Two topics which currently receives

Two topics which currently receivesubstantial interest are corporate governanceand start-up companies in the new economy.However, research combining both subjects israre. The present study aims to fill in thisgap because corporate governance is assumed toinfluence start-ups' performance. Sincepeculiarities of start-up companies exclude asimple application of extant governance wisdom,we develop propositions about corporategovernance structures of start-up companies inGermany – a country which has the most activestart-up scene in Europe but is also known forits far-reaching regulations of company law.This regulatory impact is most significantlyassociated with the choice of a legal form ofbusiness organization. While a certain legalform can provide some important advantages, itcan require at the same time corporategovernance structures which could imposeproblems on managing high-tech start-ups.Focussing the increasingly prevalent stockcorporation, we argue that this form, on theone hand, is advantageous for gaining resourcesand for the comprehensiveness of strategicdecision making. On the other hand, regulationsas the obligations to have collectiveresponsibilities in the management board and toset up a supervisory board can be expected todecelerate decision making and thus to putfirms at a disadvantage in high pacedindustries. We suggest that start-ups,therefore, make hidden modifications in orderto design effective corporate governanceconfigurations. The implementation of thesemodifications is facilitated by socialrelationships. First empirical insights intothe governance modalities of German start-upsare offered for illuminating our proposals.Thus, our study contributes to understandhow start-ups try to reconcile the governancedemands of both their business and their legalenvironment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้อสองซึ่งกำลังสนใจ receivesubstantial governanceand ของบริษัทเริ่มต้นประเทศเศรษฐกิจใหม่ อย่างไรก็ตาม งานวิจัยรวมทั้งเรื่อง israre ปัจจุบันการศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อกรอก thisgap เพราะกำกับสันนิษฐานประสิทธิภาพของ toinfluence ตอัพ Asimple การประยุกต์ภูมิปัญญากำกับดูแลยังไม่รวม Sincepeculiarities ของบริษัทเริ่มต้น เราพัฒนากับข้อเสนอเกี่ยวกับโครงสร้าง corporategovernance ของ inGermany บริษัทเริ่มต้น – ประเทศที่มีฉากสุด activestart ขึ้นในยุโรป แต่เป็นที่รู้จักระเบียบผับ forits ของบริษัทกฎหมาย ผลกระทบนี้กำกับดูแลเป็นส่วนใหญ่ significantlyassociated กับหลากหลายองค์กร ofbusiness เป็นแบบฟอร์มทางกฎหมาย ในขณะที่ legalform บางอย่างสามารถให้ข้อได้เปรียบสำคัญ itcan ต้องที่เดียวกันเวลา corporategovernance โครงสร้างที่สามารถ imposeproblems ในการจัดการสูงตอัพ เรา focussing stockcorporation แพร่หลายมากขึ้น โต้เถียงว่า แบบฟอร์มนี้ ครอง theone ประโยชน์สำหรับดึงดูด resourcesand สำหรับ comprehensiveness ของทำ strategicdecision บนมืออื่น ๆ regulationsas ภาระหน้าที่มี collectiveresponsibilities ในบอร์ดบริหารและ toset ค่าประกาศคณะกรรมการสามารถคาดว่า todecelerate ตัดสินใจทำ และทำ ให้ putfirms เป็นรองใน pacedindustries ที่สูง เราขอแนะนำว่า เริ่มต้น-ups ดังนั้น ทำซ่อนใน orderto governanceconfigurations ออกแบบองค์กรมีประสิทธิภาพ ดำเนินงานของ thesemodifications จะอำนวยความสะดวก โดย socialrelationships Modalities การกำกับดูแล intothe แรกความเข้าใจผลของเยอรมันเริ่มต้น-upsare เสนอสำหรับพร่างข้อเสนอของเรา ดังนั้น เราจัดสรรไป understandhow ตอัพลองง้อ governancedemands ของธุรกิจของพวกเขาและ legalenvironment ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองหัวข้อที่น่าสนใจซึ่งปัจจุบันมีองค์กร receivesubstantial governanceand บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นใน economy.However ใหม่การวิจัยรวมทั้งอาสาสมัคร israre การศึกษาครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเติมเต็มใน thisgap เพราะการกำกับดูแลกิจการจะสันนิษฐาน toinfluence ประสิทธิภาพเริ่มอัพ ' Sincepeculiarities ของ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นไม่รวมการประยุกต์ใช้ภูมิปัญญาการกำกับดูแลกิจการที่ยังหลงเหลืออยู่ asimple เราพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับโครงสร้าง corporategovernance ของ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้น inGermany - ประเทศที่มีฉาก activestart ขึ้นมากที่สุดในยุโรป แต่เป็นที่รู้จักกัน forits ไกลถึงข้อบังคับของ บริษัท ส่งผลกระทบต่อการกำกับดูแล law.This เป็นส่วนใหญ่ significantlyassociated กับทางเลือกของรูปแบบทางกฎหมาย ofbusiness องค์กร ในขณะที่บาง legalform สามารถให้ได้เปรียบที่สำคัญบาง itcan ต้องในเวลาเดียวกันโครงสร้าง corporategovernance ซึ่งอาจ imposeproblems เกี่ยวกับการจัดการการเริ่มต้น ups.Focussing เทคโนโลยีสูงที่แพร่หลายมากขึ้น stockcorporation เรายืนยันว่ารูปแบบนี้ในมือ theone เป็นประโยชน์สำหรับการดึงดูด สำหรับทรัพยากรและความครอบคลุมของการทำ strategicdecision บนมืออื่น ๆ , regulationsas ภาระผูกพันที่จะมี collectiveresponsibilities ในคณะกรรมการบริหารและ toset ขึ้นคณะกรรมการกำกับสามารถคาดหวังการตัดสินใจ todecelerate และทำให้การ putfirms ที่เสียเปรียบใน pacedindustries สูง เราขอแนะนำให้เริ่มต้นสุขภาพจึงทำการปรับเปลี่ยนที่ซ่อนอยู่ในการออกแบบ orderto governanceconfigurations องค์กรที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินงานของ thesemodifications อำนวยความสะดวกโดย socialrelationships ข้อมูลเชิงลึกเชิงประจักษ์แรก intothe รังสีการปกครองของเยอรมันเริ่มต้น upsare เสนอแสงสว่าง proposals.Thus ของเราการศึกษาของเราก่อให้เกิด understandhow เริ่มอัพพยายามที่จะเจรจาต่อรอง governancedemands ของธุรกิจทั้งสองของพวกเขาและพวกเขา legalenvironment

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองหัวข้อที่สนใจ receivesubstantial ในปัจจุบันมีองค์กร governanceand เริ่มต้นขึ้น บริษัท ในระบบเศรษฐกิจใหม่ อย่างไรก็ตาม การวิจัย รวมทั้งวิชา israre . การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อกรอกข้อมูลใน thisgap เพราะธรรมาภิบาล จะถือว่า การปฏิบัติ toinfluence start-ups ' sincepeculiarities ของบริษัทเริ่มไม่รวมโปรแกรม asimple ปัญญาเท่าที่มีอยู่ ) ,เราพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับ corporategovernance โครงสร้างของบริษัทเริ่ม ingermany –ประเทศที่มีมากที่สุด activestart ขึ้นฉากในยุโรป แต่เป็นที่รู้จักกันกว้างขวางในข้อบังคับของบริษัทกฎหมาย ผลกระทบด้านนี้มากที่สุด significantlyassociated กับทางเลือกของรูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจองค์กร ในขณะที่ legalform บางอย่างสามารถให้ประโยชน์ที่สำคัญบางอย่างสามารถใช้ในเวลาเดียวกัน corporategovernance โครงสร้างซึ่งอาจ imposeproblems ในการจัดการสูง start-ups.focussing ที่ stockcorporation แพร่หลายยิ่งขึ้น เรายืนยันว่า รูป แบบ นี้ อยู่ในมือ เป็นประโยชน์สำหรับการดึงดูดในสำหรับความครอบคลุมของ strategicdecision การทํา บนมืออื่น ๆregulationsas ภาระผูกพันที่จะต้อง collectiveresponsibilities ในการจัดการและคณะกรรมการแต่งตั้งคณะกรรมการสามารถคาดหวัง todecelerate การตัดสินใจและดังนั้นจึงให้ putfirms เสียเปรียบใน pacedindustries สูง เราแนะนำให้เริ่มจึงให้ที่ซ่อนการปรับเปลี่ยนในการออกแบบเพื่อ governanceconfigurations ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพการ thesemodifications จะอํานวยความสะดวก โดย socialrelationships . ข้อมูลเชิงประจักษ์ในรูปแบบของกิจการแรก upsare เริ่มเยอรมันเสนอร่างข้อเสนอของเรา ดังนั้น การจัดสรร understandhow เริ่มพยายามที่จะคืนดี governancedemands ของทั้งธุรกิจและ legalenvironment ของพวกเขา