A Rare Success StoryNot too far fro

A Rare Success Story

Not too far from Palencia, in the city of Chimaltenango, is Aj Ticonel, an association of small farmers that has thrived because it has something Mr. Chinchilla's co-op lacked: a shrewd and enterprising businessman to run it. But even for a savvy company like Aj Ticonel, success came not from supplying choosy supermarket chains but rather from its ability to exploit a global market. Aj Ticonel sells three million pounds of mini-vegetables and snow peas for export to the United States, but only 80,000 pounds to supermarkets. Alberto Monterroso said he gave up on growing broccoli for La Fragua. He found the chain bought inconsistent amounts. "There are a lot of competitors here," he said, "a lot of small farmers trying to sell to them, so the prices are low."

The company's success has been built instead on sales of pricey vegetables for export. It now sells the same to La Fragua, and its membership has risen from 40 families in 1999 to 2,000 today. Its plant sparkles. Its 53 packers wear gloves, face masks and hairnets as they sort slender French beans on stainless steel tables. Each box produce is marked with a bar code traceable to the family that grew it. Aj Ticonel sold $2.5 million worth of vegetables last year, but Mr. Monterroso, a sociologist and deal maker with a passion for justice, paid himself only $18,000. Most of the company's profits are plowed back into the plant, marketing campaigns and agricultural education for the farmers. "I want a different country for my sons," Mr. Monterroso said. "I'm trying to redistribute the wealth so people will live in harmony."

One recent afternoon, a big Aj Ticonel truck took a meandering path into the hilly countryside, stopping for peasants waiting roadside with crates of vegetables to load. Many of them grumbled that Aj Ticonel does not pay enough and rejects too many of their vegetables, but most had been selling to the company for years. The evidence of their profit could be seen in new roofs, freshly painted homes and well-clothed children. Still, Mr. Monterroso acknowledged how hard it will be to replicate Aj Ticonel. Three times, the company loaned money to farmers to clone itself. Three times the farmers went out of business. For Latin America's millions of small farmers, he offered this sobering fact of life: "The client buys from us not because poor people produce it, but because it's a good product."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องราวความสำเร็จที่หายาก

ไม่ไกลจาก Palencia ในเมือง Chimaltenango เป็น Aj Ticonel ความสัมพันธ์ของเกษตรกรที่มีการฟื้นตัวเนื่องจากมีบางสิ่งบางอย่างขาดนาย Chinchilla co-op: ไหวพริบ และอาชีพนักธุรกิจเพื่อเรียกใช้งาน แต่สำหรับบริษัทเข้าใจเช่น Aj Ticonel ความสำเร็จมาไม่ใช่ จากการขายซูเปอร์มาร์เก็ต choosy โซ่ แต่ จากความสามารถในการใช้ประโยชน์ตลาดโลกค่อนข้าง Aj Ticonel ขายสามล้านปอนด์ของมินิผักและถั่วลันเตาสำหรับส่งออกไปสหรัฐอเมริกา แต่เพียง 80000 ปอนด์ ไปซุปเปอร์มาร์เก็ต Alberto Monterroso กล่าวว่า เขาได้บนปลูกบรอกโคลีใน Fragua ลา เขาพบการซื้อยอดเงินที่ไม่สอดคล้องกัน "มีมากมายที่นี่แข่ง เขากล่าวว่า "มากเกษตรกรพยายามขายให้พวกเขา ดังนั้นราคาจึงต่ำสุดด้วย"

ความสำเร็จถูกสร้างแทนการขายผักแพ่งสำหรับการส่งออก มันตอนนี้ขายเหมือนกัน Fragua ลา และสมาชิกได้เพิ่มขึ้นจาก 40 ครอบครัวในปี 1999-2000 วันนี้ ของพืชประกอบด้วย จุดที่ 53 สวมถุงมือ มาสก์หน้าและ hairnets เป็นพวกถั่วสเลนเดอร์ฝรั่งเศสสเตนเลสตารางเรียงลำดับ ผลิตแต่ละกล่องจะมีเครื่องบาร์โค้ดบังคับครอบครัวที่เพิ่มขึ้นนั้น Aj Ticonel ขาย $2.5 ล้านมูลค่าของผักปี แต่นาย Monterroso, sociologist และผู้จัดการ มีความรักในความยุติธรรม จ่ายเพียง $18000 เอง ส่วนใหญ่ผลกำไรของบริษัทมี plowed กลับเข้าโรงงาน เสริมและการศึกษาด้านการเกษตรสำหรับเกษตรกร นาย Monterroso กล่าวว่า "ฉันต้องประเทศอื่นบุตรของฉัน "ฉันพยายามที่จะกระจายความมั่งคั่งดังนั้นคนจะอยู่ในสมัยนั้น"

ช่วงบ่ายล่าสุดหนึ่ง Aj Ticonel เดอร์เอาเส้นทางคดเคี้ยวในชนบทฮิลลี หยุดสำหรับชาวนารอริมถนนกับลังผักโหลด หลายของพวกเขา grumbled ว่า Aj Ticonel จ่ายพอ และปฏิเสธของผักเป็นจำนวนมาก แต่ส่วนใหญ่มีการขายบริษัทปี หลักฐานกำไรของพวกเขาสามารถเห็นได้ในหลังคาใหม่ ทาสีบ้านและห้องพักนั้นเด็กใหม่ ยังคง นาย Monterroso ยอมรับว่า มันจะเป็นการจำลอง Aj Ticonel ครั้งที่ 3 บริษัทกู้ยืมเงินแก่เกษตรกรการโคลนตัวเอง ครั้งที่ 3 เกษตรกรออกจากธุรกิจ สำหรับเกษตรกร ละตินอเมริกาล้านที่เขาเสนอนี้ sobering ความจริงของชีวิต: "ลูกค้าซื้อสินค้าจากเราไม่ได้ เพราะคนจนผลิตได้ แต่เนื่อง จากเป็นสินค้าที่ดี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องราวความสำเร็จที่หายาก

ไม่ไกลจากปาเลนเซีย ในเมือง guatemala . kgm คือ AJ ticonel เป็นสมาคมเล็ก เกษตรกรที่ประสบความสำเร็จ เพราะมีบางอย่างที่คุณ Chinchilla ของสหกรณ์ขาด : ฉลาดและกล้าได้กล้าเสีย นักธุรกิจ ที่จะเรียกใช้ แต่สำหรับ บริษัท ชาญ ticonel เหมือน AJ ,ความสำเร็จไม่ได้มาจากการเลือกร้านขายของชำ แต่จากความสามารถในการใช้ประโยชน์จากตลาดทั่วโลก เอเจ ticonel ขาย 3 ล้านปอนด์ของผักและถั่วหิมะขนาดเล็กเพื่อส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกา แต่เพียง 80 , 000 ปอนด์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ล monterroso บอกว่าเขาเลิกปลูกผักชนิดหนึ่งสำหรับ La fragua . เขาพบว่าโซ่ซื้อที่ไม่สอดคล้องกัน จํานวนเงิน" มีจำนวนมากของคู่แข่งที่นี่ " เขากล่าว " มากขนาดเล็กเกษตรกรพยายามที่จะขายให้กับพวกเขา เพื่อให้ราคาต่ำ "

บริษัทประสบความสำเร็จได้รับการสร้างขึ้นแทนการแพ่งผักเพื่อการส่งออก ตอนนี้ขายกันลา fragua และสมาชิกได้เพิ่มขึ้นจาก 40 ครอบครัวใน 2542 ถึง 2543 วันนี้ ปกคลุมของพืช ของ 53 ฟุตบอลใส่ถุงมือใบหน้าหน้ากากและผ้าคลุมผมเป็นพวกเขาเรียงถั่วเรียวบนโต๊ะสแตนเลส แต่ละกล่องผลิตถูกทำเครื่องหมายด้วยแถบรหัสติดตามได้กับครอบครัวที่ปลูกมัน เอเจ ticonel ขาย 2.5 ล้านเหรียญมูลค่าของผักเมื่อปีที่แล้ว แต่นาย monterroso , นักสังคมวิทยาและจัดการเครื่องที่มีความยุติธรรม จ่ายเองเพียง $ 18 , 000 ที่สุดของผลกำไรของ บริษัท จะไถกลับเข้าไปในโรงงานแคมเปญการตลาดและการศึกษาเกษตรเพื่อเกษตรกร " ฉันต้องการให้ประเทศอื่นเพื่อลูกชายของฉัน " คุณ monterroso กล่าว ฉันพยายามที่จะแจกจ่ายทรัพย์สมบัติ ดังนั้นผู้ที่จะอยู่ในความสามัคคี "

หนึ่งช่วงบ่าย ใหญ่ ticonel AJ รถบรรทุกเอาเส้นทางคดเคี้ยวสู่ชนบทฮิลลี่หยุดสำหรับชาวบ้านรออยู่ริมถนนกับลังผักโหลดหลายคนก็ยังบ่นว่า เอเจ ticonel ไม่จ่ายพอ และปฏิเสธมากเกินไป ผักของพวกเขา แต่ส่วนใหญ่ได้รับการขายให้กับ บริษัท สำหรับปี หลักฐานของกำไรของพวกเขาอาจจะเห็นหลังคาใหม่ ทาสีบ้านใหม่และเสื้อผ้าเด็ก ยัง , คุณ monterroso ยอมรับวิธีการที่ยากจะเลียนแบบ AJ ticonel . สามครั้งบริษัทยืมเงินให้กับเกษตรกรเพื่อโคลนนั่นเอง สามครั้งเกษตรกรออกไปของธุรกิจ สำหรับละตินอเมริกาล้านเกษตรกรรายย่อย เขาเสนอความจริง sobering ของชีวิต : " ลูกค้าที่ซื้อจากเราไม่ได้ เพราะคนจนผลิต แต่เพราะมันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดี "