The second governance control level

The second governance control level relates to those controls required to manage the identified needs of the wider stakeholder base strategically at the board level of governance. It is informed by resource dependency theory (Daily & Dalton, 1994; Gales & Kesner,1994;Hillman,Canella,&Paetzold,2000;Pfeffer,1972;Pfeffer&Salancik,1978) complemented by agency theory. These theories inform the extended skills and experience required of board members. They refer to the different sets of skills required for owners, limited to shareholders and interested parties, and represented by a myriad of stakeholders. A positive relationship between board capital and firm performance through the board’s role of enhancing organisational reputation is key, as well as establishing contacts with the external environment and counselling executives towards managing the needs of a wider stakeholder base.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับการควบคุมการกำกับดูแลกิจการที่สองเกี่ยวข้องกับตัวควบคุมเหล่านั้นต้องการการจัดการความต้องการ identified ของกว้างทรรศนะพื้นฐานกลยุทธ์ระดับคณะการปกครอง มันได้รับแจ้งจากทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร (ทุกวันและดาลตัน 1994 Gales & Kesner, 1994 Hillman, Canella, & Paetzold, 2000 Pfeffer, 1972 Pfeffer & Salancik, 1978) ด้วยทฤษฎีตัวแทน ทฤษฎีเหล่านี้แจ้งเพิ่มเติมทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นของคณะกรรมการ พวกเขาอ้างอิงถึงชุดของทักษะจำเป็นสำหรับเจ้าของ จำกัดผู้ถือหุ้นและผู้สนใจ และแทน ด้วยของเสีย ความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างคณะกรรมการทุนและ firm ประสิทธิภาพผ่านบทบาทของคณะกรรมการของการเพิ่มชื่อเสียง organisational ติดต่อคีย์ ตลอดจนสร้างสภาพแวดล้อมภายนอกและให้คำปรึกษาผู้บริหารต่อการจัดการความต้องการของทรรศนะกว้างฐานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับการควบคุมกำกับดูแลที่สองเกี่ยวข้องกับการควบคุมที่จำเป็นในการจัดการความต้องการของเอ็ดสายระบุของผู้มีส่วนได้เสียฐานกว้างกลยุทธ์ในระดับคณะกรรมการของการกำกับดูแล มันได้รับแจ้งจากทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร (ทุกว​​ันและดัลตัน, ปี 1994 และพายุ Kesner 1994; โจร Canella และ Paetzold 2000; เพ็บ 1972; & เพ็บ Salancik, 1978) ครบครันด้วยทฤษฎีหน่วยงาน ทฤษฎีเหล่านี้แจ้งขยายทักษะและประสบการณ์ที่ต้องการของสมาชิกในคณะกรรมการ พวกเขาอ้างถึงชุดที่แตกต่างของทักษะที่จำเป็นสำหรับเจ้าของ จำกัด ผู้ถือหุ้นและผู้ที่สนใจและแสดงโดยมากมายของผู้มีส่วนได้เสีย ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างทุนและประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการ RM สายผ่านบทบาทของคณะกรรมการของการเสริมสร้างชื่อเสียงขององค์กรเป็นกุญแจสำคัญเช่นเดียวกับการสร้างการติดต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอกและผู้บริหารที่มีต่อการให้คำปรึกษาการจัดการความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียฐานที่กว้างขึ้น