A third challenge, and one which ha

A third challenge, and one which has already been mentioned, relates to the
individual hotel chain’s ability to implement good standards of HR practice through its
franchising relationships. Although in general the contractual relationships with employees
will be through third parties (the hotel owner), the franchising parent (the hotel chain)
usually specifies certain conditions to be met in the franchising agreement, not least of
which would be legal compliance. They recognize and promote the value of good people
management and make available to the franchisee a wide range of employee training and
development programmes used by the international chain, and in addition provide ongoing
support with, for example, recruitment and retention. Should the standards in any particular
franchised hotel fall to such a level that it compromises the integrity of the brand, then the
hotel chain has the ultimate sanction of removing the franchising agreement. Most chains
would only use this as a last resort and prefer to provide ongoing support for the hotel
owner to help develop and improve their business.
Finally, most hotel enterprises, large or small, employ a core of permanent, full-time
staff and some part-timers, but also have other staff, employed, under atypical
arrangements including seasonal and casual labour. The ability of the sector to maintain
standards and skill levels through such a variety of employment mechanisms is also a key
issue (see especially the 2001 ILO tripartite meeting and recommendations 41).
41 2nd Annual National HR in Hospitality™ Conference & Expo, 16–19 March 2008, at Wynn Las
Vegas, http://www.hrinhospitality.com.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท้าทายสามและหนึ่งที่ได้มีการกล่าวถึงเกี่ยวข้องกับ
แต่ละโรงแรมเชนความสามารถที่จะใช้มาตรฐานที่ดีของชั่วโมงฝึกผ่าน
แฟรนไชส์ความสัมพันธ์ แม้ว่าโดยทั่วไปความสัมพันธ์ตามสัญญากับพนักงาน
จะผ่านบุคคลที่สาม ( เจ้าของโรงแรม ) , แฟรนไชส์พ่อแม่ ( โรงแรมในเครือ )
มักจะระบุเงื่อนไขบางอย่างที่จะพบในแฟรนไชส์ข้อตกลงไม่น้อย
ซึ่งจะปฏิบัติตามกฏหมาย พวกเขารับรู้และส่งเสริมคุณค่าของการจัดการคน
ดีและให้มีแฟรนไชส์ที่หลากหลายของพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมต่าง ๆที่ใช้โดย
โซ่ระหว่างประเทศ และนอกจากนี้ ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
ด้วย ตัวอย่างเช่นการสรรหา และการเก็บรักษา ควรมีมาตรฐานในการใดโดยเฉพาะ
แฟรนไชส์โรงแรมตกถึงระดับดังกล่าวที่จะประนีประนอมความสมบูรณ์ของแบรนด์แล้ว
โรงแรมโซ่มีการลงโทษสูงสุดของการขายตามข้อตกลง โซ่ที่สุด
เท่านั้นจะใช้นี้เป็นรีสอร์ทสุดท้ายและต้องการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับโรงแรม
เจ้าของเพื่อช่วยพัฒนา และปรับปรุงธุรกิจของตน .
ในที่สุดโรงแรมส่วนใหญ่บริษัทเล็กหรือใหญ่จ้างเป็นหลักถาวร พนักงานเต็มเวลาและจับเวลา
ส่วนหนึ่ง แต่ยังมีพนักงานจ้างอื่น ๆภายใต้ข้อตกลงพิเศษ
รวมทั้งตามฤดูกาลและแรงงานชั่วคราว ความสามารถของภาค เพื่อรักษามาตรฐานและระดับทักษะผ่าน
เช่นความหลากหลายของกลไกการจ้างงานยังคีย์
ปัญหา ( ดูโดยเฉพาะ 2001 องค์การแรงงานระหว่างประเทศการประชุมไตรภาคีและข้อเสนอแนะ 41 ) .
41 ประจำปีแห่งชาติ HR ในการ™การประชุม& Expo , 16 – 19 มีนาคม 2551 ที่ Wynn Las Vegas http://www.hrinhospitality.com
, .