Rewards and Appraisal One of the mo

Rewards and Appraisal One of the most powerful influences on individual performance is an organization’s reward system. Management can use rewards to increase current employees’ performance. It can also use rewards to attract skilled employees to the organization. Performance appraisals, paychecks, raises, and bonuses are important aspects of the reward system, but they aren’t the only aspects. Ted makes this point clear in the preceding account when he states, “I know what it takes to motivate them.” Performance of the work itself can provide employees with rewards, particularly if job performance leads to a sense of personal responsibility, autonomy, and meaningfulness. These intrinsic rewards are also supplemented with extrinsic rewards, or what an organization, a manager, or a group can provide a person in terms of monetary and nonmonetary factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลและการประเมินผลหนึ่งของพลังอิทธิพลในการปฏิบัติงานคือ ระบบการให้รางวัลขององค์กร การจัดการสามารถใช้รางวัลการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานปัจจุบัน นอกจากนี้มันยังสามารถใช้รางวัลเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีทักษะในองค์กร ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ลูกจ้าง ยก และโบนัสสำคัญของระบบการให้รางวัล แต่พวกเขาไม่ได้ด้านเดียว Ted ทำให้จุดนี้ชัดเจนในบัญชีก่อนหน้าเมื่อเขาระบุ "ฉันรู้สิ่งที่จะกระตุ้นให้พวกเขา" ประสิทธิภาพของการทำงานที่ตัวเองสามารถให้พนักงานที่ มีรางวัล โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าปฏิบัติงานไปสู่ความรู้สึกของความรับผิดชอบส่วนบุคคล เป็นอิสระ และ meaningfulness รางวัลเหล่านี้แท้จริงจะยังเสริม ด้วยรางวัลละเลย หรือสิ่งที่องค์กร การจัดการ หรือกลุ่มสามารถให้บุคคลในแง่ของปัจจัยทางการเงิน และการแม็ป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รางวัลและการประเมินค่าทรัพย์สินแห่งหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพมากที่สุดในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเป็นระบบการให้รางวัลขององค์กร การบริหารจัดการผลตอบแทนที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในปัจจุบัน ' นอกจากนี้ยังสามารถใช้รางวัลเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีทักษะให้กับองค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงาน, เช็คยกและโบนัสที่สำคัญของระบบการให้รางวัล แต่พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงแง่มุม เท็ดทำให้จุดนี้ชัดเจนในบัญชีก่อนหน้านี้เมื่อเขากล่าวว่า "ฉันรู้ว่าสิ่งที่จะกระตุ้นให้พวกเขา." ผลการดำเนินงานของการทำงานของตัวเองสามารถให้พนักงานที่มีผลตอบแทนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการปฏิบัติงานจะนำไปสู่​​ความรู้สึกของความรับผิดชอบส่วนบุคคลอิสระและ คุณค่า ผลตอบแทนที่แท้จริงเหล่านี้จะเสริมนอกจากนี้ยังมีรางวัลภายนอกหรือสิ่งที่องค์กรผู้จัดการหรือกลุ่มสามารถให้คนในแง่ของปัจจัยที่เป็นตัวเงินและมิใช่เงิน