Such actions may positively impact

Such actions may positively impact performance evaluation scores but damage the firm to the extent that the actions are inconsistent with organizational strategies and goals. In addition, our results suggest that changes over time, either in evaluators or financial performance level, can lead to inconsistent weightings of BSC categories. Such inconsistencies can cloud the relationship between employee performance and performance evaluation scores, and may create the impression of an unfair, arbitrary evaluation process. The lack of a fair and transparent reward system can reduce employees’ incentive to provide effort (Gibbs et al. 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระทำดังกล่าวอาจส่งผลกระทบต่อคะแนนการประเมินประสิทธิภาพบวก แต่เสียหายบริษัทเท่าที่การกระทำไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมาย นอกจากนี้ ผลของเราแนะนำว่า การเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในระดับประสิทธิภาพทางการเงิน หรือต่อผู้ประเมินสามารถนำไปสู่สัดส่วน BSC ประเภทไม่สอดคล้องกัน ไม่สอดคล้องกันเช่นเมฆความสัมพันธ์ระหว่างคะแนนการประเมินสมรรถนะและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และอาจสร้างความประทับใจของกระบวนการประเมินไม่เป็นธรรม อาร์ การขาดระบบการให้รางวัลที่เป็นธรรม และโปร่งใสสามารถลดแรงจูงใจพนักงานให้พยายาม (กิบส์ et al. 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระทำดังกล่าวอาจส่งผลกระทบในเชิงบวกคะแนนประเมินผลการปฏิบัติ แต่ความเสียหาย บริษัท ในขอบเขตที่การดำเนินการที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมาย นอกจากนี้ผลของเราแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาทั้งในการประเมินผลหรือระดับประสิทธิภาพทางการเงินสามารถนำไปสู่​​น้ำหนักที่ไม่สอดคล้องกันของประเภท BSC ไม่สอดคล้องกันดังกล่าวสามารถเมฆสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการประเมินผลคะแนนและอาจสร้างความประทับใจของธรรมขั้นตอนการประเมินพล ขาดระบบการให้รางวัลเป็นธรรมและโปร่งใสสามารถลดแรงจูงใจของพนักงานเพื่อให้ความพยายาม (กิ๊บส์ et al. 2004)