VI. Competitive Landscape and Evolv

VI. Competitive Landscape and Evolving Strategies

i. Changing Competitive Landscape

The nature of competition evolved throughout the life of Gore-Tex. Overall, the nature of the environment can be clustered as pre-1993 and post-1993. When Gore’s exclusive patent on Gore-Tex ended in 1993, the door was open to competition and the company had to think of other strategies to face the changing dynamics of the environment it was operating in. a) Prior to 1993

For over a hundred years, the textile and apparel industry has equaled innovation with price reduction and thus shaped customer expectations. This has had drastic consequences in the old world where the textile value chain has been highly fragmented: the revenues for most individual textile and apparel manufacturers are at best marginal and are seeing increasing pressure with supply-chain-integrated competitors that use cheapest available off-shore manufacturing (mainly Asia). The scale and quality of the emerging Asian textile industry adds to this.

While North America has lost virtually all textile industry not protected by the Barry Amendment3, Europe has retained those that can still differentiate, mostly on performance.

Those competing on price are rarely more than marginally profitable.

With the intro of Gore-Tex™ fabric, Gore has opened up the segment of functional apparel. For several years, Gore enjoyed a proprietary competitive position. This allowed the company to build its ingredient brand to a point where it was able to capture a decent share of the value added. Gore-Tex had a monopoly on the market. The main competitors were the traditional suppliers of fibers or other materials, that did not have the technological characteristics of Gore-Tex. Competition was based on price (with a large gap in the quality and functionality offerings).

At that time, in the fabrics industry, the closest to waterproof materials prior to the invention of Gore-Tex were the non-breathable fabrics made of plastic derivatives. Indeed the latter were waterproof, but they did not offer the breathability attributes of Gore-Tex – so were unsuitable for sportswear applications.

Gore was able to quickly expand the scale of its operations and face all traditional players through the diversification of its product’s applicability to various sectors, and the expansion of its operations internationally:

- Diversifying applicability: Gore’s Gore-Tex products provide innovative solutions in

next-generation derivative high-performance fabrics

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนว VI การแข่งขันและพัฒนากลยุทธ์i. เปลี่ยนแข่งธรรมชาติของการแข่งขันพัฒนาตลอดชีวิตของ Gore-Tex โดยรวม ธรรมชาติของสิ่งแวดล้อมสามารถจะจับกลุ่มเป็น pre-1993 และ 1993 โพสต์ เมื่อโลหิตเป็นสิทธิบัตรเฉพาะที่บน Gore-Tex สิ้นสุดลงในปี 1993 ประตูเปิดการแข่งขัน และมีการคิดกลยุทธ์อื่น ๆ เพื่อใบหน้าเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมมันถูกทำมาเป็น) ก่อน 1993กว่าร้อยปี อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มมีตอนนวัตกรรมลดราคา และรูปความคาดหวังของลูกค้าดังนั้น นี้มีผลกระทบรุนแรงในโลกเก่าที่ห่วงโซ่มูลค่าสิ่งทอมีการสูงกระจัดกระจาย: รายได้มากที่สุดแต่ละผู้ผลิตสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มกำไรดีที่สุด และเห็นความดันเพิ่มขึ้นกับคู่แข่งที่ซัพพลายเชนค่าที่ใช้ cheapest ว่างฝั่งผลิต (ส่วนใหญ่เอเชีย) ขนาดและคุณภาพของอุตสาหกรรมสิ่งทอเอเชียเพิ่มนี้ในขณะที่ทวีปอเมริกามีการสูญเสียแทบทุกอุตสาหกรรมสิ่งทอที่ไม่ป้องกัน โดย Barry Amendment3 ยุโรปมีสะสมที่สามารถยังแยกความแตกต่าง ส่วนใหญ่ในประสิทธิภาพผู้แข่งขันในราคาไม่ค่อยมีกำไรดีกว่าด้วยบทนำผ้า Gore-Tex ™ กอร์ได้เปิดส่วนของเสื้อผ้าทำงาน หลายปี ขวิดเข้ามาแข่งขันเป็นกรรมสิทธิ์ นี้ได้บริษัทที่จะสร้างแบรนด์ไปยังจุดที่มันสามารถจับภาพใช้ร่วมกันที่ดีของมูลค่าเพิ่มส่วนผสมของ Gore-Tex มีการผูกขาดในตลาด คู่แข่งหลักถูกจำหน่ายแบบดั้งเดิมของเส้นใยหรือวัสดุอื่น ที่ไม่มีลักษณะเทคโนโลยี Gore-Tex การแข่งขัน เป็นไปตามราคา (มีช่องว่างขนาดใหญ่ในเสนอมีคุณภาพ)ในขณะนั้น ในอุตสาหกรรมผ้า ใกล้เคียงกับวัสดุกันซึมก่อนการประดิษฐ์ Gore-Tex ได้ผ้าไม่ระบายทำจากพลาสติกตราสารอนุพันธ์ จริงหลังถูกน้ำ แต่พวกเขาไม่มีการ breathability แอตทริบิวต์ของ Gore-Tex – ดังนั้นก็ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานด้านการกอร์ได้ขยายขนาดของกิจการ และหน้าทั้งหมดแบบดั้งเดิมผู้เล่นวิสาหกิจของความเกี่ยวข้องของตนผลิตภัณฑ์เพื่อภาคต่าง ๆ และการขยายตัวของการดำเนินงานในระดับสากลอย่างรวดเร็ว:-ความเกี่ยวข้องของอย่าง: ผลิตภัณฑ์ Gore-Tex ของกอร์ให้นวัตกรรมใหม่ ๆ ในผ้าประสิทธิภาพสูงพัฒนารุ่นต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

vi . แข่งขันแนวนอนและการพัฒนากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การแข่งขัน

I

ธรรมชาติของการแข่งขัน พัฒนา ตลอดชีวิตของผ้ากอร์เทกซ์ โดยลักษณะของสภาพแวดล้อมสามารถจับกลุ่มเป็น pre-1993 และ post-1993 . เมื่อกอร์ เอกสิทธิ์เฉพาะของสิทธิบัตรใน กอร์เท็กซ์จบลงใน 1993 ,ประตูถูกเปิดการแข่งขันและ บริษัทต้องคิดกลยุทธ์อื่น ๆที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงพลวัตของสภาพแวดล้อมมันเป็นปฏิบัติการใน . ) ก่อนปี 1993

สำหรับกว่าร้อยปี อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มได้ตอนลดราคา และดังนั้นจึง มีนวัตกรรมกับความคาดหวังของลูกค้านี้ได้ผลนักในยุคเก่าที่ค่าสิ่งทอโซ่มีขอแยกส่วน : รายได้สำหรับสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มที่บุคคลส่วนใหญ่ผู้ผลิตที่ดีที่สุดขอบและเห็นการเพิ่มความดันกับโซ่อุปทานแบบบูรณาการเป็นคู่แข่งที่ใช้ที่ถูกที่สุดใช้ได้ปิดการผลิตฝั่ง ( ส่วนใหญ่ในเอเชีย )ขนาดและคุณภาพของการเกิดใหม่ในเอเชีย อุตสาหกรรมสิ่งทอ เพิ่มนี้

ในขณะที่อเมริกาเหนือได้หายไปเกือบทั้งหมด อุตสาหกรรมสิ่งทอ ไม่ป้องกัน โดย แบรี่ amendment3 ยุโรปยังคงมีผู้ที่ยังสามารถแยกแยะ ส่วนใหญ่ในการแสดง

ผู้ที่แข่งขันกับราคาไม่ค่อยมากกว่ากำไรเล็กน้อย

กับอินโทรของ กอร์เท็กซ์ ™ผ้ากอร์ได้เปิดขึ้นในส่วนของเสื้อผ้าทํางาน เป็นเวลาหลายปี , กอร์เพลิดเพลินกับตำแหน่งการแข่งขันที่เป็นกรรมสิทธิ์ . นี้อนุญาตให้ บริษัท ในการสร้างแบรนด์ส่วนผสมของมันไปยังจุดที่มันสามารถจับหุ้นที่เหมาะสมของการสร้างมูลค่าเพิ่ม กอร์เท็กซ์มีการผูกขาดในตลาด คู่แข่งหลักเป็นผู้ผลิตแบบดั้งเดิมของเส้นใยหรือวัสดุอื่น ๆที่ไม่ได้มีลักษณะของเทคโนโลยีการแข่งขันผ้ากอร์เทกซ์ ขึ้นอยู่กับราคา ( มีช่องว่างขนาดใหญ่ในคุณภาพและการทำงานบูชา )

ตอนนั้นในอุตสาหกรรมผ้า ใกล้วัสดุกันน้ำก่อนการประดิษฐ์ของ Gore Tex คือไม่ระบายอากาศเนื้อผ้าทำจากอนุพันธ์ของพลาสติก จริง หลังเป็นกันน้ำแต่พวกเขาไม่ได้มีวัสดุคุณลักษณะของ กอร์เท็กซ์ช่วยให้ไม่เหมาะสมกับการใช้งานกีฬา

เลือดก็สามารถที่จะได้อย่างรวดเร็วขยายขนาดของการดำเนินงานและใบหน้าทั้งหมดแบบดั้งเดิมผู้เล่นผ่านความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับภาคต่างๆ และการขยายตัวของการดำเนินงานระหว่างประเทศ :

- หลากหลายแนวทาง :เลือดของ กอร์เท็กซ์ ผลิตภัณฑ์ ให้นวัตกรรมเทคโนโลยีประสิทธิภาพสูงใน

) ผ้า