Successful entrepreneurs are not ov

Successful entrepreneurs are not overly concerned about their ability to compete with their larger counterparts. With few exceptions, large corporations are bureaucracies, with bureaucrats as managers. As already pointed out, their R&D methods focus on the status quo. In addition, large companies have difficulty in creating effective incentives for employees so that they will think entrepreneurial. There is considerable evidence that most workers in today’s huge corporations are simply not engaged in their work. Many, like Jim Halpert from the popular TV show “The Office,” would declare, “This is just a job. . . . If this were my career, I’d have to throw myself in front of a train.”34

The bottom line is that small companies with an entrepreneurial culture can compete and compete well.


Getting Started

starting any type of business career is exciting. Launching one’s own business, how¬ever, can be far more demanding because of the risk and great potential of such a venture. Let’s think for a moment about some special concerns of individuals who are ready to get their feet wet in the exciting waters of entrepreneurship.

AGE AND ENTREPRENEURIAL OPPORTUNITY

One practical question is, “What is the right age to become an entrepreneur?” As you might guess, there is no “correct” answer to this question. The driving factor is not so much age as it is a matter of knowledge and experience. You will need to know and understand the industry you plan to enter, as well as the finances and operations of the business you hope to launch.
Most prospective entrepreneurs must also accumulate at least some of the financial resources needed to launch a business. Some have the impression that start ups are financed with bank loans and money provided by venture capitalists. As you will learn, nothing could be further from the truth. New ventures are financed mostly with a found¬er’s personal savings. This initial investment may then be followed by money from friends and family, based largely on personal relationships and not on the merits of the venture. So, having enough time to accumulate start up money is an important factor in determining when you will be able to launch a new business.
Although the timing will vary according to individual circumstances, conventional wisdom suggests that the ideal age to start a business is somewhere between the late 20s and the early 40s, when a balance exists between preparatory experiences and family obli¬gations. Research conducted by Paul Reynolds shows that the highest percentage of new ventures are launched by entrepreneurs in the 25- to 35-year age group.35 As Tyler Self, co-founder of Vision Research Organization, observes, “It’s about the trade-off between confidence usually characterized by youth and wisdom based on experience.”36
Given both the conventional wisdom and the research findings, members of the demo¬graphic group called Generation X currently would be in their prime for starting and growing new businesses. And according to Tamera Erikson, in an article appearing in Bloomberg Business week, they are doing just that:
Xers want jobs that offer a variety of career paths and allow them to gain fresh, mar¬ketable skills, build a strong network of contacts, and put money in the bank. . . . Xers aspire to run their own entrepreneurial ventures.37
หน้า 24

But conventional wisdom goes only so far. Many people, younger and older, aspire just as strongly to own their own businesses. In fact, a record number of Millennials, otherwise known as Generation Y, who are entering business schools are not interested in traditional careers. Instead, many are writing business plans with the intention of entering the large number of business plan competitions. “It’s a sea of change,” says Thomas Kinnear, director of Michigan’s Zell Lurie Institute of Entrepreneurial Studies.38
Almost 80 million strong, Millennials make up the largest, the most educated, and the most diverse generation in American history. As entrepreneurs, they have been described as follows:39
• They have no fear regarding technology. Many of them cannot even recall life before the Internet.
• They are idealistic and optimistic, and this, in turn, influences their perceptions about business. Their heroes include Steve Jobs and Mark Zuckerberg.
• They are far more collaborative than their predecessors. The idea of being a solo entrepreneur holds little attraction for them. Instead, they start businesses with partners, if not entire teams.
• They frequently build elements of community into their businesses. Matt Mullen¬weg’s wildly successful software company, Automattic, began as an open-source project to create better blogging software. At the time, Mullenweg was a teenager with no experience in software development. He recruited volunteer coders who built, tested, and refined what has become WordPress—one of the most popular blogging platforms—all for no pay.
• They are impatient. Rather than spending large amounts of time on business plans, they throw out something rough, then tweak and experiment.
• They are committed to making the world a better place. For instance, Meraki, a business backed by Google, builds mesh Wi-Fi networks that provide free or low-cost Internet service to poor communities.
• They may start companies in dorm rooms while simultaneously studying entrepreneurship in the classroom. A number of colleges and universities have created funds to provide money to students so that they can develop their ideas.
“One thing that differentiates the young founders is whom they can connect with early on,” says David Cohen, executive director of TechStars, a Boulder, Colorado, incubator that works with Millennial company founders. “People are starting companies at young ages. They fail fast, learn a lot, and keep going.”40
At the other end of the age spectrum, an increasing number of 50- and 60-year-olds are walking away from successful careers in big businesses when they become excited by the prospects of entrepreneurship and doing something on their own. According to the Ewing Marion Kauffman Foundation, for more than a decade, individuals between the ages of 55 and 64 have experienced higher rates of entrepreneurial activity than even their younger counterparts. Like the younger generations, many older entrepreneurs are seeing opportunities to offer products or services for their peers because they feel no one else understands or is interested in the needs of older persons.41 More than the money, their new businesses offer them a chance to work on something they really want and love to do.
So what is the ideal age to get into the game? It’s whenever your passion, experience, and determination collide with an entrepreneurial opportunity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่กังวลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันกับคู่ของพวกเขาใหญ่เกินไป มีข้อยกเว้นไม่กี่ องค์กรขนาดใหญ่มี bureaucracies กับ bureaucrats เป็นผู้จัดการ เป็นแล้วชี้ออก วิธี R&D การโฟกัสในสภาพ นอกจากนี้ บริษัทขนาดใหญ่มีความยากลำบากในการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาจะคิดว่า ผู้ประกอบการ มีหลักฐานพอสมควรที่ว่า คนส่วนใหญ่ในบริษัทใหญ่วันนี้ก็ไม่เข้าร่วมอยู่ในงาน หลาย เช่น Jim Halpert จากนิยมรายการโทรทัศน์ "The Office จะประกาศ, " นี่เป็นเพียงงาน.... ถ้าอาชีพของฉัน ผมจะได้โยนตัวเองหน้ารถไฟ"34

บรรทัดล่างคือ ว่า เล็ก ๆ กับวัฒนธรรมผู้ประกอบการสามารถแข่งขัน และแข่งขันดี.


เริ่มต้น

เริ่มต้นอาชีพธุรกิจชนิดใดเป็นที่น่าตื่นเต้น เปิดธุรกิจของตัวเอง how¬ever ได้เรียกร้องเพิ่มเติมไกลเนื่องจากความเสี่ยงและศักยภาพที่ดีของกิจการดังกล่าว ลองคิดครู่เกี่ยวกับความกังวลบางพิเศษของบุคคลที่พร้อมที่จะได้รับเท้าของพวกเขาเปียกน้ำน่าตื่นเต้นของผู้ประกอบการ

และโอกาสกิจการอายุ

ถามหนึ่งปฏิบัติคือ คืออะไรอายุขวาเป็น เป็นผู้ประกอบการ " ตามที่คุณอาจคาดเดา มีคำตอบคำถามนี้ไม่ "ถูกต้อง" ตัวขับไม่ได้อายุมากมันเป็นเรื่องของความรู้และประสบการณ์ คุณจะต้องรู้ และเข้าใจอุตสาหกรรมที่คุณต้องการป้อน การเงินและการดำเนินงานของธุรกิจที่คุณหวังว่าจะเปิด
ส่วนใหญ่ผู้ประกอบการมีแนวโน้มต้องยังสะสมน้อยของทรัพยากรทางการเงินต้องเปิดธุรกิจ บางคนได้ความประทับใจเริ่มต้นที่ ups มีเงินกู้ยืมจากธนาคารและเงินจากนายทุน เป็นคุณจะได้เรียนรู้ ไม่มีอะไรอาจจะหวความจริง กิจการใหม่ที่เงินส่วนใหญ่ที่ มีเงินฝากออมทรัพย์ส่วนตัวของ found¬er ลงทุนเริ่มต้นนี้อาจแล้วตาม ด้วยเงิน จากเพื่อน และครอบครัว ความสัมพันธ์ส่วนบุคคลตามเป็นส่วนใหญ่ และไม่อยู่ ในข้อดีของกิจการ ดังนั้น มีเวลาพอที่จะสะสมเริ่มต้นเงินเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดเมื่อคุณจะสามารถเปิดธุรกิจใหม่
แม้ระยะเวลาจะแตกต่างกันไปตามแต่ละสถานการณ์ ภูมิปัญญาทั่วไปแนะนำว่า อายุที่เหมาะจะเริ่มต้นธุรกิจอยู่ที่ใดที่หนึ่งระหว่างวัย 20 สายและต้นยุค 40 เมื่อดุลอยู่ระหว่างเตรียมประสบการณ์และครอบครัว obli¬gations งานวิจัยที่ดำเนินการ โดยพอลเรย์โนลด์สแสดงเปอร์เซ็นต์สูงสุดของกิจการใหม่จะเปิด โดยผู้ประกอบการใน group.35 อายุ 25 - 35 ปีเป็นไทเลอร์ด้วยตนเอง ผู้ร่วมก่อตั้งองค์กรวิจัยวิสัยทัศน์ พิจารณา "มันเป็นเกี่ยวกับ trade-off ระหว่างความเชื่อมั่นโดยปกติลักษณะ โดยเยาวชนและภูมิปัญญาจากประสบการณ์"36
ให้ภูมิปัญญาดั้งเดิมและผลวิจัยการศึกษา สมาชิกของกลุ่ม demo¬graphic ที่เรียกว่า X รุ่นปัจจุบันจะนายกของพวกเขาสำหรับการเริ่มต้น และเติบโตธุรกิจใหม่ โดยตาเมรา Erikson ในบทความปรากฏในสัปดาห์ธุรกิจอาร์ซี พวกเขาทำเพียงที่:
Xers ต้องงานที่หลากหลายเส้นทางอาชีพ และช่วยให้พวกเขาได้รับทักษะ mar¬ketable สด สร้างเครือข่ายการติดต่อ และใส่เงินในธนาคาร... Xers คาดหวังที่จะเรียกใช้ ventures.37
หน้า กิจการตนเอง 24

แต่ภูมิปัญญาทั่วไปเท่านั้นจน หลายคน อ่อนกว่าวัย และมีอายุ มากกว่า aspire ขอเพียงเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง ในความเป็นจริง Millennials หรือที่เรียกว่ารุ่น Y ที่ป้อนธุรกิจโรงเรียนจำนวนระเบียนไม่สนใจในอาชีพดั้งเดิม แทน หลายกำลังเขียนแผนธุรกิจตั้งใจป้อนจำนวนมากแข่งขันแผนธุรกิจ "มันเป็นทะเลแห่งความเปลี่ยนแปลง กล่าวว่า คินโทมัส กรรมการของมิชิแกนของ Zell Lurie สถาบันของกิจการ Studies.38
เกือบ 80 ล้านแรง Millennials ให้ใหญ่ที่สุด ที่สติปัญญา และรุ่นที่หลากหลายที่สุดในประวัติศาสตร์อเมริกัน เป็นผู้ประกอบการ พวกเขาได้ถูกอธิบายไว้ดังนี้: 39
•มีความกลัวเกี่ยวกับเทคโนโลยี หลายของพวกเขาไม่สามารถเรียกคืนชีวิตก่อนอินเทอร์เน็ตแม้
•คือในเชิงบวก และอุดมการณ์ และ นี้ จะมีผลต่อภาพลักษณ์ของพวกเขาเกี่ยวกับธุรกิจ วีรบุรุษของพวกเขาได้แก่สตีฟจอบส์และมาร์กซักเคอร์เบิร์ก
•จะร่วมกันมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา ความคิดของการเป็นผู้ประกอบการเดี่ยวมีเที่ยวน้อยสำหรับพวกเขา แทน พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจกับคู่ค้า ถ้าไม่ทั้งทีม
•ที่พวกเขามักจะสร้างองค์ประกอบของชุมชนเป็นธุรกิจของตน บริษัทซอฟต์แวร์สำเร็จอาละวาด Matt Mullen¬weg, Automattic เริ่มเป็นโครงการเปิดแหล่งสร้างซอฟต์แวร์บล็อกดีกว่า เวลา Mullenweg ถูกวัยรุ่น ด้วยไม่มีประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ เขาคัดเหล่าอาสาสมัครผู้สร้าง ทดสอบ และกลั่นสิ่งเป็น WordPress — แพลตฟอร์มบล็อกแห่งหนึ่งซึ่งทั้งหมดสำหรับค่าจ้างไม่
•จะสัมฤทธิผล แทนที่จะใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในแผนธุรกิจ พวกเขาทิ้งสิ่งหยาบ แล้วปรับแต่ง และทดลอง
•ที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำให้โลกน่าอยู่ขึ้น ตัวอย่าง Meraki ธุรกิจโดย Google สร้างตาข่ายไร้สายเครือข่ายที่ให้บริการอินเตอร์เน็ตฟรี หรือโลว์คอสต์ชุมชนยากจน
•อาจเริ่มต้นบริษัทในหอห้องพร้อมกันเรียนในห้องเรียนที่ผู้ประกอบการ วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยได้สร้างกองทุนให้เงินแก่นักเรียนเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาความคิด
"สิ่งหนึ่งที่แตกต่างทั้งสองสาวเป็นที่ พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกับช่วงบน กล่าวว่า โคเฮนดาวิด กรรมการของ TechStars บ่มเพาะวิสาหกิจโบลเดอร์ โคโลราโด ที่ทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งบริษัท Millennial "คนจะเริ่มต้นบริษัทที่วัยหนุ่ม พวกเขาล้มเหลวอย่างรวดเร็ว เรียนรู้มาก และเก็บไป"40
ท้ายอื่น ๆ ของสเปกตรัมอายุ หมายเลขที่เพิ่มขึ้นของ 50 และ 60-ปีจะเดินจากอาชีพประสบความสำเร็จในธุรกิจใหญ่เมื่อพวกเขากลายเป็นตื่นเต้น โดยแนวโน้มของผู้ประกอบการ และทำอะไรด้วยตนเอง ตามมูลนิธิ Kauffman Ewing มารี สำหรับกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ระหว่างอายุ 55 และ 64 บุคคลมีประสบการณ์กิจกรรมกิจการอัตราสูงกว่าแม้ว่าคู่ของพวกเขาอายุน้อยกว่า เช่นรุ่นอายุน้อย ผู้ประกอบการเก่ามากเห็นโอกาสในการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของเพื่อนเนื่องจากพวกเขารู้สึกว่า ไม่มีใครเข้าใจ หรือสนใจในความต้องการของ persons.41 เก่ามากกว่าเงิน ธุรกิจใหม่ให้พวกเขามีโอกาสทำงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการจริง ๆ และชอบ
ดังนั้น อะไรคืออายุเหมาะจะได้รับในเกม เมื่อใดก็ตามเป็นความรักของคุณ ประสบการณ์ และกำหนดชนกับผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้กังวลมากเกินไปเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันกับคู่ขนาดใหญ่ของพวกเขา มีข้อยกเว้นบาง บริษัท ขนาดใหญ่มีธิปไตยที่มีข้าราชการเป็นผู้จัดการ เป็นแล้วชี้ให้เห็น, R & D ของพวกเขาวิธีการมุ่งเน้นไปที่สภาพที่เป็นอยู่ นอกจากนี้ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีความยากลำบากในการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาจะคิดว่าผู้ประกอบการ มีหลักฐานมากว่าคนงานมากที่สุดใน บริษัท ขนาดใหญ่ในวันนี้เป็นเพียงการไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาคือ จำนวนมากเช่นจิม Halpert จากรายการโทรทัศน์ยอดนิยม "สำนักงาน" จะประกาศ "นี่เป็นเพียงงาน . . . หากครั้งนี้มีอาชีพของฉันฉันจะต้องโยนตัวเองในด้านหน้าของรถไฟ. "34 บรรทัดล่างคือว่า บริษัท ขนาดเล็กที่มีวัฒนธรรมที่ผู้ประกอบการสามารถแข่งขันและการแข่งขันที่ดีที่เริ่มต้นเริ่มต้นของอาชีพของประเภทธุรกิจใด ๆ เป็นที่น่าตื่นเต้น การเปิดตัวธุรกิจของตัวเองหนึ่งของวิธี¬เคยได้ไกลเรียกร้องมากขึ้นเนื่องจากมีความเสี่ยงและมีศักยภาพที่ดีของการร่วมทุนดังกล่าว ลองคิดสักครู่เกี่ยวกับความกังวลพิเศษบางอย่างของบุคคลที่มีความพร้อมที่จะได้รับเท้าของพวกเขาเปียกในน้ำที่น่าตื่นเต้นของผู้ประกอบการอายุและโอกาส ENTREPRENEURIAL หนึ่งคำถามในทางปฏิบัติคือ "คืออายุที่เหมาะสมที่จะเป็นผู้ประกอบการคืออะไร" ในขณะที่คุณอาจจะ เดาไม่มี "ถูกต้อง" คำตอบสำหรับคำถามนี้ ปัจจัยผลักดันไม่ได้อายุมากที่สุดเท่าที่จะเป็นเรื่องของความรู้และประสบการณ์ คุณจะต้องรู้และเข้าใจในอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนที่จะเข้ามาเป็นทางการเงินและการดำเนินงานของธุรกิจที่คุณหวังว่าจะเปิดตัวในอนาคตผู้ประกอบการส่วนใหญ่ยังต้องสะสมอย่างน้อยบางส่วนของทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ บางคนมีความรู้สึกว่าเริ่มอัพเป็นทุนด้วยการกู้ยืมจากธนาคารและเงินที่ได้รับจากนายทุนร่วม ในขณะที่คุณจะได้เรียนรู้ไม่มีอะไรสามารถเพิ่มเติมจากความจริง กิจการใหม่เป็นทุนส่วนใหญ่มีเงินออมส่วนบุคคลเอ้อ¬พบของ นี้เงินลงทุนเริ่มแรกก็อาจจะตามมาด้วยเงินจากเพื่อนและครอบครัวมากขึ้นในความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและไม่ได้อยู่บนประโยชน์ของการร่วมทุน ดังนั้นมีเวลามากพอที่จะเริ่มต้นสะสมเงินเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาเมื่อคุณจะสามารถที่จะเปิดตัวธุรกิจใหม่แม้ว่าระยะเวลาจะแตกต่างกันไปตามแต่ละสถานการณ์, ภูมิปัญญาดั้งเดิมให้เห็นว่าอายุที่เหมาะสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจอยู่ที่ไหนสักแห่ง ระหว่างปลายยุค 20 และยุค 40 ต้นเมื่อความสมดุลที่มีอยู่ระหว่างการเตรียมความพร้อมและประสบการณ์ obli ครอบครัวฌ gations งานวิจัยที่ดำเนินการโดยพอลนาดส์แสดงให้เห็นว่าร้อยละที่สูงที่สุดของการลงทุนใหม่จะเปิดตัวโดยผู้ประกอบการใน 25 - 35 ปีในขณะที่อายุ group.35 ไทเลอร์ตัวเองร่วมก่อตั้งขององค์การวิจัยวิสัยทัศน์สังเกต "มันเป็นเรื่องของการปิด ระหว่างความเชื่อมั่นที่มักจะโดดเด่นด้วยเยาวชนและภูมิปัญญาจากประสบการณ์. "36 ให้ทั้งภูมิปัญญาดั้งเดิมและผลการวิจัยสมาชิกของสาธิต¬กลุ่มกราฟิกที่เรียกว่ารุ่นเอ็กซ์ในปัจจุบันจะอยู่ในที่สำคัญของพวกเขาสำหรับการเริ่มต้นและการเติบโตของธุรกิจใหม่ และเป็นไปตาม Tamera อีริคสันในบทความที่ปรากฏในสัปดาห์บลูมเบิร์กธุรกิจที่พวกเขาจะทำเพียงแค่ว่าXers ต้องการงานที่มีความหลากหลายของเส้นทางอาชีพและช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับสด มี.ค. ¬ทักษะ ketable สร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งของรายชื่อ และใส่เงินในธนาคาร . . . Xers ปรารถนาที่จะทำงาน ventures.37 ผู้ประกอบการของตัวเองหน้า 24 แต่ภูมิปัญญาดั้งเดิมไปเพียงเพื่อให้ห่างไกล หลายคนที่มีอายุน้อยกว่าและรุ่นเก่าหวังเพียงเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง ในความเป็นจริงจำนวนบันทึกของ Millennials หรือที่เรียกว่าการสร้าง Y ที่กำลังเข้าสู่โรงเรียนธุรกิจไม่สนใจในการประกอบอาชีพแบบดั้งเดิม แต่จำนวนมากมีการเขียนแผนธุรกิจที่มีความตั้งใจที่จะเข้ามาในจำนวนมากของการแข่งขันแผนธุรกิจ "มันเป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงของทะเล" โทมัส Kinnear ผู้อำนวยการของรัฐมิชิแกน Zell Lurie สถาบันผู้ประกอบการ Studies.38 กล่าวว่าเกือบ 80 ล้านแข็งแรง Millennials ทำขึ้นที่ใหญ่ที่สุดในการศึกษามากที่สุดและรุ่นที่มีความหลากหลายมากที่สุดในประวัติศาสตร์อเมริกัน ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการที่พวกเขาได้รับการอธิบายดังต่อไปนี้: 39 •พวกเขามีความกลัวเกี่ยวกับเทคโนโลยี มากของพวกเขาไม่สามารถแม้แต่จะจำชีวิตก่อนที่อินเทอร์เน็ต•พวกเขามีอุดมคติและในแง่ดีและในที่สุดก็จะมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับธุรกิจ วีรบุรุษของพวกเขารวมถึงสตีฟจ็อบส์และมาร์ค Zuckerberg •พวกเขาอยู่ห่างไกลมากขึ้นในการทำงานร่วมกันกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา ความคิดของการเป็นผู้ประกอบการเดี่ยวถือสถานที่เล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับพวกเขา แต่พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจกับคู่ค้าหากไม่ได้ทั้งหมดทีม•พวกเขามักสร้างองค์ประกอบของชุมชนในธุรกิจของพวกเขา บริษัท ซอฟต์แวร์แมตต์มูลเล็น¬ขาที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือด Automattic เริ่มเป็นโครงการโอเพนซอร์สในการสร้างซอฟต์แวร์บล็อกที่ดีขึ้น ในขณะที่ Mullenweg เป็นวัยรุ่นที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ เขาได้รับคัดเลือก coders อาสาสมัครที่สร้างการทดสอบและการกลั่นสิ่งที่ได้กลายเป็น WordPress-หนึ่งในความนิยมมากที่สุดบล็อกแพลตฟอร์มทั้งหมดไม่จ่าย•พวกเขาจะหมดความอดทน มากกว่าการใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในแผนธุรกิจที่พวกเขาโยนออกบางสิ่งบางอย่างหยาบแล้วปรับแต่งและการทดสอบ•พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดี ตัวอย่างเช่น Meraki ธุรกิจได้รับการสนับสนุนโดยสร้างตาข่ายเครือข่ายไร้สายที่ให้บริการอินเทอร์เน็ตฟรีหรือต้นทุนต่ำเพื่อชุมชนที่ยากจน•พวกเขาอาจจะเริ่มต้น บริษัท ในหอพักห้องในขณะเดียวกันการศึกษาผู้ประกอบการในการเรียนการสอน จำนวนของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยได้สร้างเงินเพื่อให้เงินให้กับนักเรียนเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาความคิดของพวกเขา"สิ่งหนึ่งที่แตกต่างในผู้ก่อตั้งหนุ่มเป็นผู้ที่พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกับในช่วงต้นของ" เดวิดโคเฮนผู้อำนวยการบริหารของ TechStars กล่าวว่า โบลเดอร์, โคโลราโด, ตู้ที่ทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้ง บริษัท พัน "คนที่จะเริ่มต้น บริษัท ที่วัยหนุ่ม พวกเขาล้มเหลวอย่างรวดเร็วได้เรียนรู้มากและให้ไป "40. ในตอนปลายของสเปกตรัมอายุ, จำนวนที่เพิ่มขึ้นของ 50 - และเด็กอายุ 60 ปีกำลังเดินออกไปจากอาชีพที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขนาดใหญ่เมื่อพวกเขากลายเป็นความตื่นเต้นโดย โอกาสของผู้ประกอบการและการทำบางสิ่งบางอย่างด้วยตัวเอง ตามวิงแมเรียนคอฟฟ์แมนมูลนิธิมานานกว่าทศวรรษบุคคลที่อายุ 55 และ 64 ระหว่างมีประสบการณ์อัตราที่สูงขึ้นของกิจกรรมผู้ประกอบการกว่าแม้อายุน้อยกว่าคู่ของพวกเขา เช่นเดียวกับรุ่นน้องผู้ประกอบการจำนวนมากที่มีอายุมากกว่าจะเห็นโอกาสที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับเพื่อนของพวกเขาเพราะพวกเขารู้สึกว่าไม่มีใครเข้าใจหรือมีความสนใจในความต้องการของ persons.41 เก่ามากกว่าเงินธุรกิจใหม่ของพวกเขาให้พวกเขามีโอกาสที่จะ ทำงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการและรักที่จะทำดังนั้นสิ่งที่เป็นอายุที่เหมาะที่จะได้รับในเกมหรือไม่ มันเป็นความรักของคุณเมื่อใดก็ตามที่มีประสบการณ์และความมุ่งมั่นชนกับโอกาสที่ผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้กังวลมากเกินไปเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันกับ counterparts ขนาดใหญ่ของพวกเขา มีข้อยกเว้นบาง บริษัท ขนาดใหญ่มีการปกครอง กับข้าราชการที่เป็นผู้จัดการ ตามที่บอก ของ R & D วิธีการมุ่งเน้นไปที่สถานะที่เป็นอยู่ นอกจากนี้บริษัท ขนาดใหญ่มีปัญหาในการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาจะคิดว่าผู้ประกอบการ มีหลักฐานที่แรงงานมากที่สุดในองค์กรขนาดใหญ่ของวันนี้เป็นเพียงไม่ได้มีส่วนร่วมในงานของพวกเขา มากมาย เช่น จิม halpert จากโทรทัศน์ที่เป็นที่นิยม " ออฟฟิศ " ประกาศ " นี้เป็นแค่งาน . . . . . . . ถ้ามันเป็นอาชีพของฉันฉันต้องโยนตัวเองในด้านหน้าของรถไฟ " 34

บรรทัดล่างคือว่า บริษัท ขนาดเล็กที่มีวัฒนธรรมผู้ประกอบการสามารถแข่งขันและแข่งขันได้ดี


เริ่ม

เริ่มต้นใด ๆประเภทของธุรกิจเป็นอาชีพที่น่าตื่นเต้น การเปิดตัวของธุรกิจเอง วิธี¬เคยสามารถห่างไกลความต้องการมากขึ้นเพราะความเสี่ยงที่ดีและศักยภาพของทุนดังกล่าวที่ขอคิดสักครู่เกี่ยวกับความกังวลบางพิเศษของบุคคลผู้พร้อมที่จะได้รับเท้าของพวกเขาเปียกในน้ำที่น่าตื่นเต้นของผู้ประกอบการ .

อายุและผู้ประกอบการโอกาส

หนึ่งปฏิบัติ คำถามคือ " อะไรคืออายุที่เหมาะสมที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการ ? " คุณอาจจะคิดว่า ไม่มี " ใช่ " คำตอบนี้โดยปัจจัยผลักดันไม่ได้อายุเยอะมันเป็นเรื่องของความรู้และประสบการณ์ คุณจะต้องรู้และเข้าใจในอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนที่จะป้อน ตลอดจนการเงินและการดำเนินการของธุรกิจที่คุณหวังที่จะเปิดตัว
ผู้ประกอบการคาดหวังมากที่สุดยังต้องสะสมอย่างน้อยบางส่วนของทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นเพื่อเปิดธุรกิจบางคนมีความประทับใจที่ยูพีเอสเริ่มต้นจะกู้เงินกับธนาคารเงินกู้และเงินให้ โดยนายทุนทุน . คุณจะได้เรียนรู้ ไม่มีอะไรสามารถเพิ่มเติมจากความจริง กิจการใหม่เป็นทุนส่วนใหญ่ที่มีพบ¬เอ้อส่วนบุคคลที่ประหยัด การลงทุนเริ่มต้นแล้วอาจจะตามด้วยเงินจากเพื่อนและครอบครัว ตามไปในความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และไม่ใช่ประโยชน์ของ บริษัท ร่วมดังนั้น มีเวลาเพียงพอที่จะสะสม เริ่มต้นขึ้น เงินเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาเมื่อคุณจะสามารถที่จะเปิดธุรกิจใหม่
ถึงแม้ว่าระยะเวลาจะแตกต่างกันไปตามแต่ละสถานการณ์ สติปัญญาปกติ แสดงให้เห็นว่าอายุเหมาะที่จะเริ่มต้นธุรกิจ คืออยู่ระหว่างวัย 20 ปลายๆ และต้นยุค 40 ,เมื่อความสมดุลระหว่างประสบการณ์การเตรียมความพร้อมและครอบครัว obli ¬ gations . การวิจัยที่จัดทำโดย พอล เรย์ พบว่า ร้อยละสูงสุดของกิจการใหม่จะเปิดตัวโดยผู้ประกอบการใน 25 - 35 ปี อายุ group.35 เป็นไทเลอร์ตนเอง , ผู้ร่วมก่อตั้งขององค์การ วิสัยทัศน์การวิจัยสังเกต ," มันเกี่ยวกับการ trade-off ระหว่างความมั่นใจมักจะมีเยาวชนและภูมิปัญญาจากประสบการณ์ " 36
ได้รับทั้งความรู้ดั้งเดิมและการวิจัย , สมาชิกของกลุ่มสาธิต¬กราฟิกที่เรียกว่ารุ่น X ในขณะนี้จะอยู่ในของพวกเขาที่สำคัญสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ และตาม tamera อีริคสัน ในบทความที่ปรากฏในสัปดาห์ธุรกิจบลูมเบิร์กพวกเขาทำเพียงแค่นั้น :
xers ต้องการงานที่มีความหลากหลายของเส้นทางอาชีพ และอนุญาตให้พวกเขาได้รับสด , มาร์¬ ketable ทักษะ สร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งของผู้ติดต่อ และใส่เงินในธนาคาร . . . . . . . . xers อยากจะวิ่งกิจการของตัวเอง ผู้ประกอบการ หน้า 24 37


แต่ภูมิปัญญาดั้งเดิมไปเพียงไม่ไกล หลาย ๆคน น้องและรุ่นเก่า aspire เพียงเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเองในความเป็นจริง หมายเลขระเบียนของ millennials หรือที่เรียกว่า Generation Y ที่กำลังเข้าสู่ธุรกิจโรงเรียนไม่ได้สนใจในอาชีพดั้งเดิม แต่ส่วนมากจะเขียนแผนธุรกิจกับความตั้งใจของการป้อนหมายเลขขนาดใหญ่ของการแข่งขันแผนธุรกิจ " ทะเลมันเปลี่ยน ว่า " โทมัส คินเนียร์ , ผู้อำนวยการของมิชิแกนสถาบันผู้ประกอบการ studies.38
เซลลุรี่แข็งแรงเกือบ 80 ล้าน millennials สร้างขึ้นที่ใหญ่ที่สุด , การศึกษามากที่สุดและหลากหลายที่สุดยุคในประวัติศาสตร์อเมริกัน เป็นผู้ประกอบการ มีอธิบายดังนี้ : 39
- พวกเขามีความกลัวเกี่ยวกับเทคโนโลยี มากของพวกเขาไม่สามารถเรียกคืนชีวิตก่อนที่อินเทอร์เน็ต
- พวกเขาอุดมคติ และมองโลกในแง่ดี และ นี้ จะ อิทธิพลของการรับรู้เกี่ยวกับธุรกิจวีรบุรุษของพวกเขา รวมถึง สตีฟ จ็อบส์ และ มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก
- พวกเขาจะร่วมกันมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา ความคิดของการเป็นผู้ประกอบการเดี่ยวถือสถานที่เล็ก ๆน้อย ๆสำหรับพวกเขา แทน พวกเขาเริ่มธุรกิจกับคู่ค้า ถ้า ไม่ ทั้งหมด ทีม
- พวกเขามักสร้างองค์ประกอบของชุมชน เป็นธุรกิจของตนเอง แมท Mullen ¬ ACA ที่ประสบความสำเร็จเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ automattic , ,เริ่มเป็นโครงการโอเพนซอร์สสร้างขึ้นบล็อกซอฟต์แวร์ ในช่วงเวลาที่ Admin เป็นวัยรุ่นด้วยประสบการณ์ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ เขาจ้างอาสาสมัคร ผู้ที่ สร้าง ทดสอบ และปรับปรุงสิ่งที่ได้กลายเป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุด Wordpress บล็อกแพลตฟอร์มทั้งหมดที่ไม่จ่าย
- พวกเขาจะใจร้อน มากกว่าการใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาในการวางแผนธุรกิจพวกเขาโยนออกไปอย่างคร่าวๆ แล้ว บิด และทดลอง
- พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่า ตัวอย่าง meraki , ธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนโดย Google , สร้างตาข่าย Wi Fi เครือข่ายที่ให้บริการอินเทอร์เน็ตฟรีหรือต้นทุนต่ำเพื่อชุมชนที่ยากจน
- พวกเขาอาจจะเริ่มต้น บริษัท ในห้องหอ ในขณะเดียวกัน การเรียนในชั้นเรียนจำนวนของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยได้สร้างเงินให้เงินแก่นักเรียนเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาความคิดของตนเอง
" อย่างหนึ่ง ที่ทำให้หนุ่มผู้ก่อตั้งคือผู้ที่พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกับแต่เช้า กล่าวว่า " เดวิด โคเฮน ผู้อำนวยการบริหารของ techstars , โบลเดอร์ , โคโลราโด , เครื่องฟักไข่ที่เหมาะกับผู้ก่อตั้ง บริษัท เกี่ยวกับช่วงเวลาหนึ่งพันปี " คนเริ่ม บริษัท หนุ่มวัยพวกเขาล้มเหลวอย่างรวดเร็ว เรียนรู้และเดินต่อไป " 40
ที่ส่วนอื่น ๆของอายุสเปกตรัม , การเพิ่มจำนวนของ 50 - 60 ปี กำลังเดินออกไปจากงานประสบความสําเร็จในธุรกิจใหญ่เมื่อพวกเขากลายเป็นตื่นเต้นโดยโอกาสของการประกอบกิจการ และทำอะไรด้วยตนเอง Ewing Marion Kauffman ตามพื้นฐานสำหรับทศวรรษมากกว่าบุคคลอายุระหว่าง 55 และ 64 มีอัตราที่สูงขึ้นของผู้ประกอบการที่มีกิจกรรมของน้องกว่า counterparts ชอบรุ่นน้องมากมาย แก่ผู้ประกอบการเห็นโอกาสในการเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการสำหรับเพื่อนของพวกเขาเพราะพวกเขารู้สึกว่าไม่มีใครเข้าใจ หรือมีความสนใจในความต้องการของเก่า persons.41 มากกว่าเงินธุรกิจใหม่ของพวกเขาให้พวกเขามีโอกาสที่จะทำสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆและรักที่จะทำ
แล้ว เป็นวัยที่เหมาะกับในเกม ? ก็เมื่อตัณหา ประสบการณ์ และความมุ่งมั่น ชนกับ โอกาสเป็นผู้ประกอบการ