The existing field work is done in

The existing field work is done in an automotive subsidiary company to produce automotive industry products in
Bursa region. The firm has set up ISO TS 16949 Quality Management System in Automotive Industry. They
sustain the existing system of quality management succesfully. One of the tools that the company utilize to comply
with the continual improvement of the quality management system is implementing six sigma methodology. Six
sigma methodology is in progress in all departments of the company by regular trainings and team meetings.
When Six sigma methodology is implemented in a company, the types and scope of the statistical implementations
have to be improved and widened as defined in Table 3. In general while implementing Six-Sigma methodology in
Supply Chain Management effectively in a company, basic statistical tools have to be employed. With regard to
result of the statistical assessments, the required corrective and/or improvement actions have to be encouraged and
embraced to the relevant company. In addition to this fact, any realized new implementation has to be monitored and
evaluated with regard to compliance with the company's owned 6-Sigma implementation procedure and right and
proper route has to be followed up, measured and verified by suitable statistical control and analysis methods.In this
study, the utilized data have been obtained from detailed review and investigation of company's previous production
activity records, and relevant assessments has been made. Within the six-sigma implementation scope, the relevant
potential and real defects have been observed and analized via statistical methods and real causes of the defects have
been found, classified, reduced and sequenced in order of priority. The defined basic causesof defects have been
rated with fish-bone diagram, histograms and pie-diagrams. Finally, as per the found basic causes relevant pareto
diagrams have been constructed and relevant corrective and/or improvement actions recommended for initiation by
the company as per priority rating. Six sigma methodology was introduced and acquired. With the scope of this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานในฟิลด์ที่มีอยู่ในบริษัทรถยนต์ในการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมยานยนต์ในภูมิภาคที่ Bursa บริษัทได้ตั้งค่า ISO TS 16949 ระบบการจัดการคุณภาพในอุตสาหกรรมยานยนต์ พวกเขารักษาระบบที่มีอยู่เสร็จเรียบร้อยในการจัดการคุณภาพ หนึ่งในเครื่องมือที่บริษัทใช้เพื่อให้สอดคล้องมีการปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพอย่างต่อเนื่องจะใช้วิธีการซิกซ์ซิกมา 6วิธีซิกยู่ในทุกแผนกของบริษัทโดยทั่วไปอบรมและประชุมทีมเมื่อใช้วิธีการซิกซ์ซิกมาในบริษัท ชนิด และขอบเขตของการใช้งานทางสถิติมี การปรับปรุง widened ตามที่กำหนดไว้ในตาราง 3 โดยทั่วไปในขณะที่ใช้วิธีการ 6 ซิกมาในบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพในบริษัท เครื่องมือทางสถิติเบื้องต้นได้ทำงาน ด้วยประสงค์โดยการผลของการประเมินทางสถิติ ต้องแก้ไข หรือปรับปรุงการดำเนินการจะต้องสนับสนุน และกอดกับบริษัทเกี่ยวข้อง นอกจากนี้ข้อเท็จจริง การรับรู้การดำเนินงานใหม่ได้จะตรวจสอบ และประเมินเกี่ยวกับการปฏิบัติตามขั้นตอนนำ 6 ซิกมาเป็นเจ้าของบริษัทฯ และขวา และเส้นทางที่เหมาะสมได้ตาม วัด และตรวจสอบ โดยการควบคุมทางสถิติที่เหมาะสมและวิธีวิเคราะห์ ในที่นี้ศึกษา ได้รับการรับข้อมูลใช้งานจากการตรวจสอบรายละเอียดและการตรวจสอบของบริษัทผลิตก่อนหน้านี้มีการทำระเบียนกิจกรรม และประเมินผลที่เกี่ยวข้อง เข้าข่ายนำ 6 ซิกมา เกี่ยวข้องข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น และความจริงได้สังเกต และ analized ผ่านวิธีการทางสถิติ และมีสาเหตุที่แท้จริงของข้อบกพร่องพบ ลับ ลด และตามลำดับความสำคัญในการ ข้อบกพร่อง causesof พื้นฐานกำหนดได้รับอันดับปลากระดูกแผนภาพ ฮิสโตแกรม และ ไดอะแกรมวงกลม สุดท้าย ตามพื้นฐานพบสาเหตุ pareto ที่เกี่ยวข้องไดอะแกรมได้รับการแก้ไขก่อสร้าง และที่เกี่ยวข้องและ/หรือการดำเนินการปรับปรุงที่แนะนำสำหรับการเริ่มต้นโดยบริษัทตามการจัดอันดับความสำคัญ วิธีการ 6 ซิกมาแนะนำ และได้รับ มีขอบเขตนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานที่มีอยู่ในสนามจะทำใน บริษัท
ย่อยในยานยนต์ในการผลิตสินค้าอุตสาหกรรมยานยนต์ในภูมิภาคBursa บริษัท ได้ตั้งค่า ISO TS 16949 ระบบการจัดการคุณภาพในอุตสาหกรรมยานยนต์
พวกเขารักษาระบบที่มีอยู่ของการจัดการคุณภาพประสบความสำเร็จ หนึ่งในเครื่องมือที่ บริษัท
ใช้เพื่อให้สอดคล้องกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบการจัดการคุณภาพคือการใช้วิธีการซิกหก หกวิธีการซิกอยู่ระหว่างดำเนินการในหน่วยงานทั้งหมดของ บริษัท โดยการฝึกอบรมและการประชุมประจำทีม. เมื่อหกวิธีการซิกจะดำเนินการใน บริษัท ประเภทและขอบเขตของการใช้งานทางสถิติจะต้องมีการปรับตัวดีขึ้นและกว้างขึ้นตามที่กำหนดไว้ในตารางที่3 ใน ทั่วไปในขณะที่การนำวิธีการหกซิกม่าในการจัดการซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพในบริษัท เครื่องมือทางสถิติขั้นพื้นฐานจะต้องได้รับการว่าจ้าง เกี่ยวกับการส่งผลของการประเมินทางสถิติที่จำเป็นต้องมีการแก้ไขและ / หรือการดำเนินการปรับปรุงจะต้องมีการได้รับการสนับสนุนและกอดกับบริษัท ที่เกี่ยวข้อง นอกเหนือไปจากความเป็นจริงนี้ใด ๆตระหนักถึงการดำเนินงานใหม่จะต้องมีการตรวจสอบและประเมินผลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ 6 Sigma ขั้นตอนการดำเนินงานและขวาและเส้นทางที่เหมาะสมจะต้องมีการติดตามวัดและตรวจสอบโดยการควบคุมทางสถิติที่เหมาะสมและวิธีการวิเคราะห์.in นี้ศึกษาข้อมูลที่นำมาใช้ที่ได้รับที่ได้จากการตรวจสอบรายละเอียดและการตรวจสอบของบริษัท ผลิตก่อนหน้านี้บันทึกกิจกรรมและการประเมินผลที่เกี่ยวข้องได้รับการทำ ภายในขอบเขตการดำเนินงาน Six Sigma, ที่เกี่ยวข้องข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นและเป็นจริงได้รับการปฏิบัติและการวิเคราะห์ผ่านทางวิธีการทางสถิติและสาเหตุที่แท้จริงของข้อบกพร่องได้พบจำแนกลดลงและลำดับขั้นตอนในลำดับความสำคัญ ที่กำหนดไว้ข้อบกพร่อง causesof ขั้นพื้นฐานที่ได้รับการจัดอันดับที่มีแผนภาพปลากระดูกhistograms และพายไดอะแกรม- สุดท้ายตามที่พบสาเหตุพื้นฐานที่เกี่ยวข้องพาเรโตแผนภาพได้รับการสร้างและการแก้ไขและ / หรือการดำเนินการที่เกี่ยวข้องการปรับปรุงที่แนะนำสำหรับการเริ่มต้นโดย บริษัท ที่มีความสำคัญต่อคะแนน หกวิธีการซิกเป็นที่รู้จักและได้รับ ด้วยขอบเขตของนี้