From Outsourcing for Efficiency to

From Outsourcing for Efficiency to Informed Collaboration for Impact
If trends continue, a legacy of the 21st century will be significantly greater HR
outsourcing (e.g., Shelgren, 2001). Paradoxically, the more HR is outsourced, the more
important are the HR measures we describe here. Outsourcing contracts are governed by
measures. If the contract stipulates cost-per-hire or number-of-employee-calls-handled, that is
what will be delivered. Today, HR outsourcing contracts typically emphasize efficiency
measures because they are the most measurable. This is similar to the proverbial person who
lost their keys in the dark alley but looked for them by the lamppost, explaining “that’s where the
light is.” Measurement availability does not equal measurement usefulness. As we noted at the
beginning of this chapter “not everything that can be counted counts.” Future HR measures will

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากผู้รับเหมาช่วงสำหรับประสิทธิภาพเพื่อทราบร่วมกันสำหรับผลกระทบถ้าแนวโน้มยังคง มรดกของศตวรรษที่ 21 จะ HR มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญผู้รับเหมาช่วง (เช่น Shelgren, 2001) Paradoxically ชั่วโมงเพิ่มเติมเป็นผลิตนอกบริษัท เพิ่มเติมวัด HR เราถึงมีความสำคัญมาก สัญญาจ้างอยู่ภายใต้มาตรการการ ถ้าสัญญาสถานภาพทุนต่อเช่า หรือเลขของพนักงานโทรศัพท์จัดการ ที่อยู่สิ่งที่จะส่ง วันนี้ สัญญาจ้าง HR จะเน้นประสิทธิภาพวัดเนื่องจากวัดส่วนใหญ่ คล้ายคนสุภาษิตที่หายของคีย์ในตรอกมืด แต่มองพวกเขา ด้วยเหตุ อธิบาย "ถูกไฟได้" ประเมินความพร้อมใช้งานเท่ากับประโยชน์ของวัด ตามที่เราระบุไว้ในการจุดเริ่มต้นของบทนี้ที่ "ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถนับจำนวน" จะวัดอนาคต HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จาก Outsourcing
เพื่อประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันอย่างละเอียดสำหรับผลกระทบหากแนวโน้มยังคงมรดกของศตวรรษที่21
จะเป็นทรัพยากรบุคคลมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญการเอาท์ซอร์ส(เช่น Shelgren, 2001)
ขัดแย้งทรัพยากรบุคคลมากขึ้นคือการเอาท์ซอร์สให้มากขึ้นที่สำคัญคือมาตรการทรัพยากรบุคคลเราจะอธิบายที่นี่
สัญญาการจ้างถูกควบคุมโดยมาตรการ
หากสัญญากำหนดต้นทุนต่อรถหรือจำนวนของพนักงานที่เรียกร้องการจัดการที่เป็นสิ่งที่จะได้รับการส่งมอบ วันนี้สัญญาจ้าง HR
มักจะเน้นประสิทธิภาพการใช้มาตรการเพราะพวกเขาเป็นที่วัดได้มากที่สุด นี้จะคล้ายกับคนที่เลื่องลือที่หายกุญแจในซอยมืดมอง แต่สำหรับพวกเขาโดยเสาตะเกียงอธิบาย "ที่ที่แสง." ความพร้อมการวัดการวัดจะมีประโยชน์ไม่เท่ากัน ในฐานะที่เราตั้งข้อสังเกตที่จุดเริ่มต้นของบทนี้ "ไม่ได้ทุกอย่างที่สามารถนับนับ." มาตรการในอนาคตจะทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากแหล่งภายนอกเพื่อประสิทธิภาพเพื่อรับทราบความร่วมมือสำหรับผลกระทบ
หากแนวโน้มยังคงเป็นมรดกแห่งศตวรรษที่ 21 จะเป็นอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น HR
Outsourcing ( เช่น shelgren , 2001 ) ขัดแย้ง , HR มากขึ้นจะต้อง มากกว่า
ที่สำคัญเป็น HR มาตรการที่เราอธิบายที่นี่ การซื้อถูกควบคุมโดย
มาตรการถ้าสัญญากำหนดต้นทุนต่อจ้างหรือจำนวนพนักงานโทรจัดการ นั่นคือ
สิ่งที่จะได้รับการช่วยให้พ้น วันนี้ HR Outsourcing สัญญามักจะเน้นการวัดประสิทธิภาพ
เพราะมีวัดมากที่สุด นี้จะคล้ายกับสุภาษิตคนที่
กุญแจหายไปในตรอกมืดๆ แต่ดูพวกเขาด้วยโคมไฟ , อธิบายว่า " ที่
แสงคืออะไร" มีการวัดการวัดไม่ได้ประโยชน์ไม่เท่าเทียมกัน ตามที่เราระบุไว้ที่จุดเริ่มต้นของบทนี้
" ไม่ทุกอย่างที่สามารถนับนับ " มาตรการ HR ในอนาคต