What’s more, employee motivation is

What’s more, employee motivation is sagging throughout the world—morale has fallen
at almost half of all companies, according to another McKinsey survey3—at a time when
businesses need engaged leaders and other employees willing to go above and beyond
expectations. Organizations face the challenge of retaining talented people amid moralesapping
layoffs that tend to increase voluntary turnover over the medium term. Often, top
performers are the first to go. Strong talent management is critical to recruit new ones
from, for example, the financial sector, who have been laid off from their employers or feel
disenchanted with them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่เพิ่มเติมคือแรงจูงใจของพนักงานลดลงทั่วโลกกำลังใจในการทำงานได้ลดลง
ที่เกือบจะครึ่งหนึ่งของ บริษัท ทั้งหมดตาม McKinsey อีก survey3 ในเวลาเมื่อธุรกิจต้อง
ผู้นำหมั้นและพนักงานคนอื่น ๆ ยินดีที่จะไปด้านบนและเกินความคาดหมาย
องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถท่ามกลาง moralesapping
การปลดพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มการหมุนเวียนอาสาสมัครในระยะกลาง บ่อยครั้งที่นักแสดง
ด้านบนเป็นครั้งแรกที่จะไป การจัดการความสามารถที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะสรรหาคนใหม่
จากตัวอย่างเช่นสถาบันการเงินที่ได้รับปลดออกจากนายจ้างของพวกเขาหรือรู้สึก
แยแสกับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรเพิ่มเติม มีหย่อนแรงจูงใจพนักงานทั่วโลกคล้อย — ตกขวัญ
ที่เกือบครึ่งหนึ่งของบริษัททั้งหมด ตาม survey3 McKinsey อื่น — ครั้งเมื่อ
ธุรกิจจำเป็นต้องหมั้นผู้นำและพนักงานอื่น ๆ ยินดีเกินเหนือและ
ความคาดหวัง องค์กรเผชิญกับความท้าทายในการรักษาคนเก่งท่ามกลาง moralesapping
เสียใจที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มการหมุนเวียนความสมัครใจระยะปานกลาง มักจะ ท็อป
นักแสดงเป็นครั้งแรกไป จัดการความสามารถแข็งแกร่งมีความสำคัญต่อการสรรหาใหม่
จาก ตัวอย่าง แต่ภาคการเงิน ที่ถูกกันออกจากนายจ้างหรือความรู้สึกของพวกเขา
disenchanted กับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือแรงบันดาลใจมากกว่าพนักงานได้รับลดลงตลอดทั่วทั้งโลก - ขวัญและกำลังใจได้ตกลง
ที่เกือบครึ่งของบริษัททั้งหมดจากการสำรวจ McKinsey &อื่น 3 - ในช่วงเวลาที่
องค์กรธุรกิจต้องการผู้นำประสานงานกับผู้อื่นได้และพนักงานคนอื่นๆไม่เต็มใจที่จะได้มากกว่าและมากกว่า
ความคาดหวัง องค์กรต่างๆต้องเผชิญกับปัญหาท้าทายของโครงยึดคนที่มีพรสวรรค์คนท่ามกลาง moralesapping
ตามมาตรฐานป้องกันที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มรายได้จากความสมัครใจมากกว่าระยะกลาง. ด้านบน
นักแสดงมักเป็นครั้งแรกที่จะกลับไป การจัดการความสามารถพิเศษระดับสูงมีความสำคัญในการคัดเลือกคนใหม่
จากตัวอย่างเช่น ภาค การเงินที่ผู้ที่ได้รับการวางตัวจากนายจ้างหรือความรู้สึก
ซึ่งจะช่วยแสดงความไม่พึงพอใจออกมาด้วย