Managers achieve control over organ

Managers achieve control over organizational activities by taking four steps, First is they will establish measurable standards of performance or goals, such as they determine the time required and the results of the work. Next they will measure actual performance. DIANA has arranged the employee to check the performance of work and then they compare actual performance against established goals. The last they will evaluate the result and take corrective action if necessary. The last reasons is coordinating department and divisional activities to achieve organizational goals is another basic task of management. To deal with global coordination problems such as DIANA has a private website for employees to order the work. Managers need to understand the information of website and managers have been adopting sophisticated computer-based information systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการควบคุมกิจกรรมขององค์กรให้บรรลุ โดยทำตามขั้นตอนที่ 4 ครั้งแรก คือ พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพการทำงานหรือเป้าหมาย เช่นกำหนดเวลาต้องใช้และผลของงาน ต่อไป พวกเขาจะวัดประสิทธิภาพการทำงานจริง ไดอาน่าได้จัดพนักงานเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของงาน และจากนั้น เปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงกับเป้าหมายที่กำหนดขึ้น สุดท้ายพวกเขาจะประเมินผล และดำเนินการแก้ไขถ้าจำเป็น เหตุผลสุดท้ายคือประสานงานแผนก และ divisional กิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นงานพื้นฐานอื่นของการจัดการ การจัดการกับปัญหาการประสานงานส่วนกลางเช่นไดอาน่ามีเว็บไซต์ส่วนตัวสำหรับพนักงานเพื่อสั่งงาน ต้องทำความเข้าใจข้อมูลของเว็บไซต์ผู้จัดการ และผู้จัดการมีการใช้ระบบสารสนเทศโดยใช้คอมพิวเตอร์มีความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการบรรลุควบคุมกิจกรรมขององค์กรโดยการทำตามขั้นตอนที่สี่เป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะสร้างมาตรฐานที่วัดของการปฏิบัติงานหรือเป้าหมายเช่นที่พวกเขากำหนดเวลาที่จำเป็นและผลของการทำงาน ถัดไปพวกเขาจะวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริง DIANA ได้จัดให้มีการทำงานของพนักงานในการตรวจสอบการปฏิบัติงานของการทำงานและจากนั้นพวกเขาเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้น สุดท้ายที่พวกเขาจะมีการประเมินผลและดำเนินการแก้ไขในกรณีที่จำเป็น เหตุผลสุดท้ายคือการประสานงานแผนกและกิจกรรมหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นอีกหนึ่งงานพื้นฐานของการจัดการ เพื่อจัดการกับปัญหาการประสานงานระดับโลกเช่น DIANA มีเว็บไซต์ส่วนตัวสำหรับพนักงานที่จะสั่งการทำงาน ผู้จัดการต้องเข้าใจข้อมูลของเว็บไซต์และผู้บริหารที่ได้รับมีความซับซ้อนการใช้ระบบสารสนเทศที่ใช้คอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการบรรลุควบคุมกิจกรรมขององค์กร โดยการใช้สี่ขั้นตอน แรก คือ พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพหรือเป้าหมาย เช่น กำหนดเวลา และผลลัพธ์ของงาน ต่อไปพวกเขาจะวัดประสิทธิภาพที่แท้จริง ไดอาน่าจัดกิจกรรมพนักงานตรวจสอบการปฏิบัติงาน และจากนั้น พวกเขาเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่แท้จริงกับสร้างเป้าหมายครั้งสุดท้ายที่พวกเขาจะประเมินผลและการแก้ไขหากจำเป็น เหตุผลสุดท้าย คือ การประสานงานกิจกรรมแผนกและแผนกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ เป็นอีกหนึ่งงานพื้นฐานของการจัดการ ที่จะจัดการกับปัญหาการประสานงานระดับโลกเช่น ไดอาน่า มีเว็บไซต์ส่วนตัวให้พนักงานเพื่อการทำงานผู้จัดการต้องเข้าใจรายละเอียดของเว็บไซต์และผู้จัดการได้รับการซับซ้อนระบบสารสนเทศคอมพิวเตอร์ .