Impact of Organization Problems (Fl

Impact of Organization Problems (Fl) on
Implementation Problems (F2)
To be considered for implementation, a strategic information systems plan must be
based on top management's perspective and charter of the world [45] or top management
will not authorize implementation. The plan must therefore assess organizational
goals and strategies. The failure to consider these goals and strategies sufficiently (item
no. 9 under Fl in Table 2), the Information Systems Department's objectives (no. 2
in Fl), and its current applications portfolio (no. 1 in Fl) will cause top management
to doubt that the plan is consistent with its needs and expectations (no. 15 in F2).
Indeed, the plan's insufficient attention to business goals and strategy may suggest to
top management that information systems management is unaware of critical business
issues (while the plan's excessive attention to data models and dataflow diagrams
might suggest to top management that information systems management is preoccu-
pied with technology). Top management may, therefore, refrain from supporting the
plan's implementation (no. 16 in F2).
The failure to involve users (no. 13 in Fl) will inspire them to doubt that the plan
will meet their current, urgent needs. Thus, they will refrain from supporting the
implementation (no. 20 in F2) of the plan's applications and press instead for other
applications.
The failure to consider the organization's goals and objectives sufficiently (no. 9 in
Fl), the current applications portfolio (no. 1 in Fl), and other characteristics of the
organization (such as its anticipated growth or shrinkage—no. 35 in Fl) can cause the
final document to be not very useful (no. 41 in F2) because it will require further
analysis (no. 19 in F2) later on to permit implementation of the applications in the
plan. The methodology's insufficient consideration of organizational goals and strategies
(no. 9 in Fl) will require excessive top management involvement (no. 33 in F2)
to compensate for the methodology's shortcoming in quickly eliciting these goals and
objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบขององค์กรปัญหา (Fl)ปัญหาการใช้งาน (F2)พิจารณาการใช้งาน วางแผนระบบข้อมูลเชิงกลยุทธ์ต้องตามมุมมองของผู้บริหารระดับสูงและกฎบัตรของโลก [45] หรือผู้บริหารระดับสูงจะอนุมัติการใช้งาน แผนดังนั้นต้องประเมินองค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์ ความล้มเหลวในการพิจารณาเป้าหมายและกลยุทธ์เหล่านี้เพียงพอ (รายการหมายเลข 9 ใต้ Fl ในตารางที่ 2), วัตถุประสงค์ของแผนกระบบข้อมูล (หมายเลข 2ใน Fl), และ (หมายเลข 1 ใน Fl) ผลงานโปรแกรมของปัจจุบันจะทำให้ผู้บริหารระดับสูงสงสัยว่าแผนสอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวัง (หมายเลข 15 ใน F2)แน่นอน ความสนใจไม่เพียงพอของแผนธุรกิจเป้าหมายและกลยุทธ์อาจแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูงว่าการจัดการระบบข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญไม่รู้ปัญหา (ในขณะที่ให้ความสนใจมากเกินไปของแผนแบบจำลองข้อมูลและไดอะแกรม dataflowอาจแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูงที่ จัดการระบบข้อมูลเป็น preoccu-นกกับเทคโนโลยี) ผู้บริหารระดับสูงอาจ ดังนั้น ปากสนับสนุนการของแผนงาน (หมายเลข 16 ใน F2)ความล้มเหลวเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ (หมายเลข 13 ใน Fl) จะสร้างแรงบันดาลใจให้สงสัยที่แผนจะพบความเร่งด่วน ปัจจุบัน ดังนั้น พวกเขาจะละเว้นจากการสนับสนุนการใช้งาน (หมายเลข 20 ใน F2) ของโปรแกรมประยุกต์ของแผนกดแทนสำหรับอื่น ๆใช้งานความล้มเหลวในการพิจารณาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรเพียงพอ (หมายเลข 9 ในFl), โปรแกรมประยุกต์ผลงานปัจจุบัน (หมายเลข 1 ใน Fl), และอื่น ๆ ลักษณะของการองค์กร (เช่นการคาดการณ์การเจริญเติบโตหรือหดตัว — 35 เลขใน Fl) อาจทำให้เกิดการเอกสารขั้นสุดท้ายจะไม่ มีประโยชน์มาก (หมายเลข 41 ใน F2) เนื่องจากมันจะต้องเพิ่มเติมวิเคราะห์ (หมายเลข 19 ใน F2) ในภายหลังเพื่ออนุญาตการใช้งานของโปรแกรมประยุกต์ในการวางแผนการ วิธีการพิจารณาไม่เพียงพอขององค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์(หมายเลข 9 ใน Fl) จะต้องมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงมากเกินไป (หมายเลข 33 ใน F2)ในการชดเชยของวิธีคงใน eliciting เป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว และวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของปัญหาองค์การ (ชั้น) ในวันที่
ปัญหาการดำเนินงาน (F2) การ
ได้รับการพิจารณาสำหรับการดำเนินงานระบบข้อมูลแผนยุทธศาสตร์จะต้อง
ขึ้นอยู่กับมุมมองของผู้บริหารระดับสูงและกฎบัตรของโลก [45] หรือผู้บริหารระดับสูง
จะไม่อนุญาตให้ดำเนินการ แผนจึงต้องประเมินองค์กร
เป้าหมายและกลยุทธ์ ความล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาเป้าหมายเหล่านี้และกลยุทธ์เพียงพอ (รายการ
no. 9 ภายใต้ชั้นในตารางที่ 2) วัตถุประสงค์ฝ่ายระบบสารสนเทศของ (ไม่มี. 2
ในชั้น) และการใช้งานในปัจจุบันผลงาน (no. 1 ชั้น) จะทำให้ผู้บริหารระดับสูง
ที่จะสงสัยว่าแผนมีความสอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวัง (no. 15 F2).
อันที่จริงความสนใจของแผนไม่เพียงพอที่จะเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์การอาจแนะนำให้
ผู้บริหารระดับสูงว่าการจัดการระบบสารสนเทศจะไม่รู้ทางธุรกิจที่สำคัญ
ปัญหา (ในขณะที่แผนของ ความสนใจมากเกินไปกับรุ่นข้อมูลและไดอะแกรม dataflow
อาจแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูงว่าการจัดการระบบสารสนเทศเป็น preoccu-
ลายพร้อยด้วยเทคโนโลยี) ผู้บริหารระดับสูงจึงอาจละเว้นจากการสนับสนุน
การดำเนินงานของแผน (no. 16 F2).
ความล้มเหลวที่จะเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ (no. 13 ชั้น) จะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสงสัยว่าแผน
จะตอบสนองในปัจจุบันของพวกเขาต้องการอย่างเร่งด่วน ดังนั้นพวกเขาจะละเว้นจากการสนับสนุน
การดำเนินงาน (no. 20 F2) ของการใช้งานแผนและกดแทนอื่น ๆ
การใช้งาน.
ความล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์อย่างพอเพียง (no. 9
ชั้น) ผลงานที่ใช้งานในปัจจุบัน ( ไม่มี. 1 ชั้น) และลักษณะอื่น ๆ ของ
องค์กร (เช่นการเจริญเติบโตที่คาดว่าจะหดตัวหรือไม่มี. 35 ชั้น) สามารถทำให้เกิด
เอกสารสุดท้ายที่จะไม่ได้มีประโยชน์มาก (no. 41 F2) เพราะมันจะต้องมีต่อไป
วิเคราะห์ (no. 19 F2) ภายหลังการอนุญาตให้ดำเนินการของการใช้งานใน
แผน วิธีการของการพิจารณาไม่เพียงพอของเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์
(no. 9 ชั้น) จะต้องมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงที่มากเกินไป (no. 33 F2)
เพื่อชดเชยข้อบกพร่องของวิธีการได้อย่างรวดเร็วน่าทึ่งเหล่านี้และเป้าหมาย
วัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของปัญหาองค์กร ( FL ) ( F2 )

ปัญหาการพิจารณาหลักสูตร การวางแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ต้อง
ตามด้านบนจัดการมุมมองและกฎบัตรของโลก [ 45 ] หรือการจัดการด้านบนจะไม่อนุญาตให้ใช้ แผนจึงต้องประเมินเป้าหมายขององค์การ
และกลยุทธ์ความล้มเหลวในการพิจารณาเป้าหมายเหล่านี้และกลยุทธ์เพียงพอ ( สินค้า
หมายเลข 9 ภายใต้ FL ในตารางที่ 2 ) วัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศของกรม ( 2
ใน FL ) และผลงานการประยุกต์ใช้ในปัจจุบัน ( หมายเลข 1 ใน FL ) จะทำให้การจัดการด้านบนเพื่อสงสัยว่าแผนสอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวัง ( หมายเลข 15 ใน F2
แน่นอน )ของแผนมีความสนใจเพื่อเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์อาจแนะนำการจัดการด้านบนว่า ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ คือว่าปัญหาทางธุรกิจ
วิจารณ์ ( ในขณะที่แผนมากเกินไป สนใจข้อมูลและแผนภาพโมเดลข้อมูล
อาจแนะนำด้านการจัดการข้อมูล ระบบการจัดการ preoccu -
ลายพร้อยด้วยเทคโนโลยี ) การจัดการด้านบน อาจ ดังนั้นงดสนับสนุนการ
แผน ( ฉบับที่ 16 ใน F2 ) .
ความล้มเหลวที่จะเกี่ยวข้องกับผู้ใช้ ( หมายเลข 13 ใน FL ) จะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสงสัยว่าแผน
จะตอบสนองความต้องการเร่งด่วน ปัจจุบันของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจะไม่สนับสนุนการดำเนินงาน ( ฉบับที่ 20 ใน F2
) ของแผน โปรแกรม และกดแทน สำหรับโปรแกรมประยุกต์อื่น ๆ

ความล้มเหลวในการพิจารณาขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างพอเพียง ( หมายเลข 9 ใน
FL ) ผลงานโปรแกรมปัจจุบัน ( หมายเลข 1 ใน FL ) และลักษณะอื่น ๆขององค์กร ( เช่น
คาดว่าการเจริญเติบโตหรือ shrinkage-no. 35 ใน FL ) สามารถก่อให้เกิด
เอกสารสุดท้ายจะไม่ได้ประโยชน์มาก ( ฉบับที่ 41 ใน F2 ) เพราะจะต้องมีการวิเคราะห์ต่อไป
( ไม่19 ใน F2 ) ในภายหลังเพื่ออนุญาตให้ใช้โปรแกรมประยุกต์ใน
วางแผน ของวิธีการที่ไม่เพียงพอ การพิจารณาขององค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์
( หมายเลข 9 ใน FL ) จะต้องมีส่วนร่วมในการจัดการด้านบนมากเกินไป ( ฉบับที่ 33 ใน F2 )
เพื่อชดเชยข้อบกพร่องในวิธีการของเป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วและ eliciting
วัตถุประสงค์