The Continuous Quality Improvement(

The Continuous Quality Improvement
(CQI) model (called „Kaizen‟ – from 1980s Japan)emanates from total quality management and is described by Imai (1998) as the belief that every
human being can add value to improving the workplace where he spends a third of his life. According to Atkinson (1994), there are six main aspects to Continuous Improvement which apply to a hotel industry operation. These include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง(CQI) จำลอง (เรียกว่า "Kaizen‟ –จากทศวรรษที่ 1980 ญี่ปุ่น) emanates จากการจัดการคุณภาพโดยรวม และมีอธิบาย โดย Imai (1998) เป็นความเชื่อที่ทุกมนุษย์สามารถเพิ่มค่าการปรับปรุงสถานทำงานที่เขาใช้หนึ่งในสามของชีวิต ตามอันดับ (1994), มีหกหลักด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งนำไปใช้กับการดำเนินงานของอุตสาหกรรมโรงแรม เหล่านี้รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
( cqi ) รูปแบบ ( เรียกว่า„ไคเซ็น‟–จากทศวรรษ 1980 ญี่ปุ่น ) เล็ดลอดออกมาจากการจัดการคุณภาพรวมและอธิบายโดยอิมาอิ ( 1998 ) เป็น ความเชื่อที่ว่า มนุษย์ทุกคน
ที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับการปรับปรุงสถานที่ทำงานซึ่งเขาใช้เวลาหนึ่งในสามของชีวิตของเขา ตามคิน ( 1994 ) , มีหกด้าน คือ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งใช้กับอุตสาหกรรมการโรงแรมงานเหล่านี้รวมถึง :