A second source of poor process per

A second source of poor process performance is the natural deterioration to which all processes
are subject in the course of their evolution. For example, at one railroad company, the company telephone
directory revealed that there were more employees with the title “rework clerk” than with the
title “clerk.” Each of the rework clerks had been put in place to guard against the recurrence of some
serious problem that arose. Over time, the imbalance in titles was the outward evidence of processes
which had established rework as the organization’s norm

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่สองของประสิทธิภาพของกระบวนการที่ไม่ดีคือการเสื่อมสภาพตามธรรมชาติที่กระบวนการทั้งหมดอาจมีในหลักสูตรของการวิวัฒนาการของพวกเขา
ยกตัวอย่างเช่นที่ บริษัท สร้างทางรถไฟหนึ่งโทรศัพท์ บริษัท
ไดเรกทอรีเปิดเผยว่ามีพนักงานมากขึ้นด้วยชื่อ "การทำงานซ้ำเสมียน"
กว่าที่มีชื่อ"เสมียน." แต่ละเสมียนปรับปรุงที่ได้รับการวางในสถานที่เพื่อป้องกันการกำเริบของบางอย่าง
ปัญหาร้ายแรงที่เกิดขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปไม่สมดุลในชื่อเป็นหลักฐานออกไปด้านนอกของกระบวนการซึ่งได้จัดตั้งขึ้นซ้ำเป็นบรรทัดฐานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่สองของการปฏิบัติงานกระบวนการที่ไม่ดีคือการเสื่อมสภาพตามธรรมชาติ ซึ่งกระบวนการทั้งหมด
เป็นวิชาในหลักสูตรของวิวัฒนาการของ ตัวอย่างเช่น บริษัททางรถไฟ , บริษัท โทรศัพท์
ไดเรกทอรี พบว่า มีพนักงานมากขึ้น ด้วยชื่อเรื่อง " เสมียน " หรือมากกว่ากับ
ชื่อเรื่อง " เสมียน" แต่ละ rework เสมียนได้รับการวางในสถานที่เพื่อป้องกันการกลับมาของบาง
ปัญหาร้ายแรงที่เกิดขึ้น ตลอดเวลา ความไม่สมดุลในชื่อมีหลักฐานภายนอกของกระบวนการซึ่งได้ก่อตั้งเป็นบรรทัดฐาน
ตามปกติขององค์กร