Interviewer: My question is you kno

Interviewer: My question is you know the movement of Khao Yai for the last 5 years is unbelievable, like black and white. You know the last 5 years until today, it’s so many new housing projects and many new you know hotels, resorts, gold courses, restaurants and even the house of the rich people coming. Now the point is mostly of the just built in any places that they have road, you know? But the problem is we still don’t have the good master plan in the next 10, 20 or30 years yet. What is your comment? What we should concern? How to do? I know that you talking about the local government and the community about the those people who have a business that is they cooperate together with your National Park at the Great Smokies. But from your opinion here, what you feel and how you would like to suggest?

Maria: Well I do think the example we heard from Gatlinburg and Great Smokies that a cooperative and coordinated planning program is very important. Zoning, thinking about the capacity of how much water there is, how much land there is, how many roads you’ll need to make sure that everyone can get to and from their house. So that these things are planned and coordinated and you don’t find 10 years from now all of a sudden too many people here and not enough water there, power plant is inadequate, you know not enough electricity or whatever. And the worst part about that is I think not only are people going to be uncomfortable, property values will fall but the visit to the National Park will be effected too. People will be driving through this mess and coming into the National Park and that’s not ideal.

Kevin: I think to get to another part of your question that’s important is, it takes leadership. Takes people like you who have a place in Khao Yai, it takes government officials who are strong leaders, it takes other members of the community and the business community who have a willingness like Dale described in the Gatlinburg who are willing to sit down and put their position aside and come together based on their collective interest in making improvements and ensuring that growth is done in a smart responsible way. Ok? And not just what’s in it for me but what’s in it for all of us. And that’s what it takes, it takes people willing to lead and lead smartly and then you can preserve the future and have a good vision for all to enjoy.

Interviewer: In Gatlinburg how long it takes..took us the kind of corporations?

Dale: Well the 3 things that I’ve mentioned that took place in the town, of architecture and underground power and the vista or the view protection probably about 15 years.

Interviewer: 15 years. Wow!

Dale: From the first meeting of the foundation which they had a set of a vision to be the best gateway community to a park to the actual implementation of those things was about 15 years.

Interviewer: And the leaders, mostly is by the National Park to be leading the ideas, visions?

Maria & Dale: No

Interviewer: or what? How that operates?

Kevin: You know it was interesting in that, the foundation was led by people in the community. The park service’s role was we were invited to sit in and attend as an ad-hoc member to the committee but we didn’t vote. We shared our opinions but the decisions were made by the people who were most affected by it. And that’s why it was so effective. It wasn’t the government telling them what to do. They wanted to make that positive change and they initiated it and it wasn’t necessarily popular with everyone. Not everyone in the community agreed. You know? Some wanted what you know, what’s theirs’ was theirs’ and not for anybody else. But it took strength, fortitude, will..

Maria: vision.

Kevin: ..vision and to make it successful.

Interviewer: So it can say that the operator is the people there?

Maria &Kevin: Yes.

Interviewer: But you are the one who advise or leading some ideas and support some..

Dale: Yea.

Interviewer: .. kind of information or whatever for them.

Dale: They ask us for examples in other National Parks. At Zion National Park, at Rocky National Park, at Grand Teton National Park. They ask us what were those communities doing that made them a gateway to a National Park. And we could offer that experience as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงาน: คำถามของฉันคือ คุณรู้ความเคลื่อนไหวของเขาใหญ่ 5 ปีไม่น่าเชื่อ เช่นสีดำและสีขาว คุณรู้ว่า 5 ปีที่ผ่านมาจนถึงทุกวันนี้ มันเป็นโครงการบ้านใหม่มาก และหลายใหม่คุณรู้จักโรงแรม รีสอร์ท คอร์สภาษาทอง ร้านอาหาร และแม้แต่บ้านคนรวยที่มา ตอนนี้ จุดส่วนใหญ่ของพักอยู่ในที่มีถนน คุณรู้ แต่ปัญหาคือ เรายังไม่มีแผนหลักดีใน 10 ถัดไป or30 20 ปีได้ ความคิดเห็นของคุณคืออะไร สิ่งเราควรกังวล จะทำอย่างไร ฉันรู้ว่า คุณพูดถึงรัฐบาลท้องถิ่นและชุมชนที่ผู้คนที่มีธุรกิจที่พวกเขาร่วมมือกับอุทยานแห่งชาติของคุณที่ Smokies มาก ขึ้น แต่จากความเห็นของคุณที่นี่ ที่คุณรู้สึก และคุณต้องการแนะนำหรือไม่มาเรีย: ดีผมคิดอย่างที่เราได้ยินจากนเบิร์กและ Smokies ดีที่โปรแกรมวางแผนประสานงาน และร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญมาก กำหนดเขต คิดเกี่ยวกับกำลังการผลิตเท่าใดน้ำมี มี ที่ดินจำนวนถนนหลายวิธีที่คุณจะต้องแน่ใจว่าทุกคนจะได้รับ และ จากบ้านของพวกเขา เพื่อให้สิ่งเหล่านี้มีการวางแผน และประสานงาน และไม่หา 10 ปีจากนี้จู่ ๆ ผู้คนที่มากเกินไปและน้ำไม่เพียงพอ โรงไฟฟ้าจะไม่เพียงพอ คุณรู้ว่าไฟฟ้าไม่เพียงพอหรืออะไรก็ตาม และส่วนเลวร้ายที่สุดเกี่ยวกับการที่ผมคิดว่าไม่เพียงแต่มีคนไปจะอึดอัด ค่าคุณสมบัติจะตก แต่เยี่ยมชมอุทยานแห่งชาติจะได้รับผลกระทบเกินไป คนจะขับรถผ่านระเบียบนี้ และเข้ามาในอุทยานแห่งชาติ และที่ไม่เหมาะKevin: ผมคิดว่า เข้าไปที่ส่วนอื่นของคำถามที่สำคัญคือ ใช้ภาวะผู้นำ เวลาคนที่มีเขาใหญ่ ใช้เจ้าหน้าที่ของรัฐที่เป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ก็สมาชิกคนอื่น ๆ ของชุมชน และชุมชนธุรกิจที่มีความตั้งใจเช่นเดลที่อธิบายไว้ในนที่เต็มใจที่จะนั่งลง และวางตำแหน่งของพวกเขาไว้ และมาร่วมกัน ตามความสนใจรวมในปรับปรุง และมั่นใจว่า การเจริญเติบโตทำในทางผิดชอบสมาร์ท ตกลง, ได้ และไม่เพียงสิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับฉันแต่สิ่งที่อยู่ในนั้นทั้งหมดของเรา นั่นคือสิ่ง ก็คนเต็มใจที่จะทำ และนำไปสู่คุณภาพ และจากนั้น คุณสามารถรักษาในอนาคต และมีวิสัยทัศน์ที่ดีให้กับทุกคน ทีมงาน: ในระยะนเบิร์ก ก็... เราเอาชนิดขององค์กรเดล: ดีใน 3 สิ่งที่ผมได้กล่าวถึงที่เอาใส่ในการเมือง สถาปัตยกรรม และไฟฟ้าใต้ดิน และ vista หรือป้องกันดูคงประมาณ 15 ปีทีมงาน: 15 ปี ว้าวเดล: จากการประชุมครั้งแรกของมูลนิธิซึ่งมีชุดของวิสัยทัศน์ให้ ชุมชนประตูสุดสวนการใช้งานจริงของสิ่งเหล่านั้นได้ประมาณ 15 ปีทีมงาน: และผู้นำ เป็นส่วนใหญ่ โดยอุทยานแห่งชาติเพื่อนำความคิด วิสัยทัศน์มาเรียและเดล: ไม่มีทีมงาน: หรืออะไร วิธีที่การทำงานหรือไม่Kevin: คุณรู้ว่า มันน่าสนใจที่ มูลนิธิถูกนำ โดยคนในชุมชน บทบาทของบริการสวนเราได้รับเชิญให้นั่ง และเข้าร่วมเป็นสมาชิกการกิจกรรมการ แต่เราไม่ได้คะแนน เราร่วมแสดงความคิดเห็นของเรา แต่การตัดสินใจทำ โดยผู้คนส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบจากมัน และที่ว่าทำไมมันจึงมีประสิทธิภาพ มันไม่ได้บอกพวกเขาจะทำอย่างไรรัฐบาล พวกเขาต้องการที่จะทำการเปลี่ยนค่าบวก และพวกเขาเริ่มต้น และไม่นิยมจำเป็นต้อง มีทุกคน ไม่ทุกคนในชุมชนยอมรับ เธอรู้นี่ บางคนต้องการอะไรคุณรู้ ของตนมีตน ' และ สำหรับใครอื่นไม่ แต่ใช้ความแรง ฟอติตูด จะ...มาเรีย: วิสัยทัศน์การKevin: ... วิสัยทัศน์ และทำให้ประสบความสำเร็จทีมงาน: ดังนั้นมันสามารถพูดว่า ตัวดำเนินเป็นคนที่มีมาเรียและ Kevin: ใช่ทีมงาน: แต่คุณเป็นผู้หนึ่งที่ให้คำแนะนำหรือนำความคิดบางอย่าง และสนับสนุนบาง...เดล: ใช่ทีมงาน: ... ชนิดของข้อมูลหรืออะไรก็ตามสำหรับพวกเขาเดล: พวกเขาขอให้เราสำหรับตัวอย่างในอุทยานแห่งชาติอื่น ๆ ที่ Zion อุทยานแห่งชาติ ที่อุทยานแห่งชาติหิน ที่อุทยานแห่งชาติแก Teton พวกเขาถามเราว่ามีชุมชนที่ทำที่ทำให้พวกเขาเป็นประตูสู่อุทยานแห่งชาติ และเราสามารถนำเสนอประสบการณ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้สัมภาษณ์: คำถามของฉันคือคุณรู้ว่าการเคลื่อนไหวของเขาใหญ่ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาไม่น่าเชื่อเช่นสีดำและสีขาว คุณจะรู้ว่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาจนถึงวันนี้มันเป็นจำนวนมากเพื่อให้โครงการที่อยู่อาศัยใหม่และคุณรู้ใหม่ ๆ โรงแรม, รีสอร์ท, หลักสูตรทองร้านอาหารและแม้กระทั่งบ้านของคนที่รวยมา ตอนนี้จุดที่ส่วนใหญ่สร้างขึ้นเพียงในสถานที่ใด ๆ ที่พวกเขามีถนนที่คุณรู้หรือไม่? แต่ปัญหาคือเรายังไม่ได้มีการจัดทำแผนแม่บทที่ดีในอีก 10, 20 or30 ปียัง เป็นความเห็นของคุณคืออะไร สิ่งที่เราควรกังวล? วิธีการทำอย่างไร ฉันรู้ว่าคุณพูดคุยเกี่ยวกับรัฐบาลท้องถิ่นและชุมชนเกี่ยวกับคนผู้ที่มีธุรกิจที่พวกเขาให้ความร่วมมือร่วมกับอุทยานแห่งชาติที่ Smokies มหาราช แต่จากความเห็นของคุณที่นี่สิ่งที่คุณรู้สึกและวิธีที่คุณอยากจะแนะนำ? มาเรีย: ดีฉันคิดว่าตัวอย่างที่เราได้ยินมาจากแกตลินและ Great Smokies ที่สหกรณ์และโปรแกรมการวางแผนการประสานงานเป็นสิ่งสำคัญมาก การแบ่งเขตความคิดเกี่ยวกับความสามารถของเท่าไหร่น้ำมีที่ดินเท่าไหร่มีกี่ถนนที่คุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนจะได้รับไปและกลับจากบ้านของพวกเขา เพื่อที่ว่าสิ่งเหล่านี้มีการวางแผนและประสานงานและคุณไม่พบ 10 ปีนับจากนี้ทุกคนอย่างฉับพลันมากเกินไปนี่และน้ำไม่พอมีโรงไฟฟ้าไม่เพียงพอที่คุณรู้ว่าการผลิตไฟฟ้าไม่เพียงพอหรืออะไรก็ตาม และส่วนที่เลวร้ายที่สุดเกี่ยวกับการที่ผมคิดว่าไม่เพียง แต่คนที่จะเป็นอึดอัดค่าทรัพย์สินจะลดลง แต่การไปเยือนอุทยานแห่งชาติจะได้รับผลกระทบมากเกินไป คนจะขับรถผ่านระเบียบนี้และเข้ามาในอุทยานแห่งชาติและที่ไม่เหมาะ. เควิน: ผมคิดว่าจะได้รับส่วนหนึ่งของคำถามของคุณที่สำคัญเป็นอีกหนึ่งก็จะใช้เวลาเป็นผู้นำ ใช้คนที่ชอบคุณที่มีสถานที่ในเขาใหญ่ก็จะใช้เวลาเจ้าหน้าที่ของรัฐที่มีผู้นำที่เข้มแข็งก็จะใช้เวลาสมาชิกคนอื่น ๆ ในชุมชนและชุมชนธุรกิจที่มีความตั้งใจเช่นเดลอธิบายไว้ในแกตลินที่มีความเต็มใจที่จะนั่งลงและวาง ตำแหน่งของพวกเขากันและตามมาด้วยกันในความสนใจร่วมกันของพวกเขาในการปรับปรุงและสร้างความมั่นใจการเจริญเติบโตที่จะทำในวิธีที่ชาญฉลาดรับผิดชอบ ตกลง? และไม่เพียง แต่สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับฉัน แต่สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับพวกเราทุกคน และนั่นคือสิ่งที่มันจะก็จะใช้เวลาคนเต็มใจที่จะนำไปสู่และนำไปสู่อย่างชาญฉลาดและจากนั้นคุณสามารถเก็บรักษาในอนาคตและมีวิสัยทัศน์ที่ดีสำหรับทุกคนเพลิดเพลินไปกับ. ผู้สัมภาษณ์: ในแกตลินนานเท่าใด takes..took เราชนิดของ บริษัท ? เดล : ดี 3 สิ่งที่ฉันได้กล่าวที่เกิดขึ้นในเมืองของสถาปัตยกรรมและอำนาจใต้ดินและทิวทัศน์หรือมุมมองการป้องกันอาจจะประมาณ 15 ปี. ผู้สัมภาษณ์: 15 ปี ว้าว! เดล: จากการประชุมครั้งแรกของมูลนิธิที่พวกเขามีชุดของวิสัยทัศน์ที่จะเป็นชุมชนของประตูที่ดีที่สุดในสวนสาธารณะในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงในสิ่งเหล่านั้นเป็นประมาณ 15 ปี. ผู้สัมภาษณ์: ผู้นำและส่วนใหญ่เกิดจากการ อุทยานแห่งชาติจะเป็นความคิดที่นำวิสัยทัศน์? มาเรียและเดล: ไม่มีผู้สัมภาษณ์: หรืออะไร วิธีที่ดำเนินการ? เควิน: คุณจะรู้ว่ามันเป็นที่น่าสนใจในการที่มูลนิธินำโดยคนในชุมชน บทบาทบริการอุทยานฯ ได้รับเราได้รับเชิญไปนั่งในและเข้าร่วมเป็นสมาชิกเฉพาะกิจคณะกรรมการ แต่เราไม่ได้ออกเสียงลงคะแนน เราใช้ร่วมกันความคิดเห็นของเรา แต่การตัดสินใจที่ถูกสร้างขึ้นมาโดยคนที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดโดยมัน และที่ว่าทำไมมันเป็นที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ มันไม่ได้เป็นรัฐบาลบอกพวกเขาว่าจะทำอย่างไร พวกเขาต้องการที่จะทำให้ที่เปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและพวกเขาเริ่มต้นมันและมันก็ไม่จำเป็นต้องเป็นที่นิยมกับทุกคน ทุกคนไม่ได้อยู่ในชุมชนที่ได้ตกลงกัน คุณรู้หรือไม่? บางสิ่งที่คุณอยากรู้ว่าสิ่งที่พวกเขา 'คือพวกเขาและไม่ได้สำหรับคนอื่น แต่เอาความแข็งแรงความอดทนจะ .. มาเรีย:. วิสัยทัศน์ของเควิน: ..vision และเพื่อให้ประสบความสำเร็จ. สัมภาษณ์: ดังนั้นจึงสามารถพูดได้ว่าผู้ประกอบการที่เป็นคนที่มี? มาเรียและเควิน: ใช่. สัมภาษณ์: แต่คุณเป็น คนที่ให้คำแนะนำหรือความคิดบางอย่างชั้นนำและสนับสนุนบาง .. เดล. ใช่ผู้สัมภาษณ์: .. ชนิดของข้อมูลหรือสิ่งที่สำหรับพวกเขา. เดล: พวกเขาขอให้เราสำหรับตัวอย่างอื่น ๆ ในอุทยานแห่งชาติ ที่อุทยานแห่งชาติ Zion ที่ร็อคกี้อุทยานแห่งชาติแกรนด์ทีทอนอุทยานแห่งชาติ พวกเขาจะถามเราว่าเป็นชุมชนเหล่านั้นทำที่ทำให้พวกเขาประตูสู่อุทยานแห่งชาติ และเราสามารถนำเสนอประสบการณ์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้สัมภาษณ์ : คำถามของฉันคือคุณรู้การเคลื่อนไหวของ เขาใหญ่ ตลอด 5 ปี ไม่น่าเชื่อ เหมือนขาวกับดำ คุณรู้ 5 ปีที่ผ่านมาจนถึงวันนี้ มันใหม่มากและใหม่มากมายที่คุณรู้จักโครงการบ้านจัดสรร โรงแรม รีสอร์ท สนามทอง ร้านอาหาร และแม้แต่บ้านของคนรวยมา ตอนนี้จุดส่วนใหญ่ของเพิ่งสร้างขึ้นในสถานที่ใด ๆที่พวกเขามีถนน คุณรู้มั้ย ?แต่ปัญหาคือ เรายังไม่มีแผนการที่ดีในอีก 10 , 20 or30 ปียัง อะไรคือความคิดเห็นของคุณ ? สิ่งที่เราต้องกังวล ? วิธีการทำ ฉันรู้ว่าคุณพูดถึง รัฐบาลท้องถิ่น และชุมชนเกี่ยวกับผู้ที่มีธุรกิจที่พวกเขาร่วมมือกับอุทยานแห่งชาติที่ Smokies ใหญ่ แต่จากความเห็นของคุณที่นี่สิ่งที่คุณรู้สึกและวิธีการที่คุณจะแนะนำ ?

มาเรีย : ดีฉันคิดว่าตัวอย่างที่เราได้ยินจาก Gatlinburg Smokies ที่ดีและความร่วมมือและประสานงาน การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญมาก การคิดเกี่ยวกับความจุของน้ำมากว่ามีเท่าใดที่ดินมีกี่ถนน คุณจะต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถรับ และจากบ้านของพวกเขาเพื่อให้สิ่งเหล่านี้มีการวางแผนและประสานงานและคุณไม่พบ 10 ปีจากตอนนี้ คนเยอะเกินไปและไม่เพียงพอ น้ำมีพืชพลังงานไม่เพียงพอ คุณไม่รู้จักพอ ไฟฟ้า หรืออะไรก็ตาม แล้วที่แย่ที่สุดที่ฉันคิดว่าไม่เพียง แต่เป็นคนที่อึดอัดค่าคุณสมบัติจะตกอยู่แต่เข้าชมอุทยานแห่งชาติจะได้ผลเหมือนกันคนที่จะขับรถผ่านระเบียบนี้และเข้ามาในอุทยานแห่งชาติ และที่ไม่เหมาะ

เควิน : ฉันคิดว่าจะได้รับส่วนหนึ่งของคำถามที่สำคัญคือ มันต้องใช้ภาวะผู้นำ ใช้คนเช่นคุณมีบ้านอยู่เขาใหญ่ ใช้เวลา ข้าราชการ ที่มีผู้นำเข้มแข็งใช้สมาชิกของชุมชน และชุมชนธุรกิจที่มีความเต็มใจเหมือนเดลอธิบายในแกตลินบูร์กที่ยินดีที่จะนั่งลงและวางตำแหน่งของตนไว้ และมาร่วมกันบนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกันของพวกเขาในการปรับปรุง และมั่นใจว่า การทำสมาร์ทที่รับผิดชอบทาง โอเค ? และไม่เพียง แต่สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับฉันแต่สิ่งที่อยู่ในมันสำหรับพวกเราทุกคนและนั่นคือสิ่งที่มันจะใช้เวลาคนเต็มใจที่จะตะกั่วและอย่างชาญฉลาดและจากนั้นคุณสามารถรักษาในอนาคต และมีวิสัยทัศน์ที่ดีสำหรับทุกคนเพลิดเพลินไปกับ

ทีมงาน : ใน Gatlinburg ใช้เวลานานแค่ไหน . . . . . . . เอาเราชนิดของ บริษัท ?

เดล : ดี 3 อย่างที่ผมเคยบอกว่าเอาสถานที่ในเมืองสถาปัตยกรรมและใต้ดินอำนาจและ Vista หรือการป้องกันดูน่าจะประมาณ 15 ปี .

ทีมงาน : 15 ปี ว้าว ! ! !

เดล : จากการประชุมครั้งแรกของมูลนิธิฯ ซึ่งมีชุดของวิสัยทัศน์ที่จะเป็นประตูที่ดีที่สุดในชุมชนสวนสาธารณะเพื่อการใช้งานจริงของสิ่งเหล่านั้นได้ประมาณ 15 ปี

ผู้สัมภาษณ์ และผู้นำส่วนใหญ่เป็นอุทยานแห่งชาติ เพื่อชี้นำความคิด วิสัยทัศน์ ?

มาเรีย&เดล :

คนหรืออะไร ? วิธีการที่สามารถ ?

เควิน : คุณจะรู้ว่ามันน่าสนใจที่ มูลนิธิฯ ได้นำโดยคนในชุมชน บทบาทของอุทยานบริการเราได้เชิญให้นั่ง และเข้าร่วมเป็นสมาชิกของคณะกรรมการแต่เราไม่ได้โหวตเราแบ่งปันความคิดเห็นของเรา แต่การตัดสินใจทำโดยคนที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดโดย และนั่นทำให้มันมีประสิทธิภาพมาก ไม่ใช่รัฐบาลบอกพวกเขาสิ่งที่ต้องทำ พวกเขาต้องการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและพวกเขาเริ่มต้นมัน และมันก็ไม่จําเป็นต้องดังทุกคน ไม่ ทุกคนในชุมชนยอมรับ คุณรู้มั้ย ? บางคนต้องการสิ่งที่คุณรู้สิ่งที่พวกเขาเป็นพวกเขาและไม่ได้สำหรับคนอื่น แต่มันเอาความแข็งแกร่ง อดทน จะ . . . . . . .

มาเรีย : วิสัยทัศน์

เควิน : . . . . . . . วิสัยทัศน์และเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

พอดังนั้นจึงสามารถกล่าวได้ว่า ผู้ประกอบการ ประชาชนที่นั่น

มาเรีย&เควิน : ค่ะ . . .

ทีมงาน : แต่คุณเป็นผู้แนะนำ หรือนำความคิดบางอย่างและการสนับสนุนบางส่วน . . . . . . .

เดล . .

ทีมงาน : . . . . . . .ชนิดของข้อมูลหรือสิ่งที่พวกเขา

เดล : พวกเขาถามเราสำหรับตัวอย่างในสวนสาธารณะแห่งชาติอื่น ๆ ที่อุทยานแห่งชาติ , อุทยานแห่งชาติแกรนด์เตตันหิน ณอุทยานแห่งชาติ เค้าถามเราว่า มีชุมชนที่ทำที่ทำให้พวกเขาเป็นประตูสู่อุทยานแห่งชาติ และเราสามารถเสนอประสบการณ์เช่นกัน