The markets in which we operate are highly competitive, both within Europe and internationally, and increased competition could cause our profitability to decline.
We face competition from other football clubs in England and Europe. In the Premier League, recent investment from wealthy team owners has led to teams with deep financial backing that are able to acquire top players and coaching staff, which could result in improved performance from those teams in domestic and European competitions. As the Premier League continues to grow in popularity, the interest of wealthy potential owners may increase, leading to additional clubs substantially improving their financial position. Competition from European clubs also remains strong. Despite the adoption of the UEFA financial fair play initiative, a set of financial monitoring rules on clubs participating in the Champions League and Europa League,, and the Premier League's profitability and sustainability regulations, a similar set of rules monitoring Premier League clubs, European and Premier League football clubs are spending substantial sums on transfer fees and player salaries. Competition from inside and outside the Premier League has led to higher salaries for our players as well as increased competition on the field. The increase in competition could result in our first team finishing lower in the Premier League than we have in the past and jeopardizing our qualification for or results in the Champions League. Competition within England could also cause our first team to fail to advance in the FA Cup and League Cup.
In addition, from a commercial perspective, we actively compete across many different industries and within many different markets. We believe our primary sources of competition, both in Europe and internationally, include, but are not limited to:
• other businesses seeking corporate sponsorships and commercial partners such as sports teams, other entertainment events and television and digital media outlets;
• providers of sports apparel and equipment seeking retail, merchandising, apparel & product licensing opportunities;
• digital content providers seeking consumer attention and leisure time, advertiser income and consumer e-commerce activity;
• other types of television programming seeking access to broadcasters and advertiser income; and
• alternative forms of corporate hospitality and live entertainment for the sale of matchday tickets such as other live sports events, concerts, festivals, theater and similar events.
All of the above forms of competition could have a material adverse effect on any of our five revenue streams and our overall business, results of operations, financial condition and cash flow.
The markets in which we operate are highly competitive, both within Europe and internationally, and increased competition could cause our profitability to decline.We face competition from other football clubs in England and Europe. In the Premier League, recent investment from wealthy team owners has led to teams with deep financial backing that are able to acquire top players and coaching staff, which could result in improved performance from those teams in domestic and European competitions. As the Premier League continues to grow in popularity, the interest of wealthy potential owners may increase, leading to additional clubs substantially improving their financial position. Competition from European clubs also remains strong. Despite the adoption of the UEFA financial fair play initiative, a set of financial monitoring rules on clubs participating in the Champions League and Europa League,, and the Premier League's profitability and sustainability regulations, a similar set of rules monitoring Premier League clubs, European and Premier League football clubs are spending substantial sums on transfer fees and player salaries. Competition from inside and outside the Premier League has led to higher salaries for our players as well as increased competition on the field. The increase in competition could result in our first team finishing lower in the Premier League than we have in the past and jeopardizing our qualification for or results in the Champions League. Competition within England could also cause our first team to fail to advance in the FA Cup and League Cup. In addition, from a commercial perspective, we actively compete across many different industries and within many different markets. We believe our primary sources of competition, both in Europe and internationally, include, but are not limited to:
• other businesses seeking corporate sponsorships and commercial partners such as sports teams, other entertainment events and television and digital media outlets;
• providers of sports apparel and equipment seeking retail, merchandising, apparel & product licensing opportunities;
• digital content providers seeking consumer attention and leisure time, advertiser income and consumer e-commerce activity;
• other types of television programming seeking access to broadcasters and advertiser income; and
• alternative forms of corporate hospitality and live entertainment for the sale of matchday tickets such as other live sports events, concerts, festivals, theater and similar events.
All of the above forms of competition could have a material adverse effect on any of our five revenue streams and our overall business, results of operations, financial condition and cash flow.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ตลาดที่เราดำเนินธุรกิจมีการแข่งขันสูงทั้งในยุโรปและในระดับสากลและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอาจก่อให้เกิดผลกำไรของเราจะลดลง.
เราต้องเผชิญกับการแข่งขันจากสโมสรฟุตบอลอื่น ๆ ในอังกฤษและยุโรป ในพรีเมียร์ลีกที่ผ่านมาการลงทุนจากเจ้าของทีมที่ร่ำรวยได้นำไปสู่ทีมที่มีการสนับสนุนทางการเงินลึกที่มีความสามารถที่จะได้รับผู้เล่นชั้นนำและการฝึกพนักงานซึ่งอาจส่งผลให้ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นจากทีมเหล่านั้นในการแข่งขันทั้งในประเทศและยุโรป ขณะที่พรีเมียร์ลีกยังคงเติบโตในความนิยมที่น่าสนใจของเจ้าของที่ร่ำรวยที่อาจเกิดขึ้นอาจเพิ่มขึ้นนำไปสู่สโมสรเพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงฐานะทางการเงินของพวกเขา การแข่งขันจากสโมสรยุโรปยังคงแข็งแกร่ง แม้จะมีการยอมรับของความคิดริเริ่มการเล่นยุติธรรมทางการเงินของยูฟ่า, ชุดของกฎการตรวจสอบทางการเงินในสโมสรที่มีส่วนร่วมในแชมเปี้ยนส์ลีกและยูโรป้าลีก ,, และการทำกำไรของพรีเมียร์ลีกและข้อบังคับการพัฒนาอย่างยั่งยืน, ชุดที่คล้ายกันของกฎการตรวจสอบสโมสรพรีเมียร์ลีกยุโรปและ พรีเมียร์ลีกสโมสรฟุตบอลมีการใช้จ่ายเงินจำนวนมากในค่าธรรมเนียมการโอนและเงินเดือนผู้เล่น การแข่งขันจากภายในและภายนอกพรีเมียร์ลีกได้นำไปสู่เงินเดือนที่สูงขึ้นสำหรับผู้เล่นของเราเช่นเดียวกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในสนาม ในการแข่งขันเพิ่มขึ้นอาจส่งผลให้ทีมของเราครั้งแรกจบที่ต่ำกว่าในพรีเมียร์ลีกกว่าที่เรามีในอดีตที่ผ่านมาและเป็นอันตรายต่อการรับรองของเราหรือผลในแชมเปี้ยนส์ลีก การแข่งขันภายในประเทศอังกฤษนอกจากนี้ยังอาจก่อให้เกิดทีมครั้งแรกของเราที่จะล้มเหลวที่จะก้าวไปในเอฟเอคัพและลีกคัพ.
นอกจากนี้จากมุมมองในเชิงพาณิชย์เราอย่างแข็งขันในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันจำนวนมากและในตลาดที่แตกต่างกัน เราเชื่อว่าแหล่งที่มาหลักของเราในการแข่งขันทั้งในยุโรปและต่างประเทศรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ:
ธุรกิจอื่น ๆ •การแสวงหาการสนับสนุนขององค์กรและคู่ค้าในเชิงพาณิชย์เช่นทีมกีฬากิจกรรมความบันเทิงอื่น ๆ และโทรทัศน์และสื่อดิจิตอล
•ผู้ให้บริการของการกีฬา เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์ที่กำลังมองหาร้านค้าปลีก, การขายสินค้า, เครื่องแต่งกายและสินค้าที่มีโอกาสออกใบอนุญาต
•ผู้ให้บริการเนื้อหาดิจิตอลแสวงหาความสนใจของผู้บริโภคและการใช้เวลาว่างรายได้ของผู้โฆษณาและกิจกรรมการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค
•ชนิดอื่น ๆ ของรายการโทรทัศน์ที่กำลังมองหาการเข้าถึงการกระจายเสียงและรายได้ของผู้โฆษณา; และ
รูปแบบทางเลือกของการต้อนรับ•องค์กรและความบันเทิงสดขายตั๋ว matchday เช่นการถ่ายทอดสดการแข่งขันกีฬาอื่น ๆ คอนเสิร์ต, เทศกาล, โรงละครและเหตุการณ์ที่คล้ายกัน.
ทุกรูปแบบของการแข่งขันดังกล่าวข้างต้นอาจมีผลกระทบใด ๆ ของห้าของเรา กระแสรายได้และธุรกิจโดยรวมของเราผลการดำเนินงานฐานะการเงินและกระแสเงินสด
การแปล กรุณารอสักครู่..