Shared interest and honesty in budg

Shared interest and honesty in budget reporting
This study uses two experiments to investigate the honesty of managers’ budget reports
when the financial benefit resulting from budgetary slack is shared by the manager and
other non-reporting employees. Drawing on moral disengagement theory, we predict that
the shared interest in slack creation makes misreporting more self-justifiable to the manager
and, therefore, leads to lower honesty. Consistent with our prediction, the results of
our first experiment show that managers report less honestly when the benefit of slack
is shared than when it is not shared, regardless of whether others are aware of the misreporting.
Our second experiment investigates whether the preferences of the beneficiaries of
the slack affect managers’ honesty. We predict that managers’ honesty will be improved
when the beneficiaries of the slack have a known, higher-order preference for truthful
reporting. Consistent with our prediction, the results show that managers report more honestly
when other employees have a known preference for honesty than otherwise. The
implications of our findings for management accounting research and practice are
discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดอกเบี้ยและความซื่อสัตย์ในการรายงานงบประมาณที่ใช้ร่วมกันการศึกษานี้ใช้ทดลองเพื่อตรวจสอบความซื่อสัตย์ของผู้จัดการงบประมาณรายงานเมื่อผลประโยชน์ทางการเงินที่เกิดจากเวลาเผื่องบประมาณถูกใช้ร่วมกันผู้จัดการ และพนักงานอื่น ๆ รายงานไม่ เราวาดบนทฤษฎีคุณธรรม disengagement ทายที่สนใจร่วมสร้างขึงทำ misreporting แข่งขันตนเองมากกว่าผู้จัดการแล้ว จึง นำไปสู่ลดความซื่อสัตย์ สอดคล้องกับการคาดเดาของเรา ผลการทดลองแรกของเราแสดงว่า ผู้จัดการรายงานน้อยสุจริตอย่างเมื่อประโยชน์ของเวลาเผื่อร่วมกันมากกว่าเมื่อมันไม่ใช้ร่วมกัน ไม่ว่าคนอื่นจะทราบที่ misreportingการทดลองที่สองของเราตรวจสอบว่าการกำหนดลักษณะของผู้รับผลประโยชน์ของกระตุ้นมีผลต่อความซื่อสัตย์ของผู้จัดการ เราคาดการณ์ว่า จะปรับปรุงความซื่อสัตย์ของผู้จัดการเมื่อรับผลประโยชน์ของการกระตุ้นมีความสนใจรู้จัก ขั้นสูงสำหรับสุจริตใจการรายงานการ สอดคล้องกับการคาดเดาของเรา ผลได้แสดงว่า ผู้จัดการรายงานสุจริตอย่างมากเมื่อพนักงานคนอื่นมีความสนใจรู้จักการซื่อสัตย์กว่าอื่นใด ที่สิ่งของสำหรับการวิจัยทางบัญชีบริหารและปฏิบัติให้เป็นกล่าวถึงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนใจร่วมกันและความซื่อสัตย์ในงบประมาณรายงานการศึกษาครั้งนี้ใช้สองการทดลองเพื่อตรวจสอบความซื่อสัตย์สุจริตของผู้บริหาร'รายงานงบประมาณเมื่อผลประโยชน์ทางการเงินที่เกิดจากการหย่อนงบประมาณที่ใช้ร่วมกันโดยผู้จัดการและพนักงานที่ไม่ใช่การรายงานอื่นๆ การวาดภาพบนทฤษฎีหลุดพ้นคุณธรรมเราคาดการณ์ว่าดอกเบี้ยที่ใช้ร่วมกันในการสร้างหย่อน misreporting ทำให้ตัวเองมากขึ้นสมเหตุสมผลกับผู้จัดการและจึงนำไปสู่การลดความซื่อสัตย์สุจริต สอดคล้องกับการคาดการณ์ของเราผลของการทดสอบครั้งแรกของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารรายงานน้อยตรงไปตรงมาเมื่อประโยชน์ของหย่อนที่ใช้ร่วมกันกว่าเมื่อมันไม่ได้ใช้ร่วมกันโดยไม่คำนึงว่าคนอื่นๆ มีความตระหนักใน misreporting ได้. การทดลองที่สองของเราสำรวจว่าการตั้งค่าของ ได้รับผลประโยชน์จากการหย่อนส่งผลกระทบต่อความซื่อสัตย์สุจริตผู้จัดการ เราคาดการณ์ว่าความซื่อสัตย์สุจริตผู้จัดการจะดีขึ้นเมื่อได้รับผลประโยชน์ของหย่อนที่รู้จักกันมีการตั้งค่าที่สูงขึ้นเพื่อให้ความจริงรายงาน สอดคล้องกับการคาดการณ์ของเราผลที่แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารรายงานตรงไปตรงมามากขึ้นเมื่อพนักงานคนอื่น ๆ มีการตั้งค่าที่รู้จักสำหรับความซื่อสัตย์สุจริตกว่าอย่างอื่น ผลกระทบของการค้นพบของเราสำหรับการจัดการงานวิจัยการบัญชีและการปฏิบัติที่ได้รับการกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่แบ่งปันความสนใจและความซื่อสัตย์ในการศึกษาครั้งนี้ใช้งบประมาณรายงาน
2 การทดลองเพื่อตรวจสอบความซื่อสัตย์ของผู้จัดการงบประมาณรายงาน
เมื่อผลประโยชน์ที่เกิดจากเงินงบประมาณไปใช้ร่วมกัน โดยผู้จัดการและพนักงานที่ไม่ใช่
รายงานอื่น ๆ การวาดภาพบนทฤษฎีผู้นำคุณธรรม เราเดาว่า
แบ่งปันความสนใจในการสร้าง misreporting หย่อนทำให้ตนเองเพิ่มเติมธรรมให้ผู้จัดการ
และจึงนำไปสู่การลดความซื่อสัตย์ สอดคล้องกับการคาดการณ์ของเรา ผลลัพธ์ที่ได้จากการทดลองครั้งแรกที่ผู้จัดการ
แสดงรายงานน้อยจริงๆเมื่อผลประโยชน์ของหย่อน
ร่วมกันมากกว่าเมื่อมันไม่ได้ใช้ร่วมกัน ไม่ว่าคนอื่น ๆมีความตระหนักใน misreporting .
การทดลองที่สองศึกษาว่าลักษณะของผลประโยชน์ของ
หย่อนต่อความซื่อสัตย์ของผู้จัดการ . เราทำนายความซื่อสัตย์ที่ผู้จัดการจะดีขึ้น
เมื่อผลประโยชน์ของหย่อนได้รู้จักการตั้งค่าขั้นสูงสำหรับการรายงาน
จริง สอดคล้องกับการคาดการณ์ของเรา พบว่าผู้จัดการรายงานมากขึ้นจริงๆ
เมื่อพนักงานอื่น ๆ ได้รู้จักการตั้งค่าสำหรับความซื่อสัตย์มากกว่าอย่างอื่น
ความหมายของการค้นพบของเราเพื่อการวิจัยและการปฏิบัติทางบัญชี การจัดการ
กล่าว