Warwick Supplies is planning to exp

Warwick Supplies is planning to expand into Europe. It is considering a number of options, each of which has a fixed annual payment and a variable cost that depends on throughput.
Alternative Fixed cost Variable cost
A. exportingfrom existing facilities 800,000 900
B. using a local distributor 2,400,000 700
C. open a facility for local finishing 9,000,000 520
D. open limited production facilities 8,000,000 360
E. open larger production facilities 12,000,000 440
Alternatively, Warwick can avoid entering the market by licensing a local manufacturer to make the product in return for a royalty of about 2% of sales.
How might it approach this decision, if it is planning on selling about 10,000 unitsa year with a contribution to profit of 10%?

Break-even analysis for location of Warwick Supplies

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัสดุ Warwick กำลังวางแผนที่จะขยายไปสู่ยุโรป มันมีการพิจารณาจำนวนของตัวเลือกแต่ละที่มีการชำระเงินประจำปีคงที่และต้นทุนผันแปรที่ขึ้นอยู่กับการส่งผ่าน. ค่าใช้จ่ายคงที่ค่าใช้จ่ายทางเลือกตัวแปรเอ สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ exportingfrom 800,000 900 B. โดยใช้ตัวแทนจำหน่ายในประเทศ 2,400,000 700 องศาเซลเซียส เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการตกแต่งท้องถิ่น 9,000,000 520 D. เปิดโรงงานผลิต จำกัด 8,000,000 360 อี เปิดโรงงานผลิตขนาดใหญ่ 12,000,000 440 อีกทางเลือกหนึ่ง Warwick สามารถหลีกเลี่ยงการเข้าสู่ตลาดโดยการออกใบอนุญาตเป็นผู้ผลิตในท้องถิ่นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ในการตอบแทนสำหรับค่าภาคหลวงประมาณ 2% ของยอดขาย. วิธีการอาจวิธีการตัดสินใจครั้งนี้หากมีการวางแผนในการขายประมาณ 10,000 ปี unitsa ที่มีส่วนร่วมในการทำกำไรที่ 10%? วิเคราะห์ทำลายแม้กระทั่งสำหรับสถานที่ตั้งของวัสดุ Warwick

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วอร์วิกวัสดุวางแผนที่จะขยายในยุโรป มันคือการพิจารณาจำนวนของตัวเลือก ซึ่งแต่ละปีมีกำหนดชำระเงินและต้นทุนผันแปรที่ขึ้นอยู่กับอัตราความเร็ว .
ทางเลือกต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปร
. exportingfrom ที่มีอยู่เครื่อง 800000 900
B ใช้ท้องถิ่นจำหน่าย 2400000 700
c เปิดโรงงานท้องถิ่น จบ 9000000 520
Dจำกัดการผลิตเปิดเครื่อง 8000000 360
E เปิดขนาดใหญ่ เครื่องผลิต 12000000 440
หรือ Warwick สามารถหลีกเลี่ยงการเข้าไปในตลาด โดยการออกใบอนุญาตผู้ผลิตในท้องถิ่นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เพื่อแลกกับสัมปทาน ประมาณ 2% ของยอดขาย อาจจะได้แนวทาง
การตัดสินใจนี้ ถ้ามันตั้งใจจะขายประมาณ 10 , 000 unitsa ปีกับ บริจาคให้กำไร 10 %

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อสถานที่ในวัสดุ