลประกาศใหม่ของมินิ iPod ซึ่งประสบความสำเร็จดังกล่าวเป็นร้านค้าปลีกที่ไม่สามารถเก็บไว้ในสต็อก จากนั้นแอปเปิ้ลมีร้อยละ 70 ของธุรกิจดาวน์โหลดเพลงออนไลน์ 4 ในปี 2004 ดูเหมือนว่าใหม่แอปเปิ้ลที่เกิดขึ้นใหม่ นักวิเคราะห์เครดิตของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของแอปเปิ้ลไปงานทักษะการจัดการที่ถูกบังคับให้พัฒนาหลังจากที่ขับไล่เขาจากบริษัท ที่เขาก่อตั้ง แต่ด้วย Dell ได้รับการยอมรับต้นทุนต่ำผลิตพีซีจะร่วมทุนใหม่ของแอปเปิ้ลในธุรกิจเพลงจะเพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในอนาคตของตนหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูง ?
ใน 1976 , สตีเว่น พี งานของเขาขายรถตู้โฟล์คสวาเกน
และคู่หูของเขาสตีฟ Wozniak ขาย
สองโปรแกรมเครื่องคิดเลข จากนั้นพวกเขา
ลงทุนเงินของ $ 1350 สร้าง
วงจรคอมพิวเตอร์บอร์ดในงานของอู่ ดังนั้น
ที่นิยมคือ แผงวงจร ซึ่ง
พัฒนาเป็นแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ( PC ) ,

งานและ Wozniak Incorporated ในปี 1977ธุรกิจใหม่ของพวกเขาเป็นแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ .
โดยขาย 1985 แอปเปิ้ลเกือบ $ 2 พันล้าน ;
แต่ในงานในปีเดียวกัน
บังคับของ บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้น งานเป็นวิธีการจัดการที่เป็น

ส่วนใหญ่เหตุผลที่เขาสูญเสียการควบคุมของแอปเปิ้ล หลังจากแอปเปิ้ล 1
ก่อตั้ง Steve Jobs เห็นบทบาทของเขาในฐานะผู้นำการพัฒนาความพยายามที่จะสร้างใหม่และปรับปรุง

พีซี และเขาเริ่มทีมงานโครงการต่างๆ เพื่อพัฒนาใหม่
และรูปแบบคอมพิวเตอร์ที่แตกต่างกัน แม้ว่านี้เป็น
กลยุทธ์ที่ดี รูปแบบการบริหารงานเป็นเผด็จการและหยิ่งยโส และเกิดบ่อย

ปัญหามากมาย เขามักจะเล่นในรายการโปรดในหมู่พนักงานและทีมงานต่าง ๆ
,
บางอย่าง ( เช่น การต่อสู้ของเขาส่วนบุคคลโครงการ
ลิซ่าพีซีทีม ) กับคนอื่น ๆ ( macintoshteam ) การกระทำของเขาทำให้
การแข่งขันที่ดุร้ายระหว่างทีม โครงการหลายความเข้าใจผิด
และจัดการที่ดีของความคลางแคลงใจในหมู่สมาชิกของการแข่งขัน teams.2moreover

สไตล์การบริหารงานของ abrasive พาเขาเข้าไปในความขัดแย้งกับผู้บริหารอื่น ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จอห์น สกัลลีย์

ของแอปเปิล ) พนักงานก็ไม่แน่ใจว่า
งาน ( ประธาน ) หรือสกัลลีย์ ( CEO )
เป็นผู้นำ บริษัท และทั้งผู้จัดการ
มัวแต่แย่งการควบคุม
แอปเปิ้ลที่ไม่ได้มีเวลาหรือพลังงานที่จะ
ให้ Apple ถูก
ใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเล็ก ๆน้อย ๆจ่ายความสนใจ

การประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงานโครงการและไม่มีแม้แต่
งบประมาณในสถานที่เพื่อลดของทีมวิจัย
และพัฒนาการใช้ ผลเหรอ
รวมแอปเปิ้ลเริ่มทะยานและประสิทธิภาพ
และผลกำไรลดลง คณะกรรมการของ Apple
ผู้บริหารมั่นใจว่าสไตล์การบริหารงานของ

คือหัวใจของปัญหา และขอให้เขาลาออก
หลังจากออกจากแอปเปิ้ล , งานไปกิจการใหม่

เขาก่อตั้งต่อไป ซึ่งการพัฒนา
ใหม่ที่มีประสิทธิภาพเครื่องคอมพิวเตอร์และพิกซาร์ แอนิเมชั่น คอมพิวเตอร์
บริษัทที่กลายเป็นเรื่องราวความสำเร็จ
หลักหลังจากที่มันทำภาพยนตร์เช่นเรื่องของเล่น
เจอนีโม ในบริษัททั้งสองนี้
งานพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับผู้จัดการเพื่อติดตามและสร้างทีมงาน

แข็งแรง ในขณะเดียวกัน , แอปเปิ้ลดิ้นรน
ต้องแข่งขันกับ ไมเคิล เดลล์ ของใหม่ ๆ
ชิ้นและของ Microsoft Windows ซอฟต์แวร์ .
แสดงแอปเปิ้ลเป็นลดลงอย่างรวดเร็ว และในปี 1996 งานเชื่อ

ต่อไปแอปเปิ้ลที่จะซื้อสำหรับ $ 400 ล้านบาท และใช้พลัง
ระบบปฏิบัติการในรุ่นถัดไปของ
แอปเปิ้ลชิ้นในปี 1997 , แอปเปิ้ลถามงาน

ใช้การควบคุมเต็มรูปแบบของ บริษัท และเมื่อ
อีกครั้งกลายเป็นซีอีโอของ 3 งานที่ตกลง และเริ่มใส่ใหม่

เขาได้พัฒนาทักษะการจัดการเวลาจะใช้ดี
อย่างรวดเร็ว ความเข้าใจ มากกว่าที่เขาเคย
ก่อน ว่าสิ่งที่ บริษัท ต้องมีผู้นำที่ชัดเจน และเป็นแนวทางให้ energizeand ภารกิจ

เสน่ห์จูงพนักงานงานที่พยายามจะสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับแอปเปิ้ล .
งานตัดสินใจเพื่อความอยู่รอด , แอปเปิ้ลมี

แนะนำเครื่องคอมพิวเตอร์ขั้นสูงและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง .
เขาจัดให้มีในบอร์ด

มีกระบวนการวางแผน ก่อตั้งบริษัทที่ชัดเจน และสร้างโครงสร้างทีมโปรแกรมเมอร์ และวิศวกรที่ได้รับอนุญาตให้

ไปสระใหม่เพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา ซึ่งเขาได้รับมอบหมายอำนาจให้มาก

ทีมแต่เขายังได้จัดตั้งเข้มงวดตารางเวลา
และท้าทาย " ยืด " เป้าหมาย เช่น
นำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดให้เร็วที่สุด
เป็นไปได้สำหรับกลุ่มเหล่านี้ เพื่อให้บรรลุ ผลของความพยายามเหล่านี้เป็นหนึ่ง

เงาบรรทัดใหม่ของ Apple iMac คอมพิวเตอร์ที่รวดเร็วตาม
โดยหลากหลายของผลิตภัณฑ์ pcrelated
เบื้องหน้า รายละเอียดนวัตกรรมของ บริษัท ทั่วประเทศ งานเปิด

,ห่วงโซ่ของร้านค้าแอปเปิ้ล .
งานของความพยายามล่าสุดที่จะปฏิวัติ
แอปเปิ้ลและเพิ่มประสิทธิภาพของมันมา
2003 เมื่อเขาประกาศว่าแอปเปิ้ลคือ
เริ่มบริการใหม่ที่เรียกว่า iTunes โดย
iTunes ร้านค้าเพลงออนไลน์ , คน
ถูกต้องตามกฎหมายดาวน์โหลดเพลงจากอินเทอร์เน็ตโดย
จ่ายเงินเพลง ในเวลาเดียวกัน , Apple เปิดตัว iPod เครื่องเล่นเพลงของมัน

ซึ่งสามารถจัดเก็บหลายพันเพลงและผู้เล่น
อย่างรวดเร็วกลายเป็นความสำเร็จที่หนีไป ในปี 2004
แอปเปิ้ลประกาศ iPod Mini ใหม่ ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ร้านค้าปลีก

จะไม่เก็บไว้ใน Stock จากนั้น แอปเปิ้ลได้ร้อยละ 70
ของฟังเพลงออนไลน์ดาวน์โหลดธุรกิจ 4
ในปี 2004 , ดูเหมือนว่าแอปเปิ้ลใหม่
ที่เกิดขึ้นใหม่ นักวิเคราะห์สินเชื่อของแอปเปิ้ลเพิ่มขึ้นประสิทธิภาพในทักษะการบริหารงาน

บังคับให้พัฒนาหลังจากที่เขาถูกขับไล่จาก
บริษัทเขาได้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่าราคาผู้ผลิตพีซี Dell
,
แอปเปิ้ลใหม่ร่วมในธุรกิจเพลง
เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จในอนาคต ?