Advantages and disadvantages of vir

Advantages and disadvantages of virtual teams
Virtual teams allow employees to work and communicate in real-time around the globe.
These technologically driven teams have several advantages that have allowed them to
grow in popularity. Some of the main reasons for this increased popularity include
opportunities to:
(1) Drastically reduce travel time and cost: the significant expenses associated
with accommodation, travel and various daily allowances may be reduced
and even eliminated as virtual teams communicate via technology. The
reduction in face-to-face meeting time also reduces the level of disruption to
every day office life (Opper and Fersko-Weiss, 1992). For example, the director
of on-demand workplace solutions for IBM estimates a $50 million saving in
travel and downtime costs through the use of virtual teams (Baskerville and
Nandhakumar, 2007).
(2) Recruit talented employees: virtual teams allow all organizations to recruit the
most talented employees in the field. According to Lipnack and Stamps (2000),
today’s workers are increasingly unwilling to move because it is a stressful and
costly undertaking (Joinson, 2002). Therefore, if a company wants the talents of
a ‘‘top marketing guru who is comfortable settled in Elk, California’’, a virtual
team may be the solution. Virtual teams create a pool of talent that would be
unavailable to a company if the management insisted on conducting business
through face-to-face meetings only (Snyder, 2003). In addition, as a virtual
employee can easily serve on multiple teams, geographic location is no longer a
criterion for team membership. Flexibility of this type allows a company to
maximize its human resources by allowing team members with particular skills
to serve on several teams concurrently (Hertel et al., 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีและข้อเสียของทีมเสมือน
ทีมเสมือนอนุญาตให้พนักงานสามารถทำงาน และการสื่อสารแบบเรียลไทม์ทั่วโลก
เทคโนโลยีขับเคลื่อนกลุ่มคนเหล่านี้มีข้อดีหลายประการที่ได้รับอนุญาตให้
เติบโตในความนิยม เหตุผลหลักสำหรับความนิยมที่เพิ่มขึ้นนี้มี
to:
(1) ลดโอกาสการเดินทางเวลาและต้นทุน: ค่าใช้จ่ายสำคัญที่เชื่อมโยง
มีที่พัก การเดินทางและเบี้ยเลี้ยงประจำวันต่าง ๆ อาจลดลง
และจะตัดเป็นเสมือนทีมสื่อสารผ่านเทคโนโลยีได้ ใน
ลดเวลาการประชุมแบบพบปะยังช่วยลดระดับของทรัพยการ
ชีวิตประจำสำนักงานวัน (Opper และ Fersko-มีร์ 1992) ตัวอย่าง กรรมการ
ของที่ทำงานตาม ความต้องการ โซลูชั่นสำหรับ IBM ประมาณ $50 ล้านบันทึกใน
ต้นทุนเดินทางและหยุดทำงานโดยใช้ทีมงานเสมือน (Baskerville และ
Nandhakumar, 2007).
(2) รับสมัครพนักงานมีความสามารถพิเศษ: ทีมเสมือนให้ทั้งหมดรับสมัคร
พนักงานที่มีพรสวรรค์ที่สุดในฟิลด์ ตาม Lipnack และแสตมป์ (2000),
วันนี้จะไม่ยอมขึ้นย้ายเนื่องจากมีความเครียด และ
กิจการค่าใช้จ่ายสูง (Joinson, 2002) ดังนั้น ถ้าบริษัทต้องการพรสวรรค์ของ
เป็น ''ด้านตลาดกูรูที่นี่ในเอิล์คฮิลล์ แคลิฟอร์เนีย '', เสมือน
ทีมงานอาจจะแก้ปัญหาได้ กลุ่มของความสามารถที่จะสร้างทีมเสมือน
พร้อมกับบริษัทถ้าผู้บริหารยืนยันในการดำเนินธุรกิจ
ผ่านการประชุมแบบพบปะเฉพาะ (Snyder, 2003) นอกจากนี้ เป็นเสมือน
พนักงานสามารถให้บริการได้ในหลายทีม ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ไม่มี
เกณฑ์สมาชิกทีม ความยืดหยุ่นของชนิดนี้ช่วยให้บริษัท
ขยายทรัพยากรบุคคล โดยให้สมาชิกในทีม มีทักษะเฉพาะ
ให้บริการในหลายทีมงานพร้อม (Hertel et al., 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีและข้อเสียของทีมเสมือน
ทีมเสมือนให้พนักงานทำงานและติดต่อสื่อสารในเวลาจริงทั่วโลก .
เหล่านี้ขับเคลื่อนเทคโนโลยีทีมมีข้อดีหลายประการที่ได้รับอนุญาตให้พวกเขาเพื่อ
เติบโตในความนิยม บางส่วนของเหตุผลหลักนี้ความนิยมเพิ่มขึ้นรวมถึงโอกาส :

( 1 ) ลดเวลาการเดินทางและค่าใช้จ่าย ( ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
:กับที่ท่องเที่ยวต่าง ๆ และเบี้ยเลี้ยงรายวันอาจลดลง และแม้ตกรอบเป็นทีมเสมือน
สื่อสารผ่านเทคโนโลยี
ลดเวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวยังลดระดับของการ
ทุกวันชีวิต ( และสำนักงานออปเปอร์ fersko Weiss , 1992 ) ตัวอย่างเช่น ผู้กำกับ
ของโซลูชั่นตามความต้องการสถานที่ทำงานสำหรับ IBM ประมาณ $ 50 ล้านใน
ประหยัดท่องเที่ยวและเสียก่อนค่าใช้จ่ายผ่านการใช้ทีมเสมือน ( วิลและ
nandhakumar 2007 )
( 2 ) รับสมัครพนักงานที่มีความสามารถ ทีมเสมือนช่วยให้ทุกองค์กรที่จะรับสมัครพนักงานที่มีพรสวรรค์ที่สุด
ในฟิลด์ ตาม lipnack และแสตมป์ ( 2000 ) ,
คนวันนี้มีมากขึ้นไม่เต็มใจที่จะย้าย เพราะมันเครียดและ
กิจการราคาแพง ( joinson , 2002 ) ดังนั้นหาก บริษัท ต้องการความสามารถของ
' 'top guru ตลาดที่สะดวกสบาย ตัดสินในกวาง , แคลิฟอร์เนีย ' ' ทีมเสมือน
อาจจะแก้ปัญหา ทีมเสมือนสร้างสระว่ายน้ำของความสามารถที่จะ
ไม่มีบริษัท ถ้าบริหารยืนยันในการดําเนินธุรกิจ
ผ่านการประชุมแบบเฉพาะ ( สไนเดอร์ , 2003 ) นอกจากนี้ ขณะที่พนักงานเสมือน
สามารถรับใช้ทีมหลายที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ไม่มี
เกณฑ์สำหรับสมาชิกทีม ความยืดหยุ่นชนิดนี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มทรัพยากรมนุษย์
โดยให้สมาชิกทีมที่มีทักษะเฉพาะ
ต้องใช้หลายทีมพร้อม ( เฮอร์เทิล et al . , 2004 )