In the fall of 1982, McNeil Consumer Products, a subsidiary of Johnson & Johnson, was confronted with a crisis when seven people on Chicago's West Side died mysteriously. Authorities determined that each of the people that died, had ingested an Extra-Strength Tylenol capsule laced with cyanide. The news of this incident traveled quickly and was the cause of a massive, nationwide panic. These poisonings made it necessary for Johnson & Johnson to launch a public relations program immediately, in order to save the integrity of both their product and their corporation as a whole.
The Story of the Tylenol Poisonings
When 12 year-old Mary Kellerman of Elk Grove Village, Ill., awoke at dawn with cold symptoms, her parents gave her one Extra-Strength Tylenol and sent her back to bed. Little did they know, they would wake up at 7:00 a.m. to find their daughter dying on the bathroom floor. (Beck, 32)
That same morning, Adam Janus, 27, of Arlington Heights, Ill., took Extra- Strength Tylenol to appease a minor chest pain. An hour later, Janus suffered a cardiopulmonary collapse and died suddenly. That very evening, when relatives gathered at Janus' home, Adam's brother Stanley, 25, and his wife Theresa, 19, took Tylenol from the same bottle that had killed their loved one. They were both pronounced dead within the next 48 hours. (Tifft, 18)
Mary Reiner, 27, of the neighboring suburb, Winfield, died after taking two Tylenol capsules the next day. Reiner, who was dead within hours at the local hospital, had just recently given birth to her fourth child. Paula Prince, 35, a United Airlines stewardess, was found dead in her Chicago apartment with an open bottle of Extra- Strength Tylenol nearby. Mary McFarland, 31, of Elmhurst, Ill., was the seventh victim of the cyanide-laced Tylenol capsules. (Beck, 32) (Tifft, 18)
The cause of these strange and sudden deaths did not remain a mystery for long. The connection to Tylenol was discovered within days with the help of two off-duty firemen who were at home listening to their police radios. The two men, Philip Cappitelli and Richard Keyworth were exchanging information about the deaths, when they realized that Tylenol was mentioned in two of the reports. The men made some assumptions and told their superiors that there was a possibility that the over the counter drug was the mysterious killer. (Tifft, 18)
The Extra-Strength Tylenol capsules in question were each found to contain 65 milligrams of cyanide. The amount of cyanide necessary to kill a human is five to seven micrograms, which means that the person who tampered with the pills, used 10,000 times more poison than was needed. Dr. Thomas Kim, chief of the Northwest Community Hospital at the time of the poisonings, said, "The victims never had a chance. Death was certain within minutes." (Tifft, 18) (Tylenol Murders, 3)
The nation was warned about the danger of Tylenol as soon as a connection could be made. Police drove through Chicago announcing the warning over loudspeakers, while all three national television networks reported about the deaths from the contaminated drug on their evening news broadcasts. A day later, the Food and Drug Administration advised consumers to avoid the Tylenol capsules, "until the series of deaths in the Chicago area can be clarified." (Tifft, 18)
Officials at McNeil Consumer Products made clear that the tampering had not taken place at either of its plants, even though cyanide was available on the premises. A spokesman for Johnson & Johnson told the media of the company's strict quality control and said that the poisonings could not have been performed in the plants. Because the cyanide laced Tylenol had been discovered in shipments from both of the company's plants and had only been found in the Chicago area, authorities concluded that any tamperings must have occurred once the Tylenol had reached Illinois. (Beck, 33)
The tainted Tylenol capsules were from four different manufacturing lots. Evidence suggests that the pills were taken from different stores over a period of weeks or months. The bottles, some of which had five or less cyanide laced capsules and one which had ten, were tampered with and then placed back on the shelves of five different stores in the Chicago area. It seems that the person responsible for the deaths, spent a few hours distributing the laced bottles of Tylenol. (Tylenol Murders, 2)
The publicity about the cyanide laced capsules immediately caused a nationwide panic. A hospital in Chicago received 700 telephone calls about Tylenol in one day. People in cities across the country were admitted to hospitals on suspicion of poisoning by cyanide. (Tifft, 18)
Along with a nationwide scare, the poisoned capsules brought with them copycats, who attempted to simulate the tamperings in Chicago. In the first month after the Tylenol related deaths, the Food and Drug Administration counted 270 incidents of suspected product tampering. Although, the FDA thinks this number may have been inflated by the hysteria of consumers who blame any type of headache or nausea on food and medicine they think may have been poisoned. The FDA estimated that only about 36 of the cases were, "true tamperings." (Church, 27)
After this crisis, Johnson & Johnson was faced with quite a dilemma. They needed to find the best way to deal with the tamperings, without destroying the reputation of their company and their most profitable product, Tylenol. Many marketing experts thought that Tylenol was doomed by doubts that the public may have had to whether or not the product was safe. "I don't think they can ever sell another product under that name," advertising genius Jerry Della Femina told the New York Times in the first days following the crisis. "There may be an advertising person who thinks he can solve this and if they find him, I want to hire him, because then I want him to turn our water cooler into a wine cooler." (Knight, 2)
What Did Johnson and Johnson Do?
Della Femina was quite wrong in assuming that Tylenol would never sell again. Not only is Tylenol still one of the top selling over the counter drugs in this country, but it took very little time for the product to return to the market. Johnson and Johnson's handling of the Tylenol tampering crisis is considered by public relations experts to be one of the best in the history of public relations.
The public relations decisions made as a result of the Tylenol crisis, arrived in two phases. The first phase was the actual handling of the crisis. The comeback of both Johnson & Johnson and Tylenol, was the second phase in the public relations plan. The planning for phase two began almost as soon as phase one was being implemented.
Phase one of Johnson & Johnson's public relations campaign was executed immediately following the discovery that the deaths in Chicago were caused by Extra- Strength Tylenol capsules. As the plan was constructed, Johnson & Johnson's top management put customer safety first, before they worried about their companies profit and other financial concerns.
The company immediately alerted consumers across the nation, via the media, not to consume any type of Tylenol product. They told consumers not to resume using the product until the extent of the tampering could be determined. Johnson & Johnson, along with stopping the production and advertising of Tylenol, recalled all Tylenol capsules from the market. The recall included approximately 31 million bottles of Tylenol, with a retail value of more than 100 million dollars. (Broom, Center, Cutlip, 381)
This was unusual for a large corporation facing a crisis. In many other similar cases, companies had put themselves first, and ended up doing more damage to their reputations than if they had immediately taken responsibility for the crisis. An example of this was the crisis that hit Source Perrier when traces of benzene were found in their bottled water. Instead of holding themselves accountable for the incident, Source Perrier claimed that the contamination resulted from an isolated incident. They then recalled only a limited number of Perrier bottles in North America. (Broom, Center, Cutlip, 59, 381)
When benzene was found in Perrier bottled water in Europe, an embarrassed Source Perrier had to announce a world wide recall on the bottled water. Apparently, consumers around the world had been drinking contaminated water for months. Source Perrier was harshly attacked by the media. They were criticized for having little integrity and for disregarding public safety. (Broom, Center Cutlip, 59)
Johnson & Johnson, on the other hand, was praised for their actions by the media for their socially responsible actions. Along with the nationwide alert and the Tylenol recall, Johnson & Johnson established relations with the Chicago Police, the FBI, and the Food and Drug Administration. This way the company could have a part in searching for the person who laced the Tylenol capsules and they could help prevent further tamperings. Johnson & Johnson was given much positive coverage for their handling of this crisis. (Atkinson, 2) (Broom, Center, Cutlip, 381)
An article by Jerry Knight, published in The Washington Post on October 11, 1982, said, "Johnson & Johnson has effectively demonstrated how a major business ought to handle a disaster." The article stated that, "This is no Three Mile Island accident in which the company's response did more damage than the original incident." The Washington Post cited many incidents where public relations programs at large companies failed in crisis situations. They applauded Johnson & Johnson for being honest with the public.
The Washington Post article stressed that it must have been difficult for the company to withstand the temptation to disclaim any possible link between Tylenol and the seven sudden deaths in the Chicago area. They added that the company nev
In the fall of 1982, McNeil Consumer Products, a subsidiary of Johnson & Johnson, was confronted with a crisis when seven people on Chicago's West Side died mysteriously. Authorities determined that each of the people that died, had ingested an Extra-Strength Tylenol capsule laced with cyanide. The news of this incident traveled quickly and was the cause of a massive, nationwide panic. These poisonings made it necessary for Johnson & Johnson to launch a public relations program immediately, in order to save the integrity of both their product and their corporation as a whole.
The Story of the Tylenol Poisonings
When 12 year-old Mary Kellerman of Elk Grove Village, Ill., awoke at dawn with cold symptoms, her parents gave her one Extra-Strength Tylenol and sent her back to bed. Little did they know, they would wake up at 7:00 a.m. to find their daughter dying on the bathroom floor. (Beck, 32)
That same morning, Adam Janus, 27, of Arlington Heights, Ill., took Extra- Strength Tylenol to appease a minor chest pain. An hour later, Janus suffered a cardiopulmonary collapse and died suddenly. That very evening, when relatives gathered at Janus' home, Adam's brother Stanley, 25, and his wife Theresa, 19, took Tylenol from the same bottle that had killed their loved one. They were both pronounced dead within the next 48 hours. (Tifft, 18)
Mary Reiner, 27, of the neighboring suburb, Winfield, died after taking two Tylenol capsules the next day. Reiner, who was dead within hours at the local hospital, had just recently given birth to her fourth child. Paula Prince, 35, a United Airlines stewardess, was found dead in her Chicago apartment with an open bottle of Extra- Strength Tylenol nearby. Mary McFarland, 31, of Elmhurst, Ill., was the seventh victim of the cyanide-laced Tylenol capsules. (Beck, 32) (Tifft, 18)
The cause of these strange and sudden deaths did not remain a mystery for long. The connection to Tylenol was discovered within days with the help of two off-duty firemen who were at home listening to their police radios. The two men, Philip Cappitelli and Richard Keyworth were exchanging information about the deaths, when they realized that Tylenol was mentioned in two of the reports. The men made some assumptions and told their superiors that there was a possibility that the over the counter drug was the mysterious killer. (Tifft, 18)
The Extra-Strength Tylenol capsules in question were each found to contain 65 milligrams of cyanide. The amount of cyanide necessary to kill a human is five to seven micrograms, which means that the person who tampered with the pills, used 10,000 times more poison than was needed. Dr. Thomas Kim, chief of the Northwest Community Hospital at the time of the poisonings, said, "The victims never had a chance. Death was certain within minutes." (Tifft, 18) (Tylenol Murders, 3)
The nation was warned about the danger of Tylenol as soon as a connection could be made. Police drove through Chicago announcing the warning over loudspeakers, while all three national television networks reported about the deaths from the contaminated drug on their evening news broadcasts. A day later, the Food and Drug Administration advised consumers to avoid the Tylenol capsules, "until the series of deaths in the Chicago area can be clarified." (Tifft, 18)
Officials at McNeil Consumer Products made clear that the tampering had not taken place at either of its plants, even though cyanide was available on the premises. A spokesman for Johnson & Johnson told the media of the company's strict quality control and said that the poisonings could not have been performed in the plants. Because the cyanide laced Tylenol had been discovered in shipments from both of the company's plants and had only been found in the Chicago area, authorities concluded that any tamperings must have occurred once the Tylenol had reached Illinois. (Beck, 33)
The tainted Tylenol capsules were from four different manufacturing lots. Evidence suggests that the pills were taken from different stores over a period of weeks or months. The bottles, some of which had five or less cyanide laced capsules and one which had ten, were tampered with and then placed back on the shelves of five different stores in the Chicago area. It seems that the person responsible for the deaths, spent a few hours distributing the laced bottles of Tylenol. (Tylenol Murders, 2)
The publicity about the cyanide laced capsules immediately caused a nationwide panic. A hospital in Chicago received 700 telephone calls about Tylenol in one day. People in cities across the country were admitted to hospitals on suspicion of poisoning by cyanide. (Tifft, 18)
Along with a nationwide scare, the poisoned capsules brought with them copycats, who attempted to simulate the tamperings in Chicago. In the first month after the Tylenol related deaths, the Food and Drug Administration counted 270 incidents of suspected product tampering. Although, the FDA thinks this number may have been inflated by the hysteria of consumers who blame any type of headache or nausea on food and medicine they think may have been poisoned. The FDA estimated that only about 36 of the cases were, "true tamperings." (Church, 27)
After this crisis, Johnson & Johnson was faced with quite a dilemma. They needed to find the best way to deal with the tamperings, without destroying the reputation of their company and their most profitable product, Tylenol. Many marketing experts thought that Tylenol was doomed by doubts that the public may have had to whether or not the product was safe. "I don't think they can ever sell another product under that name," advertising genius Jerry Della Femina told the New York Times in the first days following the crisis. "There may be an advertising person who thinks he can solve this and if they find him, I want to hire him, because then I want him to turn our water cooler into a wine cooler." (Knight, 2)
What Did Johnson and Johnson Do?
Della Femina was quite wrong in assuming that Tylenol would never sell again. Not only is Tylenol still one of the top selling over the counter drugs in this country, but it took very little time for the product to return to the market. Johnson and Johnson's handling of the Tylenol tampering crisis is considered by public relations experts to be one of the best in the history of public relations.
The public relations decisions made as a result of the Tylenol crisis, arrived in two phases. The first phase was the actual handling of the crisis. The comeback of both Johnson & Johnson and Tylenol, was the second phase in the public relations plan. The planning for phase two began almost as soon as phase one was being implemented.
Phase one of Johnson & Johnson's public relations campaign was executed immediately following the discovery that the deaths in Chicago were caused by Extra- Strength Tylenol capsules. As the plan was constructed, Johnson & Johnson's top management put customer safety first, before they worried about their companies profit and other financial concerns.
The company immediately alerted consumers across the nation, via the media, not to consume any type of Tylenol product. They told consumers not to resume using the product until the extent of the tampering could be determined. Johnson & Johnson, along with stopping the production and advertising of Tylenol, recalled all Tylenol capsules from the market. The recall included approximately 31 million bottles of Tylenol, with a retail value of more than 100 million dollars. (Broom, Center, Cutlip, 381)
This was unusual for a large corporation facing a crisis. In many other similar cases, companies had put themselves first, and ended up doing more damage to their reputations than if they had immediately taken responsibility for the crisis. An example of this was the crisis that hit Source Perrier when traces of benzene were found in their bottled water. Instead of holding themselves accountable for the incident, Source Perrier claimed that the contamination resulted from an isolated incident. They then recalled only a limited number of Perrier bottles in North America. (Broom, Center, Cutlip, 59, 381)
When benzene was found in Perrier bottled water in Europe, an embarrassed Source Perrier had to announce a world wide recall on the bottled water. Apparently, consumers around the world had been drinking contaminated water for months. Source Perrier was harshly attacked by the media. They were criticized for having little integrity and for disregarding public safety. (Broom, Center Cutlip, 59)
Johnson & Johnson, on the other hand, was praised for their actions by the media for their socially responsible actions. Along with the nationwide alert and the Tylenol recall, Johnson & Johnson established relations with the Chicago Police, the FBI, and the Food and Drug Administration. This way the company could have a part in searching for the person who laced the Tylenol capsules and they could help prevent further tamperings. Johnson & Johnson was given much positive coverage for their handling of this crisis. (Atkinson, 2) (Broom, Center, Cutlip, 381)
An article by Jerry Knight, published in The Washington Post on October 11, 1982, said, "Johnson & Johnson has effectively demonstrated how a major business ought to handle a disaster." The article stated that, "This is no Three Mile Island accident in which the company's response did more damage than the original incident." The Washington Post cited many incidents where public relations programs at large companies failed in crisis situations. They applauded Johnson & Johnson for being honest with the public.
The Washington Post article stressed that it must have been difficult for the company to withstand the temptation to disclaim any possible link between Tylenol and the seven sudden deaths in the Chicago area. They added that the company nev
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
ในฤดูใบไม้ร่วงของปี 1982 ผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคแมคนีล , บริษัท ย่อยของ บริษัท จอห์นสัน&จอห์นสัน ได้เผชิญหน้ากับวิกฤติเมื่อเจ็ดคนบนฝั่งตะวันตกของชิคาโกตายอย่างลึกลับ เจ้าหน้าที่ระบุว่า แต่ละคนที่ตาย , ได้กินเสริมพลังไทลินอลแคปซูลผสมไซยาไนด์ ข่าวเหตุการณ์นี้เดินทางไปอย่างรวดเร็ว และเป็นสาเหตุของใหญ่ทั่วประเทศแตกตื่นพิษเหล่านี้ทำให้จำเป็นสำหรับจอห์นสัน&จอห์นสันเพื่อเปิดโปรแกรมประชาสัมพันธ์ทันที เพื่อที่จะรักษาความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและ บริษัท ของพวกเขาทั้งหมด .
เรื่องราวของการวางยาไทลินอล
เมื่ออายุสิบสองปีแมรีเคลเลอร์แมนของกวางโกรฟวิลเลจ , ป่วย , ตื่นขึ้นมาตอนเช้าด้วยอาการเป็นหวัดพ่อแม่ของเธอให้เธอหนึ่งแรงพิเศษ ไทลินอล และส่งเธอกลับไปที่เตียง เล็ก ๆน้อย ๆพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะตื่นตอน 7 โมงหาลูกสาวของพวกเขาเสียชีวิตบนพื้นห้องน้ำ ( Beck , 32 )
ว่า เช้าวันเดียวกัน อดัม Janus , 27 , Arlington Heights , ป่วย จึงเสริมความแข็งแรงสังหารเพื่อให้อาการเจ็บหน้าอกเล็กน้อย หนึ่งชั่วโมงต่อมา เจนประสบยุบหัวใจและปอดและเสียชีวิตทันทีที่เย็นมาก เมื่อญาติรวมตัวกันที่บ้านพี่เจน , อดัม สแตนลีย์ , 25 , และภรรยาของเขา 19 เทเรซ่า พาไทลินอลจากขวดเดียวกันที่ฆ่าคนที่พวกเขารัก พวกเขาทั้งสองว่า ตายภายใน 48 ชั่วโมง ( tifft , 18 )
แมรี่เรนเนอร์ , 27 , เพื่อนบ้านชานเมือง , Winfield , ตายหลังจากกินไทลินอล 2 เม็ดในวันถัดไป เรนเนอร์ ,ใครตายภายในชั่วโมง ที่โรงพยาบาลท้องถิ่น ก็เพิ่งให้กำเนิดลูกที่สี่ของเธอ พอลล่า เจ้าชาย , 35 , แอร์โฮสเตสสายการบินถูกพบศพในอพาร์ทเมนท์ของเธอในชิคาโกเปิดขวดไทลินอลเสริมความแข็งแรงในบริเวณใกล้เคียง แมรี่ แมคฟาร์แลนด์ , 31 , Elmhurst , ป่วย , เป็นเหยื่อรายที่ 7 ของไซยาไนด์ผสมไทลินอลแคปซูล ( Beck , 32 ) ( tifft , 18 )
สาเหตุเหล่านี้แปลกและการตายกระทันหันไม่ได้ยังคงลึกลับสำหรับยาว การเชื่อมต่อกับไทลินอลถูกค้นพบภายในวันด้วยความช่วยเหลือของสองนักดับเพลิงที่หยุดอยู่บ้าน ฟังวิทยุตำรวจของพวกเขา ผู้ชายสองคน , ฟิลิป cappitelli และริชาร์ดคีเวิร์ทได้แลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับการตาย เมื่อพวกเขาตระหนักว่า ไทลินอลได้กล่าวถึง 2 ในรายงานผู้ชายที่ทำให้สมมติฐานบางอย่างและบอกผู้บังคับบัญชา ว่า มีความเป็นไปได้ว่า ผ่านเคาน์เตอร์ยาเป็นนักฆ่าลึกลับ ( tifft , 18 )
แรงเสริมไทลินอลแคปซูล ถามแต่ละคน พบว่ามี 65 มก. ไซยาไนด์ ปริมาณไซยาไนด์มีความจำเป็นต้องฆ่าคนห้าถึงเจ็ดไมโครกรัม ซึ่งหมายความ ว่า คนที่ไปยุ่งกับยาใช้ยาพิษอีกกว่า 10 , 000 ครั้ง เป็นที่ต้องการ ดร. โทมัส คิม หัวหน้าชุมชนตะวันตกเฉียงเหนือโรงพยาบาลในเวลาของยาพิษ , กล่าวว่า , " เหยื่อไม่เคยได้รับโอกาส ความตายคือหนึ่งภายในไม่กี่นาที . " ( tifft , 18 ) ( ไทลินอลฆาตกรรม 3 )
ประเทศเตือนเกี่ยวกับอันตรายของไทลินอลเร็วการเชื่อมต่อสามารถทำตำรวจขับรถผ่านชิคาโก ประกาศเตือนผ่านลำโพง ในขณะที่ทั้งสามแห่งชาติเครือข่ายโทรทัศน์รายงานเกี่ยวกับผู้เสียชีวิตจากการปนเปื้อนของยาในข่าวภาคค่ำออกอากาศ วันต่อมา องค์การอาหารและยาแนะนำให้ผู้บริโภคหลีกเลี่ยงไทลินอลแคปซูล " จนชุดของผู้เสียชีวิตในพื้นที่ชิคาโกสามารถชี้แจง " ( tifft , 18 )
เจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคแมคนีลได้ชัดว่ายอมรับไม่ได้ถ่ายสถานที่ที่พืชของมัน แม้ว่าไซยาไนด์ที่มีอยู่ในสถานที่ โฆษกของ จอห์นสัน&จอห์นสันบอกสื่อของการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดของ บริษัท กล่าวว่า พิษอาจไม่ได้แสดงในพืชเพราะสารไซยาไนด์ผสมไทลินอลได้ถูกค้นพบในการจัดส่งจากทั้งพืช ของ บริษัท และเพิ่งถูกพบในพื้นที่ชิคาโก เจ้าหน้าที่พบว่ามี tamperings ต้องเกิดขึ้น เมื่อไทลินอลได้ถึงอิลลินอยส์ ( Beck , 33 )
มีมลทินไทลินอลแคปซูล จากสี่จำนวนการผลิตที่แตกต่างกันหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ายาถ่ายจากร้านค้าต่าง ๆในช่วงสัปดาห์หรือเดือน ขวด ซึ่งมี 5 หรือน้อยกว่าไซยาไนด์ผสมแคปซูลและหนึ่งซึ่งมีสิบ ถูกดัดแปลงด้วยและจากนั้นวางกลับบนชั้นห้า ร้านค้าต่าง ๆในพื้นที่ชิคาโก ดูเหมือนว่าคนที่รับผิดชอบต่อการตายใช้เวลาไม่กี่ชั่วโมงในการกระจายอยู่ในขวดไทลินอล . ( ไทลินอลฆาตกรรม , 2 )
ประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับไซยาไนด์ผสมแคปซูลทันทีทำให้ตื่นตระหนก ทั่วประเทศ โรงพยาบาลในชิคาโกได้รับ 700 โทรศัพท์เกี่ยวกับไทลินอล ในวันเดียว ผู้คนในเมืองทั่วประเทศเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลในข้อหาวางยาพิษไซยาไนด์ ( tifft , 18 )
พร้อมกับตกใจ ทั่วประเทศพิษชนิดแคปซูลมาลอกเลียนที่พยายามจำลอง tamperings ในชิคาโก ในเดือนแรกหลังจากสังหารเสียชีวิต อาหารและยา นับแต่เหตุการณ์สงสัยสินค้าปลอมแปลง . แม้ว่าองค์การอาหารและยา คิดว่าตัวเลขนี้อาจจะสูงเกินจริง โดยโรคฮิสทีเรียของผู้บริโภคที่ตำหนิประเภทปวดหัวหรือคลื่นไส้ในอาหาร และ ยา พวกเขาคิดว่าอาจถูกวางยา หรือประมาณว่า แค่ 36 กรณีถูก " จริง tamperings " ( โบสถ์ , 27 )
หลังจากวิกฤตินี้ จอห์นสัน จอห์นสัน&ค่อนข้างเผชิญกับสถานการณ์ที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก พวกเขาต้องการที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับ tamperings ,โดยไม่ทำลายชื่อเสียงของ บริษัท ของพวกเขาและผลิตภัณฑ์ของตนที่ทำกำไรมากที่สุดในไทลินอล . ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดมากว่าถูกสังหารโดยสงสัยว่าประชาชนอาจจะหรือไม่ผลิตภัณฑ์ปลอดภัย . " ผมไม่คิดว่าพวกเขาสามารถขายผลิตภัณฑ์อื่นภายใต้ชื่อ " อัจฉริยะโฆษณาเจอร์รี่ เดลลา เฟมิน่าบอกนิวยอร์กไทม์ใหม่ในวันแรกหลังวิกฤติ" อาจจะมีโฆษณาคนที่คิดว่าเขาสามารถแก้ปัญหานี้และถ้าพวกเขาพบเขา ฉันต้องการที่จะจ้างเขา เพราะผมต้องการให้เขาเปิดน้ำเย็นเป็นไวน์คูลเลอร์ " ( อัศวิน 2 )
อะไรที่จอห์นสันและจอห์นสันเหรอ ?
เดลลาเฟมิน่าค่อนข้างผิดในสมมติว่าไทลินอลคงขายไม่ได้อีกแล้ว ไม่เพียง แต่เป็นไทลินอลยังคงเป็นหนึ่งของด้านบนขายผ่านเคาน์เตอร์ยาในประเทศนี้แต่มันใช้เวลาน้อยมากสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อกลับไปยังตลาด จอห์นสันและจอห์นสันการจัดการของไทลินอลจัดการวิกฤต โดยถือเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์เป็นหนึ่งในดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของการประชาสัมพันธ์
ประชาสัมพันธ์ตัดสินใจ เป็นผลจากวิกฤตสังหารถึงใน 2 ขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการจัดการที่แท้จริงของวิกฤตการกลับมาของทั้งจอห์นสันและจอห์นสัน&ไทลินอล เป็นขั้นตอนที่สองในการประชาสัมพันธ์แผน การวางแผนสำหรับเฟสสองเริ่มขึ้นเกือบจะทันทีที่ระยะหนึ่งคือการใช้
เฟสของจอห์นสัน&จอห์นสันรณรงค์ประชาสัมพันธ์ถูกประหารชีวิตทันทีต่อไปนี้การค้นพบว่า ความตายในชิคาโกเกิดจากเสริมความแข็งแกร่ง ไทลินอลแคปซูลเป็นแผนก่อสร้าง ผู้บริหารของจอห์นสัน&จอห์นสันวางตู้แรกลูกค้าก่อนที่พวกเขากังวลเกี่ยวกับ บริษัท ของพวกเขา กำไร และความกังวลทางการเงินอื่น ๆ
บริษัททันที เตือนผู้บริโภคทั่วประเทศ ผ่านสื่อ ไม่ต้องกินไทลินอลชนิดของผลิตภัณฑ์ใด ๆพวกเขาบอกผู้บริโภคไม่ได้กลับมาใช้ผลิตภัณฑ์ถึงขอบเขตของการปลอมแปลงอาจได้รับการพิจารณา จอห์นสัน&จอห์นสัน พร้อมกับหยุดการผลิตและการโฆษณาของไทลินอล , เรียกแคปซูลไทลินอลทั้งหมดจากตลาด นักเรียนรวมประมาณ 31 ล้านขวดไทลินอล กับมูลค่าการขายปลีกมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ ( ไม้กวาด , ศูนย์ , cutlip 381 )
นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เผชิญกับวิกฤต ในคดีที่คล้ายกันมาก อื่น ๆ , บริษัท ได้ใส่ตัวเองครั้งแรก และก็มาทำเพิ่มเติมความเสียหายเพื่อชื่อเสียงของพวกเขามากกว่า ถ้าพวกเขาได้ทันทีต้องรับผิดชอบต่อวิกฤติ ตัวอย่างนี้เป็นวิกฤติที่ตีแหล่ง Perrier เมื่อร่องรอยของเบนซีนที่พบในน้ำดื่มของพวกเขาแทนที่จะถือเอง รับผิดชอบต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น แหล่ง Perrier อ้างว่าการปนเปื้อนที่เกิดจากเหตุการณ์ที่แยกจากกัน ก็จะเรียกเพียงจำนวน จำกัด ของ Perrier ขวดในทวีปอเมริกาเหนือ ( ไม้กวาด , ศูนย์ , cutlip 59 381 )
เมื่อซื้อ Perrier พบในขวดน้ำในยุโรปอายที่มา Perrier ต้องประกาศเรียกคืนโลกกว้างบนขวดน้ำ เห็นได้ชัดว่าผู้บริโภคทั่วโลกได้รับการดื่มน้ำที่ปนเปื้อนสำหรับเดือน แหล่ง Perrier เป็นอย่างรุนแรงโจมตีโดยสื่อ พวกเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ มีความสมบูรณ์น้อย และมองข้ามความปลอดภัยสาธารณะ ( ไม้กวาด , ศูนย์ cutlip 59 )
&จอห์นสัน จอห์นสัน , บนมืออื่น ๆได้รับการยกย่องสำหรับการกระทำโดยสื่อสำหรับการกระทำความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขา พร้อมกับเตือนทั่วประเทศและเรียกคืนไทลินอล จอห์นสัน จอห์นสัน&สร้างความสัมพันธ์กับชิคาโกตำรวจ FBI และองค์การอาหารและยา ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะเป็นส่วนหนึ่งในการค้นหาบุคคลที่อยู่ในไทลินอลแคปซูล และพวกเขาสามารถช่วยป้องกัน tamperings เพิ่มเติมจอห์นสันจอห์นสันได้รับความคุ้มครอง&บวกมากสำหรับการจัดการของพวกเขาจากวิกฤตนี้ ( คิน ) 2 ( ไม้กวาด , ศูนย์ , cutlip 381 )
บทความโดยเจอร์รีอัศวิน ที่ตีพิมพ์ในวอชิงตันโพสต์เมื่อ 11 ตุลาคม 1982 , กล่าวว่า , " จอห์นสัน&จอห์นสันได้อย่างมีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นว่าธุรกิจหลักควรจะจัดการภัยพิบัติ " บทความที่ระบุไว้ว่า" นี้เป็นสามไมล์ไอส์แลนด์อุบัติเหตุซึ่งในการตอบสนองของ บริษัท ทำเสียหายกว่าเหตุการณ์เดิม . " วอชิงตันโพสต์อ้างหลายเหตุการณ์ที่ ประชาสัมพันธ์ โปรแกรมที่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ล้มเหลวในสถานการณ์วิกฤติ พวกเขาปรบมือ&จอห์นสันจอห์นสันให้สัตย์กับประชาชน
วอชิงตันโพสต์บทความเน้นว่ามันคงเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะทนต่อสิ่งล่อใจที่จะสละสิทธิ์ที่เป็นไปได้ใด ๆที่เชื่อมโยงระหว่างไทลินอลเจ็ดและการตายกระทันหันในพื้นที่ชิคาโก เขากล่าวว่าชื่อ บริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)