INTRODUCTIONEver diminishing univer

INTRODUCTION
Ever diminishing university funding by the government 1–4
urges university library management to provide better library
services at a continuously lower cost.2 To cope with these cost
pressures, library management needs to improve its understanding
of the relevant cost drivers.
To date, most studies on university library costs have relied on
traditional activity-based costing (ABC) systems.2,3,5 Although
these studies foundABC both providing library management with
a more detailed cost analysis of activities and services, and
assisting management in understanding what actually causes
certain costs,2,3 ABC also appeared to cause two significant
problems. First, setting up an ABC system can be very costly,
especially if the current accounting system does not support the
collection of ABC information. Second, the system needs to be
regularly updated, which further increases its cost.3 These
limitations motivated Kaplan and Anderson6 to develop timedriven
activity-based costing (TDABC), a revised version of
ABC, solving these problems, without losing the benefits. The
most important characteristic of this technique is its simplicity, as
only two kinds of parameters need to be estimated: the number of
time units (e.g. minutes) consumed by the activities related to the
cost objects and the cost per time unit. Hence, TDABC systems
cannot only be implemented quicker (and thus cheaper), but also
updated easier, than traditional ABC systems.6

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำเคยลดลงมหาวิทยาลัยทุนรัฐบาล 1 – 4ขอก่อนส่งกลับบริหารห้องสมุดมหาวิทยาลัยให้ไลบรารีดีกว่าบริการ cost.2 ล่างอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับต้นทุนเหล่านี้ความดัน ไลบรารีการจัดการต้องปรับปรุงความเข้าใจของโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องวันที่ การศึกษาต้นทุนห้องสมุดมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ได้อาศัยในดั้งเดิมตามกิจกรรมทุน (ABC) systems.2,3,5 แม้ว่าเหล่านี้ศึกษา foundABC ทั้งสองให้การบริหารจัดการห้องสมุดวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมและบริการ ของที่ละเอียดมากขึ้น และจัดการให้ความช่วยเหลือในสิ่งจริงที่ทำให้เข้าใจต้นทุนบางอย่าง 2, 3 ABC ยังปรากฏทำสองอย่างมีนัยสำคัญปัญหา ครั้งแรก การตั้งค่าเป็นระบบ ABC สามารถปาท่องโก้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าระบบบัญชีปัจจุบันไม่สนับสนุนการเก็บรวบรวมข้อมูล ABC สอง ระบบต้องมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งต่อไปเพิ่ม cost.3 ของเหล่านี้ข้อจำกัดของแรงจูงใจ Kaplan และ Anderson6 การพัฒนา timedrivenกิจกรรมที่ใช้ทุน (TDABC) รุ่นปรับปรุงABC แก้ปัญหา ไม่ มีการสูญเสียผลประโยชน์ ที่ลักษณะสำคัญของเทคนิคนี้คือ ความเรียบง่าย เป็นเพียงสองชนิดของพารามิเตอร์ที่จำเป็นที่จะประเมิน: จำนวนหน่วยเวลา (เช่นนาที) ใช้กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวัตถุต้นทุนและต้นทุนต่อหน่วยเวลา ดังนั้น ระบบ TDABCไม่เพียงจะดำเนินเร็ว (และจึงถูกกว่า), แต่ยังปรับปรุงง่ายขึ้น กว่าแบบ ABC systems.6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
เคยลดน้อยลงการระดมทุนของมหาวิทยาลัยโดยรัฐบาล 1-4
ขอเรียกร้องให้จัดการห้องสมุดมหาวิทยาลัยเพื่อให้ห้องสมุดที่ดีกว่า
การให้บริการที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง cost.2 เพื่อรับมือกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้
แรงกดดัน, การจัดการห้องสมุดความต้องการที่จะปรับปรุงความเข้าใจของตน
ขับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง.
จนถึงปัจจุบัน การศึกษาส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายในห้องสมุดมหาวิทยาลัยได้อาศัยใน
กิจกรรมตามแบบดั้งเดิมต้นทุน (ABC) systems.2,3,5 แม้ว่า
การศึกษาเหล่านี้ foundABC ทั้งสองให้การจัดการห้องสมุดที่มี
การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายรายละเอียดเพิ่มเติมของกิจกรรมและการบริการและ
การจัดการการให้ความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจสิ่งที่เป็นจริง ทำให้เกิด
ค่าใช้จ่ายบางอย่าง 2,3 ABC ก็ปรากฏตัวขึ้นจะก่อให้เกิดทั้งสองอย่างมีนัยสำคัญ
ปัญหา ครั้งแรก, การตั้งค่าระบบ ABC สามารถค่าใช้จ่ายมาก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าระบบบัญชีปัจจุบันไม่สนับสนุน
การเก็บรวบรวมข้อมูลเบื้องต้น ประการที่สองระบบจะต้องมีการ
ปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอซึ่งต่อไปเพิ่ม cost.3 ของเหล่านี้
มีข้อ จำกัด และแรงบันดาลใจ Kaplan Anderson6 การพัฒนา timedriven
กิจกรรมตามต้นทุน (TDABC) รุ่นปรับปรุงของ
เอบีซี, การแก้ปัญหาเหล่านี้โดยไม่สูญเสียผลประโยชน์
ลักษณะที่สำคัญที่สุดของเทคนิคนี้คือความเรียบง่ายของมันเป็น
เพียงสองชนิดของพารามิเตอร์จะต้องมีการประมาณจำนวนของ
หน่วยเวลา (เช่นนาที) การบริโภคโดยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
วัตถุค่าใช้จ่ายและต้นทุนต่อหน่วยเวลา ดังนั้นระบบ TDABC
สามารถไม่เพียง แต่จะดำเนินการได้เร็วขึ้น (และราคาถูกกว่า) แต่ยัง
ปรับปรุงได้ง่ายขึ้นกว่าแบบดั้งเดิม ABC systems.6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
เคยให้ทุนมหาวิทยาลัยจากรัฐบาล 1 – 4
เรียกร้องการบริหารห้องสมุดมหาวิทยาลัยให้บริการห้องสมุด
ดีกว่าที่ค่าใช้จ่ายลดลงอย่างต่อเนื่อง 2 . เพื่อรับมือกับแรงกดดันต้นทุน
เหล่านี้ , การจัดการห้องสมุดต้องปรับปรุงความเข้าใจ
ของไดรเวอร์ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง .
วัน ศึกษามากที่สุดในค่าใช้จ่ายได้อาศัยห้องสมุดมหาวิทยาลัย บน
แบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ระบบ 2,3,5 แม้ว่า
การศึกษาเหล่านี้ foundabc ทั้งการให้การจัดการห้องสมุดด้วย
การวิเคราะห์ต้นทุนรายละเอียดของกิจกรรมและบริการ และช่วยจัดการในเรื่องอะไร

ราคาจริงสาเหตุบางชนิด ABC ยังปรากฏให้สองปัญหาสำคัญ

แรก , การตั้งค่าระบบ ABC สามารถค่าใช้จ่ายมาก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าระบบบัญชีปัจจุบันไม่สนับสนุน
การเก็บข้อมูล ABC ระบบที่สองต้อง
ปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งเพิ่มต้นทุนเพิ่มเติมของ 3 เหล่านี้
ข้อจำกัดแรงบันดาลใจ Kaplan และ anderson6 พัฒนา timedriven
ต้นทุนฐานกิจกรรม ( tdabc ) เป็นรุ่นปรับปรุงของ
ABC , การแก้ปัญหาเหล่านี้ โดยไม่ต้องสูญเสียผลประโยชน์
คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของเทคนิคนี้คือความเรียบง่ายของมัน ตามที่
เพียงสองชนิดของตัวแปรจะต้องมี ( จำนวน
หน่วยเวลา ( เช่นนาที ) ใช้ โดยกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
ต้นทุนวัตถุและต้นทุน ต่อหน่วยเวลา ดังนั้น ระบบ tdabc
ไม่สามารถจะดำเนินการได้เร็วขึ้นและราคาถูกกว่า ดังนั้น ) , แต่ยังปรับปรุงระบบ ABC
ง่ายขึ้นกว่าเดิม 6 .