. Growing and Sustaining Brand Equity:Key Concepts:Defining the brand  การแปล - . Growing and Sustaining Brand Equity:Key Concepts:Defining the brand  ไทย วิธีการพูด

. Growing and Sustaining Brand Equi

. Growing and Sustaining Brand Equity:
Key Concepts:
Defining the brand strategy: Captures the branding relationship between the various products /services offered by the firm using the tools of brand-product matrix, brand hierarchy and brand portfolio
Managing Brand Equity over time: Requires taking a long -term view as well as a short term view of marketing decisions as they will affect the success of future marketing programs.
Managing Brand Equity over Geographic boundaries, Market segments and Cultures: Marketers need to take into account international factors, different types of consumers and the specific knowledge about the experience and behaviors of the new geographies or market segments when expanding the brand overseas or into new market segments
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
. การเจริญเติบโต และยั่งยืนตราสิน:แนวคิดหลัก:การกำหนดกลยุทธ์แบรนด์: จับความสัมพันธ์ตราสินค้าระหว่าง /services ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ นำเสนอ โดยบริษัทที่ใช้เครื่องมือของแบรนด์เมทริกซ์ ลำดับชั้นของแบรนด์ และแบรนด์การจัดการตราสินเวลา: ต้องการยาว-ระยะมุมมองเป็นมุมมองระยะสั้นของการตลาดตัดสินใจจะส่งผลต่อความสำเร็จของโปรแกรมการตลาดในอนาคตการจัดการส่วนของแบรนด์ผ่านเขตทางภูมิศาสตร์ การตลาด และวัฒนธรรม: นักการตลาดต้องคำนึงปัจจัยระหว่างประเทศบัญชี ชนิดต่าง ๆ ของผู้บริโภค และความรู้เกี่ยวกับประสบการณ์และพฤติกรรมของภูมิศาสตร์ใหม่หรือตลาดเมื่อขยายแบรนด์ในต่างประเทศ หรือ ในตลาดใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
. การเจริญเติบโตและยั่งยืนตราสินค้า:
แนวคิดสำคัญ:
การกำหนดกลยุทธ์แบรนด์: จับความสัมพันธ์ของการสร้างตราสินค้าระหว่างผลิตภัณฑ์ต่างๆ / บริการที่นำเสนอโดย บริษัท ใช้เครื่องมือของเมทริกซ์แบรนด์ผลิตภัณฑ์ลำดับชั้นของแบรนด์และผลงานแบรนด์
ผู้จัดการตราสินค้าในช่วงเวลา: ต้องใช้ มุมมองระยะยาวเช่นเดียวกับมุมมองในระยะสั้นของการตัดสินใจทางการตลาดที่พวกเขาจะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโปรแกรมการตลาดในอนาคต.
ผู้จัดการตราสินค้ากว่าขอบเขตทางภูมิศาสตร์เซ็กเมนต์ตลาดและวัฒนธรรม: การตลาดต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างประเทศแตกต่างกันของ ผู้บริโภคและความรู้เฉพาะเกี่ยวกับประสบการณ์และพฤติกรรมของภูมิศาสตร์ใหม่หรือกลุ่มตลาดเมื่อขยายแบรนด์ในต่างประเทศหรือเป็นกลุ่มตลาดใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
. การเติบโตที่ยั่งยืนและคุณค่าตราสินค้า :แนวคิดหลัก :การกำหนดกลยุทธ์การสร้างตราสินค้า ยี่ห้อ : รวบรวมความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ต่างๆ / ให้บริการโดย บริษัท ที่ใช้เครื่องมือของเมตริกซ์ผลิตภัณฑ์แบรนด์ , แบรนด์และยี่ห้อลำดับชั้นการจัดการตราสินค้าตลอดเวลา : ต้องใช้ระยะยาวมุมมองเช่นเดียวกับมุมมองของการตัดสินใจทางการตลาดในระยะสั้นจะมีผลต่อความสำเร็จของโปรแกรมการตลาดในอนาคตการจัดการตราสินค้าเหนือขอบเขตทางภูมิศาสตร์ กลุ่มตลาดและวัฒนธรรม : นักการตลาดต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างประเทศ ชนิดที่แตกต่างกันของผู้บริโภคและความรู้เฉพาะเกี่ยวกับประสบการณ์และพฤติกรรมของกลุ่มตลาดใหม่ หรือ ซึ่งเมื่อขยายแบรนด์ต่างประเทศในกลุ่มตลาดใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: