Wal-Mart has leveraged its volume b

Wal-Mart has leveraged its volume buying power with its suppliers. It negotiates the best prices from its vendors and expects commitments of quality merchandise (Thompson & Strickland, 1995). The purchasing agents of Wal-Mart are very focused people. "Their highest priority is making sure everybody at all times in all cases knows who's in charge, and it's Wal-Mart" (Vance & Scott, 1995, p. 32). "Even though Wal-Mart was tough in negotiating for absolute rock-bottom prices, the company worked closely with suppliers to develop mutual respect and to forge long-term partnerships that benefited both parties" (Thompson & Strickland, 1995, p. 866). Wal-Mart built an automated reordering system linking computers between Procter & Gamble ("P&G") and its stores and distribution centers. The computer system sends a signal from a store to P&G identifying an item low in stock. It then sends a resupply order, via satellite, to the nearest P&G factory, which then ships the item to a Wal-Mart distribution center or directly to the store. This interaction between Wal-Mart and P&G is a win-win proposition because with better coordination, P&G can lower its costs and pass some of the savings on to Wal-Mart.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลมาร์ทมี leveraged ปริมาตรของอำนาจการซื้อกับผู้ขาย มัน negotiates ราคาถูกสุดจากผู้ขายของ และคาดว่าภาระผูกพันของคุณภาพสินค้า (ทอมป์สันและ Strickland, 1995) ตัวแทนซื้อของวอลมาร์ทจะเน้นมากคนนี้ "ลำดับความสำคัญสูงสุดคือการทำให้ทุกคนตลอดเวลาในทุกกรณีรู้ใครอยู่ในค่าธรรมเนียม และมันเป็นวอลมาร์ท" (บาก & Scott, 1995, p. 32) "ถึงแม้ว่าวอลมาร์ทในการเจรจาต่อรองราคาหินด้านล่างแน่นอน บริษัททำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ใน การพัฒนาความเคารพ และกับความร่วมมือระยะยาวที่ได้รับประโยชน์ทั้งสองฝ่าย" (ทอมป์สันและ Strickland, 1995, p. 866) วอลมาร์ทสร้างระบบอัตโนมัติสั่งการเชื่อมโยงคอมพิวเตอร์ระหว่าง Procter & Gamble ("พีแอนด์จี") และร้านค้า และศูนย์กระจายสินค้า ระบบคอมพิวเตอร์ส่งสัญญาณจากร้านไป P & G ระบุต่ำสินค้ามีในสต็อก ส่งใบสั่งเติมเสบียง ผ่านดาวเทียม การที่ใกล้ที่สุดพีแอนด์จีโรงงาน ที่แล้ว ส่งสินค้าศูนย์กระจายสินค้าของวอลมาร์ท หรือโดยตรงเก็บ การโต้ตอบระหว่างวอลมาร์ท และ P & G นี้เป็นข้อเสนอที่ชนะ เพราะประสานงานดี พีแอนด์จีสามารถลดค่าใช้จ่ายของ และผ่านบางประหยัดเงินไปวอลมาร์ท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart ได้ยกระดับพลังงานปริมาณการซื้อกับซัพพลายเออร์ มันเจรจาราคาที่ดีที่สุดจากผู้ขายและคาดว่าภาระผูกพันของสินค้าที่มีคุณภาพ ( ธ อมป์สันและ Strickland, 1995) ตัวแทนซื้อของ Wal-Mart เป็นคนที่มุ่งเน้นมาก "ความสำคัญสูงสุดของพวกเขาคือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนตลอดเวลาในทุกกรณีรู้ว่าใครในค่าใช้จ่ายและเป็น Wal-Mart" (แวนซ์และสกอตต์ 1995, น. 32) "แม้ว่า Wal-Mart ก็เป็นเรื่องยากในการเจรจาต่อรองราคาที่หินด้านล่างแน่นอน บริษัท ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาความเคารพซึ่งกันและกันและเพื่อปลอมเป็นหุ้นส่วนระยะยาวที่ได้รับประโยชน์ทั้งสองฝ่าย" ( ธ อมป์สันและ Strickland, 1995, น. 866) . Wal-Mart สร้างระบบการจัดเรียงใหม่โดยอัตโนมัติการเชื่อมโยงคอมพิวเตอร์ระหว่าง Procter & Gamble ( "พีแอนด์จี") และร้านค้าและศูนย์กระจายสินค้า ระบบคอมพิวเตอร์ส่งสัญญาณจากร้านค้าในพีแอนด์จีที่ระบุว่าต่ำรายการในสต็อก จากนั้นจะส่งคำสั่งซื้อ resupply ที่ผ่านดาวเทียมที่ใกล้ที่สุดของพีแอนด์จีโรงงานซึ่งจากนั้นจะจัดส่งสินค้าไปยังศูนย์กระจาย Wal-Mart หรือโดยตรงไปยังร้านค้า ปฏิสัมพันธ์ระหว่าง Wal-Mart และ P & G นี่เป็นเรื่องที่ชนะเพราะมีการประสานงานที่ดีขึ้นของพีแอนด์จีสามารถลดค่าใช้จ่ายและผ่านบางส่วนของเงินฝากออมทรัพย์เพื่อ Wal-Mart