Wal-Mart has been a leader in using

Wal-Mart has been a leader in using information technology to reduce costs. A huge part of succeeding in retailing is to provide the right products in the stores at the right price, when customers want to buy them. To succeed, Wal-Mart needs to forecast demand for every product in every store. Each product can have multiple variations—such as size or color. Individual items are commonly identified with an SKU number (stock-keeping unit), pronounced “skew.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดต้นทุน ส่วนใหญ่ของโปรแกรมขายปลีกจะมีผลิตภัณฑ์ด้านขวาในร้านที่ราคาถูก เมื่อลูกค้าต้องการซื้อ จะประสบความสำเร็จ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องการคาดการณ์ความต้องการทุกผลิตภัณฑ์ในทุก ๆ ร้าน แต่ละผลิตภัณฑ์ได้หลายรูปแบบเช่นขนาดหรือสีได้ หมายเลข SKU (หน่วยเก็บสต็อก), "ต้นฉบับเอียงอัตโนมัติ" การออกเสียงโดยทั่วไปกำหนดสินค้าแต่ละรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart ได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดค่าใช้จ่าย ส่วนใหญ่ของการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีกคือการให้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในร้านค้าในราคาที่เหมาะสมเมื่อลูกค้าต้องการจะซื้อพวกเขา จะประสบความสำเร็จ, Wal-Mart ต้องการที่จะคาดการณ์ความต้องการสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ในร้านทุกคน ผลิตภัณฑ์แต่ละคนสามารถมีได้หลายรูปแบบเช่นขนาดหรือสี แต่ละรายการจะมีการระบุโดยทั่วไปมีจำนวน SKU (หน่วยเก็บสต็อก) ออกเสียง "เอียง".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal Mart ได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดต้นทุน ส่วนขนาดใหญ่ของการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีก เพื่อให้สินค้าอยู่ในร้านค้า ในราคาที่เหมาะสม เมื่อลูกค้าต้องการที่จะซื้อพวกเขา ที่ประสบความสำเร็จ , Wal Mart ต้องพยากรณ์ความต้องการสินค้าทุกชิ้น ทุกร้าน แต่ละผลิตภัณฑ์ได้หลายรูปแบบ เช่น ขนาด หรือสีแต่ละรายการจะถูกระบุโดยทั่วไปมีจำนวน SKU ( Stock รักษาหน่วย ) ออกเสียงว่า " เอียง " .