judgemental assessment an evaluatio

judgemental assessment
an evaluation made on hunches and experience is call judgemental assessment. this type of informal feedback sometimes call seat-of-the-pants evaluation, is not uncommon in public relations and marketing communication. It is the kind of re search that everbody seems to do sometimes, because it comes naturally.

judgemental assessment relies on personal and subjective observations such as the following:"the boss like it,""The customers seem happy" and "hey, we are won and award for this project"

this approach is based on persanaal observation, which can be both a strength and a limitation. Some judgement evaluation, though informal,can be helpful to an organization.For example ,assessment by outside experts.perhaps public relations colleagues in another orgarnization, might offer an excellent analysis of the program.

so too with judgemental assessments based on a formal review of an organization's program by a panel of outside experts.An example is the review teams fielded by the accresiting council on education in journalism and mass communications that assess various aspects of college or university communication program seeking professional accreditation. Another example is an evaluation based on a program that received an award through a competition sponsored by a professional Organization ,such as the silver anvil sponsor by the public relations society of america or the gold quill award of the international association of business communicators.

additionally,senior practitioners often draw on their experience to make informal judgments about program effectiveness

such informal research has its limitations,however. for one thing, informal assessments often are made by program managers , who are never disinterested and seldom im partial. For another their personal observations are often imprecise and arbitary, sometimes downright fickle. Granted, the anecdotes on which this feedback is base can provide much in sight into the success or failure of a program, but because informal research and gut feelings don't involve representative samples and standard measures they can't confirm the effectiveness of public relation activity.

another problem with judgmental assessment is that it often give undue emphasis to apparent creaticity and to the expenditure of energy and resources. Throughout this entire planning process you have put in a great deal of effort and energy. In doing so you have articulated a strategy and produced a ranfe of tactica. These, of course, are important, but they are not what you should be measuring. Rather, the evaluation phase should focus on your objectives at each of their three levels : a wareness, acceptance and action. Just like objectives, evaluational research should deal with the impact your program has mad on your various public

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมิน judgemental การประเมินทำ hunches และประสบการณ์ประเมิน judgemental โทรได้ ผลป้อนกลับเป็นชนิดนี้บางครั้งเรียก seat-of-the-pants ประเมินผล ไม่ใช่เรื่องแปลกในการประชาสัมพันธ์และสื่อสารการตลาด เป็นชนิดของกำลังค้นหา everbody ที่น่าจะ ทำบางครั้ง เนื่องจากมันมาตามธรรมชาติประเมิน judgemental อาศัยสังเกตบุคคล และตามอัตวิสัยเช่นต่อไปนี้: "เจ้านายชอบ "ลูกค้าดูเหมือนจะมีความสุข" และ"hey เราจะชนะและรางวัลสำหรับโครงการนี้" วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับ persanaal สังเกต ซึ่งจะมีทั้งจุดแข็งและข้อจำกัด ประเมินตัดสินบาง แต่ไม่เป็นทางการ ได้ประโยชน์องค์กร ตัวอย่าง ประเมิน โดยเพื่อนร่วมงานประชาสัมพันธ์ experts.perhaps อยู่นอกใน orgarnization อื่น อาจมีการวิเคราะห์ที่ยอดเยี่ยมของโปรแกรมดังนั้นเกินไปกับ judgemental ประเมินจากการตรวจทานโปรแกรมขององค์กรอย่างเป็นทางการ โดยแผงของผู้เชี่ยวชาญภายนอก ตัวอย่างมีทีมตรวจสอบที่สามารถ โดยสภา accresiting ในการศึกษาสื่อสารมวลชนและวารสารศาสตร์ที่ประเมินด้านต่าง ๆ ของวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยการสื่อสารโปรแกรมไม่ยอมทำงาน อีกตัวอย่างหนึ่งคือ การประเมินตามโปรแกรมที่ได้รับรางวัลผ่านการแข่งขันที่สนับสนุน โดยองค์กรมืออาชีพ เช่นสนับสนุนเงินทั่งสังคมประชาสัมพันธ์ของอเมริกาหรือขนนกทองรางวัลสมาคม communicators ธุรกิจนานาชาตินอกจากนี้ ผู้อาวุโสวาดบนประสบการณ์ต้องเป็นคำพิพากษาเกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรมมักจะการวิจัยไม่มีขีดจำกัดของ อย่างไรก็ตาม ตัวสิ่งเดียว ประเมินเป็นมักจะทำ โดยผู้จัดการโปรแกรม ที่ไม่มีสถาปัตยกรรมและค่อยอิ่มบางส่วน อื่น การสังเกตส่วนบุคคลมัก imprecise และ arbitary, fickle บางครั้งจริงจัง ให้ anecdotes ซึ่งผลป้อนกลับนี้เป็นพื้นฐานให้มากในสายตาในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรม แต่เนื่องจากเป็นการวิจัยและลำไส้ความรู้สึก ไม่เกี่ยวข้องกับตัวอย่างพนักงานและหน่วยวัดมาตรฐาน จะไม่ยืนยันประสิทธิภาพของกิจกรรมประชาสัมพันธ์ประเมิน judgmental ปัญหาอื่นคือ ว่า มันมักจะให้เน้นไม่ครบกำหนดชำระเฉพาะ creaticity ชัดเจน และจ่ายพลังงานและทรัพยากร ตลอดทั้งกระบวนการวางแผนทั้งหมดนี้ คุณได้ใส่ในความพยายามและพลังงานมาก ในการทำเพื่อให้คุณมีกลยุทธ์การพูดชัดแจ้ง และผลิต ranfe ของ tactica เหล่านี้ แน่นอน มีความสำคัญ แต่พวกเขาจะไม่อะไรคุณควรจะวัด ค่อนข้าง ขั้นตอนการประเมินผลควรเน้นวัตถุประสงค์ในแต่ละระดับที่สามของพวกเขา: wareness ยอมรับ และดำเนินการ เหมือนวัตถุประสงค์ evaluational วิจัยควรจัดการกับผลกระทบของโปรแกรมได้บ้าในรัฐต่าง ๆ ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการตัดสินการประเมินผลการทำในลางสังหรณ์และประสบการณ์ที่เป็นสายการประเมินการตัดสิน ชนิดของข้อเสนอแนะที่เป็นทางการนี้บางครั้งเรียกที่นั่งของกางเกงประเมินผลไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติในการประชาสัมพันธ์และการสื่อสารการตลาด มันเป็นชนิดของการค้นหาอีกครั้งว่า everbody ดูเหมือนว่าจะทำในบางครั้งเพราะมันมาจากธรรมชาติ. ประเมินการตัดสินขึ้นอยู่กับการสังเกตบุคคลและอัตนัยดังต่อไปนี้: "เจ้านายชอบมัน" "ลูกค้าที่ดูมีความสุข" และ "เดี๋ยวก่อนเรา จะได้รับรางวัลและได้รับรางวัลสำหรับโครงการนี้ "วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับการสังเกตpersanaal ซึ่งสามารถเป็นได้ทั้งความแข็งแรงและข้อ จำกัด การประเมินผลการตัดสินบางแม้ว่าทางการจะมีประโยชน์ในการเป็นตัวอย่าง organization.For การประเมินจากภายนอก experts.perhaps เพื่อนร่วมงานประชาสัมพันธ์ใน orgarnization อื่นอาจมีการวิเคราะห์ที่ดีเยี่ยมของโปรแกรม. ดังนั้นก็มีการประเมินผลการตัดสินขึ้นอยู่กับการตรวจสอบอย่างเป็นทางการของ โปรแกรมขององค์กรโดยคณะตัวอย่างนอก experts.An เป็นหนึ่งในทีมที่สอดแทรกการตรวจสอบจากสภา accresiting เกี่ยวกับการศึกษาในการสื่อสารมวลชนและการสื่อสารมวลที่ประเมินแง่มุมต่าง ๆ ของวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยโปรแกรมการสื่อสารที่กำลังมองหามืออาชีพที่ได้รับการรับรอง อีกตัวอย่างหนึ่งคือการประเมินผลขึ้นอยู่กับโปรแกรมที่ได้รับรางวัลผ่านการแข่งขันได้รับการสนับสนุนจากองค์กรระดับมืออาชีพเช่นเป็นสปอนเซอร์ทั่งเงินโดยสังคมประชาสัมพันธ์ของอเมริกาหรือรางวัลปากกาทองของสมาคมระหว่างประเทศของการสื่อสารทางธุรกิจ. นอกจากนี้ ผู้ปฏิบัติงานระดับสูงมักจะวาดบนประสบการณ์ของพวกเขาที่จะทำให้การตัดสินที่ไม่เป็นทางการเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโปรแกรมการวิจัยทางการดังกล่าวมีข้อจำกัด อย่างไร สำหรับสิ่งหนึ่งที่การประเมินผลทางการมักจะทำโดยผู้จัดการโครงการที่จะไม่สนใจและไม่ค่อย im บางส่วน อีกข้อสังเกตส่วนตัวของพวกเขามักจะคลุมเครือและพลบางครั้งไม่แน่นอนอย่างจริงจัง ที่ได้รับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ข้อเสนอแนะนี้เป็นฐานการสามารถให้มากในสายตาเข้าไปในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรม แต่เป็นเพราะการวิจัยทางการและความรู้สึกลำไส้ไม่เกี่ยวข้องกับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นตัวแทนและมาตรการมาตรฐานที่พวกเขาไม่สามารถยืนยันประสิทธิผลของการประชาสัมพันธ์ กิจกรรม. อีกปัญหาหนึ่งที่มีการประเมินผลการตัดสินก็คือว่ามันมักจะให้ความสำคัญเกินกว่าที่ควรจะ creaticity เห็นได้ชัดและค่าใช้จ่ายของการใช้พลังงานและทรัพยากร ตลอดกระบวนการวางแผนทั้งหมดนี้คุณได้ใส่ในการจัดการที่ดีของความพยายามและพลังงาน ในการทำเพื่อให้คุณได้ก้องกลยุทธ์และผลิต ranfe ของ Tactica เหล่านี้แน่นอนมีความสำคัญ แต่พวกเขาจะไม่ได้สิ่งที่คุณควรจะวัด แต่ขั้นตอนการประเมินควรมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของคุณในแต่ละระดับที่สามของพวกเขาที่: wareness ได้รับการยอมรับและการกระทำ เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์การวิจัย evaluational ควรจะจัดการกับผลกระทบที่มีโปรแกรมของคุณบ้าต่างๆของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินตัดสินการประเมินในลางสังหรณ์และประสบการณ์การประเมินตัดสินโทร ความคิดเห็นที่ไม่เป็นทางการชนิดนี้บางครั้งเรียกที่นั่งของกางเกงของการประเมิน ไม่ใช่เรื่องแปลกในการประชาสัมพันธ์และสื่อสารการตลาด มันเป็นชนิดของการค้นหาที่ทุกคนดูเหมือนว่าจะทำกันบ้าง เพราะว่ามันออกมาเป็นธรรมชาติ

การประเมินตัดสิน ต้องอาศัยการสังเกตส่วนบุคคลและอัตวิสัย เช่นต่อไปนี้ : " เจ้านายชอบ " , " ลูกค้าดูมีความสุข " และ " เฮ้เราชนะรางวัลโครงการ "

วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับ persanaal สังเกตการณ์ ซึ่งสามารถเป็นทั้งความเข้มแข็งและข้อจำกัด บางคนตัดสินประเมิน แม้ว่าทางการจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ตัวอย่างเช่นการประเมินจากภายนอก experts.perhaps ประชาสัมพันธ์เพื่อนร่วมงานใน orgarnization อื่นอาจเสนอการวิเคราะห์ที่ดีของโปรแกรม

ดังนั้นเกินไปกับการตัดสินการประเมินตามระบบตรวจสอบโปรแกรมขององค์กร โดยผู้ทรงคุณวุฒิภายนอกตัวอย่างคือ การทบทวนทีมวิ่งโดย accresiting สภาการศึกษาด้านวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนที่ประเมินแง่มุมต่าง ๆของวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยหลักสูตรการสื่อสารการแสวงหาการรับรองมืออาชีพ อีกตัวอย่างคือ การประเมินตามโปรแกรมที่ได้รับรางวัลจากการแข่งขันที่สนับสนุนโดยองค์กรที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในวิชาชีพเช่นทั่งเงินสปอนเซอร์ โดยการประชาสัมพันธ์วัฒนธรรมของอเมริกา หรือทองปากไก่รางวัลของสมาคมสื่อสารธุรกิจระหว่างประเทศ

นอกจากนี้ อาวุโสผู้ปฏิบัติงานมักจะวาดบนประสบการณ์ของพวกเขาเพื่อให้คำตัดสินเกี่ยวกับระบบโปรแกรมดังกล่าวทางการวิจัยประสิทธิผล

มีข้อจำกัดอย่างไร สำหรับสิ่งหนึ่ง ,การประเมินแบบไม่เป็นทางการ มักทำโดยผู้บริหารโครงการ ที่เคยไม่สนใจและไม่ค่อยอิ่มบางส่วน อีกข้อสังเกตส่วนตัวของพวกเขามักจะไม่แน่ชัดและ arbitary บางทีมันไม่แน่นอน ได้รับ , เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ความคิดเห็นนี้เป็นฐานให้มากในสายตาเข้าไปในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโปรแกรมแต่เนื่องจากการวิจัยและไส้ความรู้สึกไม่เป็นทางการไม่เกี่ยวข้องกับตัวอย่างและมาตรการมาตรฐานพวกเขาไม่สามารถยืนยันประสิทธิผลของกิจกรรมประชาสัมพันธ์

อีกปัญหาการประเมินตัดสินก็คือว่ามันมักจะให้เกินควร เน้น creaticity ชัดเจนและค่าใช้จ่ายของพลังงานและทรัพยากร .ตลอดทั้งกระบวนการวางแผนที่คุณได้ใส่มากของความพยายามและพลังงาน ในการทำเช่นนั้นคุณจะเชื่อมต่อกลยุทธ์และผลิต ranfe ของแทคติก้า . เหล่านี้ของหลักสูตรเป็นสำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้สิ่งที่คุณควรจะวัด แต่การประเมินระยะที่ควรเน้นวัตถุประสงค์ของคุณในแต่ละของพวกเขาสามระดับ : wareness การยอมรับ และการกระทำ เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์การวิจัย evaluational ควรจัดการกับผลกระทบของโปรแกรมของคุณมีบ้าสาธารณะต่าง ๆ