BP AMOCO illustrated a set of param

BP AMOCO illustrated a set of parameters to
assess knowledge management performance
(Barrow, 2001 ). These parameters include
efficient communication, employees’
motivation, employees’ morality, efficient
knowledge sharing and transferring, efficient
production management, effective project
management, effective energy management,
improving resource management, high
product quality, high service quality,
enhancing brand image, and improve
company’s efKiciency (Barrow, 2001). Lynn,
Reilly, and Akgün (2000) conducted a survey
among such companies to find out the
outcomes of knowledge management
programs in new product teams. According
to Lynn et al. (2000), the outcomes of
knowledge management programs include
cycle time reduction in launching new
products, lower time-to-reach market, lower
error and mistake in introducing new
products, improving project documentation,
more speed in retrieving information,
efficient storage, access to best practices, and
vision clearness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BP AMOCO ชุดของพารามิเตอร์ที่จะแสดงประเมินประสิทธิภาพการจัดการความรู้(แบร์โรว 2001) พารามิเตอร์เหล่านี้ได้แก่ประสิทธิภาพการสื่อสาร พนักงานของแรงจูงใจ ศีลธรรมของพนักงาน มีประสิทธิภาพแบ่งปันความรู้และการถ่ายโอนบริหารการผลิต โครงการอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการ การจัดการพลังงานที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงการจัดการทรัพยากร สูงคุณภาพสินค้า คุณภาพสูงแบรนด์ภาพ และปรับปรุงบริษัท efKiciency (แบร์โรว 2001) ลินน์ลี และ Akgün (2000) ได้ทำการสำรวจบริษัทดังกล่าวเพื่อค้นหาการผลของการจัดการความรู้โปรแกรมในทีมงานผลิตภัณฑ์ใหม่ ตามการลินน์ et al. (2000), ผลลัพธ์ของโปรแกรมการจัดการความรู้ได้แก่การลดรอบเวลาในการเปิดตัวใหม่ผลิตภัณฑ์ ตลาดล่างถึงเวลา ลดข้อผิดพลาดและความผิดพลาดในการแนะนำใหม่ผลิตภัณฑ์ เอกสารโครงการ การปรับปรุงเพิ่มเติมความเร็วในการดึงข้อมูลมีประสิทธิภาพเก็บ เข้าถึงแนวปฏิบัติที่ดี และวิสัยทัศน์ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BP Amoco ภาพประกอบชุดของพารามิเตอร์ในการ
ประเมินผลการดำเนินงานการจัดการความรู้
(บาร์โรว์, 2001) พารามิเตอร์เหล่านี้รวมถึง
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพพนักงาน
แรงจูงใจของพนักงานคุณธรรมที่มีประสิทธิภาพ
การแบ่งปันความรู้และถ่ายโอนที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการการผลิตโครงการที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการการจัดการพลังงานที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการทรัพยากรการปรับปรุงสูง
คุณภาพสินค้าบริการที่มีคุณภาพสูง
ภาพลักษณ์การเสริมสร้างและปรับปรุง
บริษัท efKiciency (บาร์โรว์, 2001) ลินน์
ไรลีย์และ Akgun (2000) ได้ทำการสำรวจ
ในหมู่ บริษัท ดังกล่าวเพื่อหา
ผลลัพธ์ของการจัดการความรู้
ในโปรแกรมทีมผลิตภัณฑ์ใหม่ ตาม
ลินน์, et al (2000) ผลของ
โปรแกรมการจัดการความรู้รวมถึง
การลดรอบเวลาในการเปิดตัวใหม่ของ
ผลิตภัณฑ์ในตลาดเวลาในการเข้าถึงที่ต่ำกว่าที่ต่ำกว่า
ความผิดพลาดและความผิดพลาดในการแนะนำใหม่
ผลิตภัณฑ์การปรับปรุงเอกสารโครงการ,
ความเร็วมากขึ้นในการเรียกข้อมูล
การจัดเก็บข้อมูลที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึง การปฏิบัติที่ดีที่สุดและ
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน