Methodology. As part of the 1997 Na

Methodology.
As part of the 1997 National Basketball Association (NBA) All-Star Weekend, the city of Cleveland hosted a fan festival called Jam Session. During the Weekend event, 153 individuals completed a survey similar to the one We employed in Study 1. The 153 respondents Were demographically diverse: of the survey respondents, 72% Were male, 46% had completed a college education, 44% had household in- comes of $30,000 to $75,000, and one-third (34%) Were African-American.
The questionnaire We utilized in Study 1 asked respondents to evaluate five brands and five sports on personality traits. The instrument used in Study 2 differed slightly, in that subjects were asked to assess one sport (pro basketball) and ten brands on the four personality factors. The brands represented various product categories and included American Express, Visa, McDonald’s, Wendy’s, Gatorade, All Sport, Nike, Reebok, Sprint, and AT&T. Five of these companies were official sponsors of the 1997 NBA Jam Session (American Express, McDonald’s, Gatorade, Reebok, and AT&T). Unlike Study 1, where a complete 20 item BPS was used, in Study 2 the NBA and each brand was directly evaluated on the four personality factors. This consolidation was done to reduce respondent fatigue. In a pilot test con- ducted at the 1997 National Hockey League (NHL) All-Star Weekend, we found that respondents did not have the patience to answer all 20 BPS scale questions for each stimuli. Survey length resulted in straight lining and partial completion of survey instruments. We were comfortable with the consolidation given the high degree of internal scale validity demonstrated in the first study. Thus, each respon- dent was asked to what extent they considered the NBA and each brand to be Wholesome, Rugged, Ex- citing, and Sophisticated on a five-point scale.
Results.
Just as in Study 1, personality congruency be- tween each brand and the NBA was derived via the personality-fit index formula. Mean scores for the NBA and the ten brands on each of the four factors are highlighted in Table 9—5. Results of this analysis reflect the diversity of personalities among brands. Ratings of sophistication, for example, range from Wendy’s (}.L = 2.85) to Nike (pt = 3.63). Likewise, mean scores on Exciting range from 2.71 (Sprint) to 3.81 (Nike). Interestingly, the NBA was rated more exciting (p. = 3.97) than all of the brands listed. The only brands approaching the NBA in terms of excitement were in the athletic footwear category (Nike and Reebok). Brands in other product categories such as telecommunications (Sprint, AT&T) could be perceived as more exciting by associating with the NBA. The personality factor displaying the least variance was Wholesome, going from 3.08 (Sprint) to 3.51 (McDonald’s).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระเบียบวิธีการ เป็นส่วนหนึ่งของวันหยุด All-Star ชาติบาสเกตบอลสมาคม (เอ็นบีเอ) 1997 เมืองคลีฟแลนด์จัดเทศกาลพัดลมที่เรียกว่าเซสชันแยม ในช่วงเหตุการณ์วันหยุดสุดสัปดาห์ 153 บุคคลเสร็จสิ้นการสำรวจคล้ายกับเราทำงานในการศึกษา 1 ตอบ 153 มี demographically หลากหลาย: มีเพศของผู้ตอบแบบสำรวจ 72%, 46% มีสมบูรณ์วิทยาลัยศึกษา 44% มีครัวเรือนในมา 30000 $ ถึง $75000 และหนึ่งในสาม (34%) มี African-American แบบสอบถามที่เราใช้ในการศึกษาขอให้ผู้ตอบประเมินยี่ห้อ five และ five กีฬาในลักษณะนิสัย เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา 2 แตกต่างเล็กน้อย ในที่เรื่องถูกถามให้ประเมินหนึ่งกีฬา (บาสเกตบอล pro) และแบรนด์สิบกับปัจจัย 4 บุคลิกภาพ แบรนด์ที่แสดงประเภทผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ รวมอเมริกันเอ็กซ์เพรส วีซ่า แมคโดนัลด์ ของเวนดี้ Gatorade กีฬาทั้งหมด Nike, Reebok วิ่ง และ AT และ 5 ต.บริษัทเหล่านี้ได้ผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการของปี 1997 เอ็นบีเอติดงาน (อเมริกันเอ็กซ์เพรส แมคโดนัลด์ Gatorade, Reebok และ AT & T) ซึ่งแตกต่างจากการศึกษา 1 ที่สมบูรณ์ 20 สินค้า BPS ใช้ ในการศึกษา 2 ในเอ็นบีเอและแต่ละแบรนด์ถูกโดยตรงประเมินกับปัจจัยบุคลิกภาพ 4 รวมนี้ที่ทำให้ลดความเมื่อยล้า respondent ในการทดสอบนำร่องคอน-สาธารณะสุดสัปดาห์ All-Star ชาติฮอกกี้ลีก (สมัครสมาชิกเอ) 1997 เราพบว่า ผู้ตอบไม่มีความอดทนตอบคำถามทั้งหมด 20 BPS อัตราสำหรับแต่ละสิ่งเร้า ผลสำรวจความยาวซับตรงและเสร็จสมบูรณ์บางส่วนของเครื่องมือสำรวจ เราไม่สะดวกสบายกับการรวมบัญชีที่กำหนดในระดับสูงตั้งแต่ระดับภายในแสดงให้เห็นว่าในการศึกษา first ดังนั้น ละ respon-เด็นท์ถูกถามขอบเขตพวกเขาถือว่าการเอ็นบีเอและแต่ละแบรนด์จะ Wholesome, Rugged, Ex-อ้าง และ Sophisticated ในระดับ five จุดผลลัพธ์ที่ เป็นในการศึกษา 1 บุคลิกภาพ congruency สามารถ-tween แต่ละแบรนด์ และเอ็นบีเอได้มาผ่านสูตร index บุคลิกภาพ-fit หมายถึง คะแนนสำหรับการเอ็นบีเอและแบรนด์สิบในแต่ละปัจจัยสี่จะถูกเน้นในตาราง 9-5 ผลของ reflect นี้วิเคราะห์หลากหลายสับสนระหว่างแบรนด์ การจัดอันดับของความซับซ้อน ตัวอย่าง ช่วงจากของเวนดี้ (} L = 2.85) กับ Nike (pt = 3.63) ในทำนองเดียวกัน หมายความว่า คะแนนช่วง Exciting จาก 2.71 (วิ่ง) 3.81 (Nike) เป็นเรื่องน่าสนใจ เอ็นบีเอได้คะแนนที่น่า (p. = 3.97) กว่าทุกแบรนด์ที่แสดง แบรนด์เดียวที่กำลังเอ็นบีเอในแง่ของความตื่นเต้นในประเภทกีฬารองเท้า (Nike และ Reebok) ได้ แบรนด์ในหมวดอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์โทรคมนาคม (วิ่ง AT & T) อาจจะรู้สึกตื่นเต้นเพิ่มขึ้น โดยเชื่อมโยงกับเอ็นบีเอได้ ปัจจัยบุคลิกภาพที่แสดงผลต่างอย่างน้อยถูก Wholesome ไปจาก 3.08 (วิ่ง) 3.51 (แมคโดนัลด์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี.
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของปี 1997 สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (NBA) All-Star วันหยุดสุดสัปดาห์เมืองคลีฟแลนด์เป็นเจ้าภาพจัดงานเทศกาลที่เรียกว่าแฟนแจมเซสชั่น ในช่วงเหตุการณ์วันหยุดสุดสัปดาห์, 153 บุคคลเสร็จสิ้นการสำรวจแบบเดียวกับที่เราใช้ในการศึกษาที่ 1 มาอยู่ที่ 153 ผู้ตอบแบบสอบถามมีความหลากหลาย demographically: ของผู้ตอบแบบสำรวจ 72% เป็นเพศชาย 46% ได้เสร็จสิ้นการศึกษาวิทยาลัย, 44% มีครัวเรือนใน - มาของ $ 30,000 $ 75,000 และเป็นหนึ่งในสาม (34%) มาอยู่ที่แอฟริกันอเมริกัน.
แบบสอบถามเราใช้ในการศึกษา 1 ถามผู้ตอบแบบสอบถามเพื่อประเมินไฟได้แบรนด์และไฟได้กีฬาลักษณะบุคลิกภาพ เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา 2 แตกต่างเล็กน้อยในวิชาที่ได้รับการถามเพื่อประเมินหนึ่งกีฬา (โปรบาสเก็ต) และสิบแบรนด์ในปัจจัยสี่บุคลิกภาพ แบรนด์ที่เป็นตัวแทนของประเภทผลิตภัณฑ์ต่างๆและรวมถึง American Express, Visa, McDonald, เวนดี้, เตกีฬาทั้งหมด, Nike, Reebok, Sprint และ AT & T ห้าของ บริษัท เหล่านี้เป็นสปอนเซอร์อย่างเป็นทางการของเอ็นบีเอ 1997 เซสชัน Jam (American Express, McDonald, เตอรีบ็อคและ AT & T) ซึ่งแตกต่างจากการศึกษาที่ 1, ที่สมบูรณ์ 20 รายการ BPS ถูกนำมาใช้ในการศึกษา 2 เอ็นบีเอและแต่ละยี่ห้อถูกประเมินโดยตรงในปัจจัยสี่บุคลิกภาพ การควบรวมกิจการนี้ทำเพื่อลดความเหนื่อยล้าตอบ ในการทดสอบนักบินกรที่ 1997 สมาคมฮอกกี้แห่งชาติ (NHL) All-Star วันหยุดสุดสัปดาห์ที่เราพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามไม่ได้มีความอดทนที่จะตอบทุกคำถาม 20 BPS ขนาดสำหรับแต่ละสิ่งเร้า ระยะเวลาในการสำรวจผลในเยื่อบุตรงและแล้วเสร็จบางส่วนของเครื่องมือสำรวจ เรามีความสะดวกสบายกับการควบรวมกิจการที่ได้รับการศึกษาระดับปริญญาของความถูกต้องสูงขนาดภายในแสดงให้เห็นในการศึกษาสายแรก ดังนั้นแต่ละบุ๋มรับผิดชอบก็ขอให้สิ่งที่พวกเขาคิดว่าในระดับเอ็นบีเอและแต่ละยี่ห้อจะเป็นสุทธ์, ความทนทาน, อดีตอ้างและมีความซับซ้อนในสายขนาดได้จุด.
ผล.
เช่นเดียวกับในการศึกษาที่ 1 สอดคล้องกับบุคลิกสลับกันทวี แต่ละแบรนด์และเอ็นบีเอได้มาผ่านทางสาย personality- เสื้อสูตรดัชนี ค่าเฉลี่ยสำหรับเอ็นบีเอและสิบแบรนด์ในแต่ละปัจจัยสี่ที่เป็นไฮไลต์ในตารางที่ 9-5 ผลการวิเคราะห์ใหม่สะท้อนความหลากหลายของบุคคลในแบรนด์นี้ ความนิยมของความซับซ้อนตัวอย่างเช่นในช่วงตั้งแต่เวนดี้ (} .L = 2.85) ไนกี้ (PT = 3.63) ในทำนองเดียวกันหมายถึงคะแนนในช่วงที่น่าตื่นเต้นจาก 2.71 (Sprint) เพื่อ 3.81 (Nike) ที่น่าสนใจในเอ็นบีเอได้รับการจัดอันดับที่น่าตื่นเต้นมากขึ้น (พี. = 3.97) กว่าทุกแบรนด์ที่ระบุไว้ แบรนด์เดียวที่ใกล้เอ็นบีเอในแง่ของความตื่นเต้นอยู่ในประเภทรองเท้ากีฬา (Nike และ Reebok) แบรนด์ในหมวดหมู่สินค้าอื่น ๆ เช่นการสื่อสารโทรคมนาคม (Sprint, AT & T) อาจถูกมองว่าเป็นที่น่าตื่นเต้นมากขึ้นโดยการเชื่อมโยงกับเอ็นบีเอ ปัจจัยที่แสดงบุคลิกภาพแปรปรวนน้อยเป็นสุทธ์ไปจาก 3.08 (Sprint) เพื่อ 3.51 (โดนัลด์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระเบียบวิธีวิจัย .
เป็นส่วนหนึ่งของ 1997 สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ ( NBA ) สุดสัปดาห์ดารา เมืองคลีฟแลนด์เป็นเจ้าภาพเทศกาลที่เรียกว่าแฟนแยมเซสชัน ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์เหตุการณ์ 153 บุคคลเสร็จสิ้นการสํารวจคล้ายๆกับที่เราใช้ในการศึกษา 1 . 153 ประชากรหลากหลาย demographically : การสำรวจผู้ตอบแบบสอบถาม 72% เป็นเพศชาย ร้อยละ 46 จบวิทยาลัยการศึกษา44 มีครัวเรือน - มาของ $ 30 , 000 ถึง $ 75 , 000 และหนึ่งในสาม ( 34% ) เป็นชาวอเมริกัน .
) เราใช้ในการศึกษา 1 ถามผู้ตอบแบบสอบถามเพื่อประเมินจึงได้จึงได้ยี่ห้อและกีฬาบุคลิกภาพ เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา 2 แตกต่างกันเล็กน้อยในการที่ให้กลุ่มตัวอย่างประเมินหนึ่งกีฬา ( บาสเกตบอล ) และแบรนด์สิบบนสี่บุคลิกภาพปัจจัยแสดงสินค้ายี่ห้อต่างๆและรวม American Express , Visa , แมคโดนัลด์ , เวนดี้ , คาราบาวแดง , กีฬา , Nike , Reebok , วิ่ง , และที่&ที ห้าของ บริษัท เหล่านี้เป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการของ 1997 NBA Jam Session ( American Express , McDonald , คาราบาวแดง , Reebok , และที่& t ) ซึ่งแตกต่างจากการศึกษา 1 ที่ 20 รายการที่สมบูรณ์ควรใช้ในการศึกษา 2 เอ็นบีเอ และแต่ละแบรนด์โดยตรง ประเมินใน 4 องค์ประกอบบุคลิกภาพ . รูปนี้ทำเพื่อลดความเมื่อยล้าของผู้ตอบ ในการทดสอบคอน - ท่อที่ 2540 สหพันธ์ฮอกกี้แห่งชาติ ( NHL ) วันหยุดสุดสัปดาห์ดาวทั้งหมด พบว่า นักศึกษาส่วนใหญ่ไม่ได้มีความอดทนที่จะตอบทั้งหมด 20 จุด ขนาดถามแต่ละสิ่งเร้าความยาวของซับในตรงและการสำรวจให้เสร็จสิ้นบางส่วนของเครื่องมือสำรวจ เราคุ้นเคยกับการได้รับระดับสูงของความถูกต้องขนาดภายในแสดงในจึงตัดสินใจเดินทางไปศึกษา ดังนั้น แต่ละคนตอบสนอง - บุ๋มก็ถามสิ่งที่ขอบเขตที่พวกเขาถือว่า เอ็นบีเอ และแต่ละแบรนด์จะบริสุทธ์ , ขรุขระ , EX - อ้างและซับซ้อนในระดับจุดจึงได้
.
)เช่นเดียวกับการศึกษาที่ 1 หว่างบุคลิกภาพ - นแต่ละยี่ห้อและเอ็นบีเอได้มาผ่านทางบุคลิกภาพ - จึงไม่ดัชนีสูตร ค่าเฉลี่ยสำหรับเอ็นบีเอและยี่ห้อ 10 ในแต่ละด้านจะเน้นโต๊ะ 9-5 . ผลของการวิเคราะห์นี้จะfl ect ความหลากหลายของบุคลิกของแบรนด์ การจัดอันดับของความซับซ้อน เช่น ช่วงจาก Wendy ' s ( } . L = 2.85 ) ไนกี้ ( PT = 363 ) อนึ่ง หมายถึงคะแนนที่น่าตื่นเต้นตั้งแต่ 2.71 ( Sprint ) 3.81 ( Nike ) น่าสนใจ , NBA ได้รับที่น่าตื่นเต้นมากขึ้น ( P = 3.97 ) กว่าทุกยี่ห้อที่ระบุไว้ เฉพาะยี่ห้อใกล้เอ็นบีเอในแง่ของความตื่นเต้นในหมวดหมู่กีฬารองเท้า ( Nike และ Reebok ) แบรนด์ในผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ เช่น โทรคมนาคม ( วิ่งที่& T ) อาจจะมองว่าน่าตื่นเต้นมากขึ้น โดยเชื่อมโยงกับเอ็นบีเอ บุคลิกภาพปัจจัย แสดงความแปรปรวนน้อยที่สุดสุทธ์ ไปจาก 3.08 ( วิ่ง ) ไปเรียบร้อยแล้ว

( แมคโดนัลด์ )