Return to 2015 Ranking
10
Amazon
Retail
37,948 $m
+29%
Amazon 1
In the fast-growing world of e-commerce, there's Amazon and then there’s everyone else. The Seattle-based company, which Jeff Bezos launched as “Earth’s Biggest Bookstore” in 1995, has become a digital innovator that’s left virtually no industry untouched. In addition to all the stuff it will deliver to your door, Amazon is now a leader in cloud services, publishing, payments, and entertainment.
Through Amazon Marketplace, it’s also created a vast village green where users can buy and sell items without ever leaving the site. With Amazon Home Services, people can now find babysitters, tutors, and 900 other services as well. It’s this breadth that has inspired customer loyalty that’s unparalleled among major retailers and increased Amazon’s brand value 29 percent, to USD $37.9 billion, in this year’s Best Global Brands ranking.
This all stems from Bezos’ vision for creating what he calls the “world's most consumer-centric company.” And nothing captures that vision quite like Amazon Prime. What began as a loyalty program, offering members free two-day shipping on select products, has expanded to include services like streaming video, music, cloud storage, and an e-book lending library—and Amazon continues to test and launch new services including Prime Pantry and Prime Now.
Prime hit fever pitch during its July 2015 event, Prime Day. This highly successful marketing ploy helped the brand beat its record 2014 Black Friday sales, exponentially increasing traffic, and, most importantly, customer acquisition, with some hundreds of thousands signing up to take advantage of the day’s bargains. It even benefited competitors like Walmart, which took advantage of the flood of online shoppers by announcing its own sale. While Amazon doesn’t disclose its Prime membership status, RBC Capital Markets estimates the number is around 50 million in the U.S. and up to 80 million worldwide. The bulk of those members spend at least $800 per year on the site.
In July, the Wall Street Journal reported that Amazon, known for sacrificing short-term profits in order to pursue long-term investments, had posted "surprising profits,” crediting operational efficiencies and even the use of robotics to lower costs.
With new innovations like the hands-free, always ready Amazon Echo and the Dash Button that reorders frequently used consumables with the touch of a button, a move into meal delivery, and an ever-expanding roster of streamed content, there doesn’t seem much that Amazon isn’t poised to take on.
ย้อนกลับไปถึงปี 2015 การจัดอันดับ
10 เมซอนค้าปลีก37,948 $ ม. + 29% Amazon 1 ในโลกที่เติบโตอย่างรวดเร็วของ e-commerce ที่มีอเมซอนแล้วมีคนอื่น ๆ บริษัท ซีแอตเติตามที่เจฟ Bezos เปิดตัวเป็น "ร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดของโลก" ในปี 1995 ได้กลายเป็นผู้ริเริ่มดิจิตอลที่เหลือแทบไม่มีใครแตะต้องอุตสาหกรรม นอกเหนือไปจากทุกสิ่งที่จะส่งมอบให้กับประตูของคุณ, Amazon จึงถือเป็นผู้นำในการให้บริการคลาวด์, การเผยแพร่การชำระเงินและความบันเทิง. ผ่าน Amazon ตลาดก็ยังสร้างหมู่บ้านสีเขียวขนาดใหญ่ที่ผู้ใช้สามารถซื้อและขายสินค้าโดยไม่ต้องออก เว็บไซต์ ด้วยบริการ Amazon บ้านคนสามารถหาพี่เลี้ยงครูและ 900 บริการอื่น ๆ เช่นกัน มันเป็นความกว้างที่ได้รับแรงบันดาลใจความภักดีของลูกค้าที่ไม่มีใครเทียบระหว่างร้านค้าปลีกรายใหญ่และเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของอเมซอนร้อยละ 29 เหรียญสหรัฐ 37900000000 $ ในปีนี้ที่ดีที่สุดของแบรนด์ระดับโลกการจัดอันดับ. ทั้งหมดนี้เกิดจากวิสัยทัศน์ Bezos 'สำหรับการสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า "มากที่สุดในโลก ผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางของ บริษัท . "และไม่มีอะไรที่จับวิสัยทัศน์ที่ค่อนข้างชอบ Amazon Prime สิ่งที่เริ่มเป็นโปรแกรมความภักดีที่นำเสนอสมาชิกจัดส่งสองวันฟรีบนผลิตภัณฑ์ที่เลือกได้ขยายเพื่อรวมบริการเช่นสตรีมมิ่งวิดีโอ, เพลง, การจัดเก็บเมฆและ e-book ห้องสมุดและ Amazon ให้กู้ยืมยังคงที่จะทดสอบและการเปิดตัวบริการใหม่ ๆ รวมทั้ง นายกรัฐมนตรี Pantry และนายกรัฐมนตรีตอนนี้. ตีนายกรัฐมนตรีสนามไข้ในช่วงกรกฎาคม 2015 เหตุการณ์นายกรัฐมนตรีวัน นี้วิธีการตลาดที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงที่ช่วยให้แบรนด์ชนะบันทึกของวัน Black Friday 2014 ยอดขายที่เพิ่มขึ้นชี้แจงการจราจรและที่สำคัญที่สุดคือการซื้อของลูกค้าที่มีหลายร้อยหลายพันบางลงทะเบียนเพื่อใช้ประโยชน์จากการต่อรองราคาของวัน มันได้รับประโยชน์แม้แต่คู่แข่งเช่น Walmart ซึ่งใช้ประโยชน์จากน้ำท่วมของผู้ซื้อออนไลน์ด้วยการประกาศขายของตัวเอง ในขณะที่อเมซอนไม่เปิดเผยสถานะการเป็นสมาชิกของนายก RBC Capital Markets ประมาณการจำนวนประมาณ 50 ล้านในสหรัฐอเมริกาและได้ถึง 80 ล้านคนทั่วโลก เป็นกลุ่มของสมาชิกเหล่านั้นใช้เวลาอย่างน้อย $ 800 ต่อปีในเว็บไซต์. ในเดือนกรกฎาคม Wall Street Journal รายงานว่า Amazon เป็นที่รู้จักเสียสละกำไรระยะสั้นเพื่อติดตามเงินลงทุนระยะยาวได้โพสต์ "ผลกำไรที่น่าแปลกใจ" เลื่อมใส ประสิทธิภาพการดำเนินงานและแม้กระทั่งการใช้หุ่นยนต์ในการลดค่าใช้จ่าย. ด้วยนวัตกรรมใหม่ ๆ เช่นแฮนด์ฟรีพร้อมเสมอ Amazon Echo และปุ่ม Dash ที่ reorders ใช้บ่อยอุปโภคบริโภคด้วยการสัมผัสของปุ่มที่จะย้ายเข้ามาในการส่งมอบอาหารและที่เคย -expanding บัญชีรายชื่อของเนื้อหาสตรีม, มีไม่ดูเหมือนมากว่า Amazon จะไม่พร้อมที่จะใช้เวลาในการ
การแปล กรุณารอสักครู่..